運と機会を味方に「1人でも企業を変えられる」--出井氏が贈る起業家へのメッセージ
米Red Herringが京都で7月23日から2日間開催した「Red Herring 2007 Insights Japan」にて、ソニーの前会長兼グループ最高経営責任者（CEO）で、コンサルティング会社クオンタムリープの代表取締役を務める出井伸之氏が7月24日に登壇し、Red Herring会長兼発行人Alex Vieux氏によるインタビューに応じた。その内容はソニーのCEO職を退いてから感じることから、日本の起業環境の問題点、起業家たちへのアドバイスにいたるまで多岐に及んだ。インタビューはすべて英語で行われた。 ――Vieux氏：とても大きな企業から、1人1人のスキルは高いけれども規模は小さいという特徴をもった企業に移られて8カ月が経ちますね。この間に学んだことを教えてください。 出井氏：大企業はマインドセットを変えることで、生産性を大きく向上させられるということです。 例えばハリウッ
書評 - 迷いと決断 : 404 Blog Not Found
2007年04月11日16:30 カテゴリ書評/画評/品評Money 書評 - 迷いと決断 もう二年か。 迷いと決断 出井伸之 出井氏がストリンガー氏にCEOの座を譲ってから。 本書「迷いと決断」は、SONY前CEO出井伸之による、CEOとしての十年間の迷いと決断の記録。これが面白くないわけがない。のだが、どこか苦いのはなぜだろう。 出井氏のCEOとしての業績は決して悪くない。95年にその職を受け継いだ時のSONYの売上高は4兆円。これが99年には7兆円。IT企業と比べても遜色のない成長を、兆円企業で成し遂げたことは誰にでも出来ることではない。Playstationで任天堂の鼻をあかし、VAIOでパソコン市場への復活を果たし、そしてWEGAで松下にTVで勝った。素直にすごい、と思う。 だからこそ思わずにはいられない。 なぜ出井氏はその業績とは裏腹に、歴代のSONYのトップと比較して「ぱっと
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