アジャイルに効くアイデアを組織に広めるための48のパターン - Qiita
第１部は導入部、第２部は事例、第３部は４８のパターン 組織文化 組織は十分な柔軟性をもっていなければいけない。 スティーブン・コヴィーは「７つの習慣ー成功には原則があった！」で、こんな話を紹介している。 ある男が一生懸命木を切っている。 「何しているんですか」 「見ればわかるだろう。この木を倒そうとしているんだ」 「すごく疲れているようですが・・・。いつからやってるんですか」 「かれこれ５時間だ。くたくたさ。大変な作業だよ」 「それじゃ、少し休んで、ついでにそのノコギリの刃を研いだらどうですか？そうすれば、仕事がもっと早く片付くと思いますけど」 「刃を研いでる暇なんてないさ。切るだけで精一杯だ。」 残念ながら、効率化や品質改善の新しい方法を学ぶ時間など、なかなか取れないのがふつうだ。 現実には、どれだけ強い熱意があっても、先行投資なくして、変化は起こらない。 どんなに保守的な文化の中でも小
私は間違っていた。ごめん。ウォーターフォールは何のメリットも無い - メソッド屋のブログ
私はソフトウェアの専門家としてお答えすると、ウォータフォールは何のメリットも無いというのが私の意見であることを共有しておきたい。そういう意見に至った経緯をこのブログで書き留めて置きたい。 尚、これは所属会社の見解ではないことは明確にしておきます。 サム・グッケンハイマーの一言 私は DevOpsのエバンジェリストで、それ以前からアジャイル開発をかれこれ１５年ぐらい実施し、導入の支援をしている。私はかつては、日本の環境の制約の中で如何にアジャイル開発のメリットを最大に引き出すか？ということを考えていた。 ウォーターフォールに対する立場も、真っ向から否定するものでもなく、現状もあるし、それに慣れている人もいるし、実際ウォーターフォールでも失敗しない人も居る。だから、人にウォータフォールのメリット・デメリットを聞かれた時も「変化しないものに関してはウォータフォールはいいのかもしれない」と回答して
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