優れたリーダーは成果と人間関係のどちらを重視するのか？ - ジブンライフ
リーダーとして厳しく接すると人間関係が悪くなるかもしれないし、優しくしすぎると成果を出していなくても許すような状況になってしまうかもしれません。 このようにリーダーとして行動する際に、成果を重視するべきなのか、人間関係を重視するべきなのか迷うことがあるでしょう。 言うまでもなく、成果と人間関係を両立できるリーダーが最もすぐれています。 しかし、そう簡単に両立することはできないというとき、まずどちらを優先するべきなのでしょうか。 日本の社会心理学者三隅二不二(みすみじゅうじ)氏らが開発した「PM理論」に基づいて説明していきます。 PM理論とはなにか リーダーの能力「P」と「M」 リーダーを4つのタイプに分ける どのタイプのリーダーが優れているのか 人間関係を重視した行動を まとめ PM理論とはなにか リーダーの能力「P」と「M」 PM理論ではリーダーの行動を大きく２タイプに分けて考えます。
P=NPであることが効率的市場仮説成立の必要十分条件 - himaginary’s diary
というタイトルの論文（原題は「Markets are efficient if and only if P = NP」）が少し前のMarginal Revolutionで紹介されていた*1。ただしエントリのURLは「just-dont-claim-i-said-this-was-true」となっており、取り上げたタイラー・コーエン自身は、論文が正しいと裏付けしたわけではないよ、と但し書きを付けた格好になっている。 以下にコーエンが引用した要旨を紹介しておく。 I prove that if markets are weak-form efficient, meaning current prices fully reflect all information available in past prices, then P = NP, meaning every computational
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