役職なしで人を管理しない、「自律型組織」を成功させるカギ 指示・命令なく、働き方も自由な組織を継続するポイント
管理しない組織や上司がいない会社、給料を自分たちで決める会社など、ユニークな進化型組織を調査する「手放す経営ラボラトリー」。同ラボが主催するイベント「手放すTALK LIVE」に、最新刊『とにかく仕組み化』を含む著書3部作が117万部を超えた株式会社識学の安藤広大社長がゲスト出演。社会システムデザイナーで「手放す経営」を実践する武井浩三氏と、経営・マネジメントについて熱い議論を戦わせました。 「手放すTALK LIVE」に識学の安藤社長が登壇 坂東孝浩氏（以下、坂東）：みなさん、こんばんは。『手放すTALK LIVE』に、ようこそお越しいただきました。今日は識学の社長である安藤さんをお迎えして、武井浩三さんと一緒にお送りしていきます。 サムネイルがけっこう過激だったんですけども（笑）。あれはネタということで、よく安藤さんがOKしてくれたなと、懐の広さに感動しています。 安藤広大氏（以下、安
「きちんと管理すれば企業は成長する」の迷信が企業を衰退させる〜ToMo指数の研究〜｜Yasuhiro Yoshizawa
事業が軌道に乗り、ここ２１ヶ月連続で、毎月売上記録を更新してきたベンチャーA社は、ついに念願の上場を迎えた。 ところがその直後、毎月の売上が急激に鈍化。役員たちは、上場初年度の売上予測の下方修正といった事態をなんとしても避けたいため、事業を担うマーケティング部長、営業部長たちに、こう檄を飛ばす。 「もっとしっかりと分析を行って、何を改善すべきかレポートにまとめてくれ。そして、速やかに改善計画を立て、実行してほしい」 今振り返れば、このときまでが、A社の繁栄のピーク。 この号令を境に、事業を担うメンバーたちは、「今月は、お客さんへのリーチを２０％回復させるためになんとかしなければ」「来訪したユーザが、うちのサイトで購入してくれる率を５％改善しよう」など、計画に基づいて打ち手を探るが、なぜか以前のようなインスピレーションも沸かなければ、ありきたりなアイデアばかりの繰り返しとなる。 一向に成長の
見ているだけで転職したくなる！今を時めく企業のユニークな会社制度・取組み24選 | 株式会社LIG(リグ)｜DX支援・システム開発・Web制作
こんにちは。LIGフィリピン支社代表のせいと(@seito_horiguchi)です。 趣味は転職サイトの求人記事を眺めることです。（※今の環境に不満は全くないです。ないです本当に。） 今回は、今勢いのあるベンチャー企業を中心に、ユニークな制度や取り組みを行っている企業さんをいくつかピックアップしてみました。 （※なにげに弊社と取引させていただいている会社さんもちょいちょい含んでいますが、決して媚を売っているわけではありません。たまたまです。） 転職してえ！という方、就活中の方、他社の仕組みを参考にしたい方、暇を持て余している方などにご覧いただければ幸いです。 1.提案したら500円。採用されたら3万円！ by 未来工業株式会社 未来工業株式会社 独自の経営理念で有名な未来工業さんでは、業務に関する取組・社内制度・行事・その他もろもろを社員が「提案」した際に500円を支給し、採用されたら最
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