\閉鎖予定のサイトも売れるかも?/ アクセスがないサイトもコンテンツ価値で売れる場合も… ドメインの有効期限を更新してサイト売却にトライしてみましょう
あなたの会社がコンプライアンス(法令遵守)を強化するとしたら、まず見直されることの一つが「契約書」のチェック体制ではないでしょうか。 次のような状況を想像してみましょう。 「過去にA社と技術提携した際に契約した内容に問題があり、その後、独占禁止法の問題に発展してしまった」 「以前から下請先と慣習的に行っていた契約方法が、下請先に対する公正取引委員会のアンケートで発覚し、下請法違反として勧告を受けた」 これは、どの企業でも絶対に避けたい事態だと思います。 そのために、コンプライアンスを担当する法務部の基本業務には、「契約・法律相談」を受けることが含まれています。契約内容に問題がないか、社内で相談できる体制が不可欠だということです。 この業務は、「予防法務」(コンプライアンス問題の潜在的なリスクを分析し、そのリスクに対して適切に対応できる仕組みや仕掛けを長期的な視点から計画を立て、準備しておく
「コンプライアンス教育をしても、社内に染みついた考え方や行動がなかなか変わらない……」 コンプライアンス担当者の悩みの一つは、長年培われてきた企業体質に対し、コンプライアンスの考え方が浸透しにくいという点ではないでしょうか。 浸透するかどうかは、学習者がコンプライアンスを「自分事」として捉えて学び、具体的に行動するかどうかが大きく左右すると言えます。 これに対して効果的な教育手法として、これまで「ブレンディッド・ラーニング」「反転教育」「アクションラーニング」を紹介してきました。主体的に学べる画期的な学習手法として世界的に注目されているものですが、いずれもeラーニングを活用することで、研修の効果・効率アップを実現しています。 これらの教育手法一つ一つをさらに効果的に実施できるようにする方法があります。ポイントは、いつ、どんな手法で学べるのか。つまり「学習管理」の視点です。 まずはコンプライ
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