仕事を「一歩先」へ進めるために学ぶべき基本姿勢 | ライフハッカー・ジャパン
仕事の現場で上司や先輩から「もっと考えろよ！」と注意された経験は、誰にでもあるのではないでしょうか？ しかし自分では考えていたつもりだからこそ、「なにがいけなかったんだろう？」「どう考えて仕事に取り組めばいいのだろう？」という疑問と直面することもあったはずです。そんなとき、『仕事を「一歩先」へ進める力！』（生方正也著、実務教育出版）を読んでみれば、そこにヒントを見つけることができるかもしれません。 ビジネスシーンでの先輩屋上司の会話から問題を浮き彫りにし、解決法を解説し、ポイントをまとめた書籍。「基本」に焦点を当てた第一章、「考える基本姿勢を身につけよう」に焦点を当ててみます。 自分なりに考えてみる（18ページより） 慌ただしい状況が続くと、言われたとおりに仕事や指示をこなすだけになりがちです。しかし、それではロボットと同じ。それでは、いつまでたってもより難しい役割や仕事を任せてもらえるこ
ビジネスの法則10選 | リサイクルジャパン
リサイクルの出張買取をしていると様々な買取依頼がございます。個人様はもちろんの事、最近では企業様の依頼で業務用品の査定を多くさせて頂きます。その際に色々な企業の担当者様に話を伺うと勉強になります。「事業を拡大をするために事務機器の入れ替えをする会社」、「縮小・倒産する会社」お問合せを頂く会社は様々です。ですが近年、残念ながら買取依頼の理由の多くは会社の倒産や事業縮小のためです。そういったお客様と数多く接するうちに「法則」みたいなものがあるような気がしていました。 そこでちょとしらべてみたのですが・・・・世界には様々な法則があるんですね！本日のリサイクルジャパンの面白Blogはビジネスで使える法則をまとめてみました。ほとんどが教訓みたいな感じですが・・ちなみに当社の雑学王に話したら「今まで知らなかったの？」・・・と言われてしまいました（涙）なのでこのタイトルになりました！！！ もくじ ◇必ず
部下を効果的に育てるために「捨てるべき思い込み」と「果たすべき役割」 | ライフハッカー・ジャパン
『指導しなくても部下が伸びる！』（生田洋介著、日経BP社）の著者は、さまざまな研修を行なってきた結果、人は「教わる」よりも自身の「経験から学ぶ」ほうが、影響力が大きく、満足感が高いことを実感したのだそうです。つまり「指導しない」とはリーダーが「楽をする」ということではなく、部下の成長のために「効果的な育成をする」ということ。 たしかに、それはとても大切なことかもしれません。しかし実現するためには、リーダーの心構えがとても大切なのではないでしょうか？ そこでリーダーに求められるべきものが記されている序章「"指導者"ではなく"促進者"になれ」から、要点を引き出してみましょう。 マネジャーはなぜ大変なのか？ 中間管理職であるプレイングマネジャーはプレーヤーとして優秀な人が多いため、部下に高いパフォーマンスを求めがち。そして結果的には「そんな簡単なことがなぜできない？」と部下にストレスを感じ、本来
「それがリーダーってもんだよ」 | quipped
同じフレーズを、太平洋を隔てた2つの場所で聞いたので、メモしておく。 @2012年12月東京のなんか洒落たカフェ 隣の席に20代半ばくらいの男女が座っていた。距離感からして友達だろう。女の子はルースフィットの灰色のデザイナーTシャツに橙色のホットパンツという出で立ちで、細長い足は黒いレギンスに包まれ、履いているヒールは恐らくCoachかなんかだろう。1とても趣味よくまとまっており、日本の女の子は綺麗だと再認識させられる。 打って変わって男の方は、よれよれのワイシャツを無造作に安ジーパンに突っ込んでおり、靴は薄汚いNew Balanceで、髪はぼさぼさだ。美女と野獣とは言わないが、美女と醜男には違いないので、面白半分に会話に聞き耳をそばだてた。ずっとNew Balanceの方が話していたのだが、どうやら彼はベンチャー企業で働いているらしい。 いろいろ大変だけど楽しいよ。やっぱね、仕事ってさ、
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