自分は中間管理職。お偉いさんが上にいて、いくつかのプロジェクトで合計20名くらいのメンバーがいる。 人を育てるとは言うが。。。 管理職としても、個人としてもメンバーが育ったり、スキルの幅が広がったりするのは大変に嬉しいし、ごく稀に感謝の言葉をもらったりすると、とんでもなく嬉しい。いつも頑張って各人の成長を支援出来るようになりたい、とは思っている! 現在、会社の評価プロセスの一環でメンバー全員と各人1時間くらいの面談中。 が、人を育てるとは言いますが、その人の抱えている悩みや壁を一緒に理解することも難しいし、理解できてもその壁をやぶるためのアクションを考えるのも難しいし、アクションが分かっても実際に行動を起こしていけるような気持ちにモチベートさせるキッカケを作るのも大変に難しい。 なにせ異なる価値観をもった異なる人間なのだから、響く言葉も違えば、物事の捉え方も違えば、何を楽しくあるいは嫌だと