PMM（Product Marketing Manager）と協働するSaaSプロダクトマネジメント@PM Meetup by pmconf｜gackey
第1回 PM Meetup by pmconf 〜ミニセッション大会〜にて、LTを行ってきました。 このnoteでは、その際のスライドの内容＋時間の都合で入れられなかった内容と、当日いただいた質問・質問への回答をご紹介します。 発表スライド 以下、内容を追いながら、情報を追加してお届けします。 SmartHRのPMチームの経緯と構成 SmartHRは、2015年11月に正式リリースされ、以降続々と様々な機能をリリースし続けてきました。（手前味噌ながら）驚くべきことに、１人目のPMが入社したのは2018年末です。また、PMM（Product Marketing Manager）が社内に誕生したのは2019年７月のこと。PM × PMM体制が出来て約１年、社内でもまだまだ模索中の段階です。 またPM不在時のプロダクト開発のコアを支えていたのは、社内の労務エキスパートの方です。労務人事サービスと
いかにプロダクト戦略を定義するか - by Gibson Biddle｜Kenji Kato
この記事は、NETFLIXで最高製品責任者(CPO)を務めていたGibson Biddle 氏によるエッセイ、 How to Define Your Product Strategy の翻訳記事です。 ※ 翻訳許可取得済みHow to Define Your Product Strategy 私はプロダクトリーダーのキャリアにおいて、早い段階でゲームや子供向けソフトウェアを、素早くつくり、成功に導くことの重要さを学んできました。 しかし、ある2つの出来事により、戦略的思考の価値が、プロダクトを成功に導く上で、さらに重要なことだと気づいていきました。 1. よかったこと：戦略的に考えることで、世の中の進歩を加速させることを学びました。子供向けのソフトウェアをつくりあげていく際、私はブランドの価値を重要視し、長期的な市場の独占のためにブランドをつくりあげていきました。また、学校や学年に基づくポ
なぜモダンなプロダクトチームによるリーンなプロダクト開発が必要なのか｜川嶋一矢@メルペイPM
はじめにメルカリUK版の立ち上げを終え2018年3月に帰国しました@tsumujikazeです。今は東京でメルペイのProduct Managerをしています。 イギリスではいわゆるモダンなプロダクトチームでのLeanなプロダクト開発を経験しました。得るものが多かったので、なるべく多くの人に知ってもらいたいと思いこのポストを書きました。 PMF →リーンプロダクトのプロセス →モダンなプロダクトチーム（組織論）という流れになっています。 はじめに 本編 ・何のためにプロダクトを作るのか ・プロダクトマーケットフィット ・PMFピラミッド ・要件定義フェーズのリーン化 ・モダンなプロダクトチームでのリーン開発とは おまけ ・Problem Space vs. Solution Space ・Problem Solution Fitとは ・エンジニア組織とPM組織の特性について ・バリュープロ
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