みんなでやればできる - ビジネススタイル - nikkei BPnet
みんなでやればできる （日経ビジネスAssocie編集） 1人ではできないことも大勢でやればできることもある。整理術もそうだ。会社全体で取り組んでいる例を紹介する。 フリーアドレス制で机の上はスッキリ 三重県生活部経営企画分野生活総務室 小山 衛 主幹 部署全体で整理整頓を徹底しているのが三重県生活部。同部は若い職員の提案によって、2000年に固定の個人の机を廃止し、早く来た職員から好きな席に自由に座っていくフリーアドレス制に変えた。「実際はルーチンワークが多いため、毎日の席移動は難しい。だが、月によっては積極的に席替えを行うので、いつでも移動できるように、個々の所有物は少なくなっている」（同庁・小山衛さん）。 固定の机を用意しない代わりに、1人1台ずつ、キャスター付きキャビネットワゴンを支給した。退庁時になると職員は、ノートパソコンや書類などをこの引き出しに片づける。机の上に
Passion For The Future: 「頭がいい人」が武器にする 1分で話をまとめる技術
「頭がいい人」が武器にする 1分で話をまとめる技術 スポンサード リンク ・「頭がいい人」が武器にする 1分で話をまとめる技術 1分の話は字数にすると約400字で、新聞のリード文に相当する。必要最低限のことを伝えるには十分な量だとして、話を短くわかりやすくする方法論が語られている。まず最初に、話を長くわかりにくくしている盲点として挙げられた9つのポイントはとても参考になる。 １ 相手に気を遣うあまり、言いたいことがいえなくなる ２ 具体例をいううちに、話がズレてしまう ３ イエス・ノーを決められず、何を言いたいのかわからない ４ 何をしゃべっても、すぐ得意ネタ、自慢話になる ５ 前提となる説明をすっ飛ばす ６ 相手がわかっていることをクドく説明する ７ 細かいことを正確に伝えないと気がすまない ８ 言い訳が多い ９ へりくつを言う 言われてみれば、その通りだと思う。要領の悪い話し方の欠点は
ITアーキテクトを実践する
ITアーキテクトという言葉が浸透し、『ITアーキテクトとは何か』という議論がさまざまなところで行われてきた。現在はその次の段階、すなわち『ITアーキテクトは実際に何をどうすべきなのか』という議論が戦わされる段階に入っている。 2005年に始まった『28歳から挑戦するITアーキテクト』は、主にITアーキテクトとは何か、その問題とは何かという面から、人間的な問題を中心とし、汎用的な内容に特化した内容をお送りした。具体的な内容ではなく、目の前の技術が変革しようとも長期的に役に立つような基本となるものを中心にお話ししたつもりだ。 しかし、そうした言説も目の前の課題を克服するきっかけとならなければ、ただのお説教となってしまう。なので、改めて、『実践篇』と銘打ち、ITアーキテクトを目指す若い方々の、目の前に立ち並ぶ無数の選択肢とその解決指針について、ITアーキテクトとしての視点で判断する指針をお伝えし
NTTデータがコード自動生成の新手法を確立、5月から実利用
NTTデータは、要求定義からコード生成までの作業を自動化するためのツール群を、ドイツのIKV＋＋テクノロジーズと共同で開発した。実験プロジェクトでは、トランザクション処理が中心のWebシステムで7割のコードが自動生成可能だったという。 開発者はツール群を使うことで、同社の開発方法論である「TOY」における各工程に沿って、要求定義の工程で記述したユースケース記述や画面遷移図から、基本設計/詳細設計で必要なUML（統一モデリング言語）のロバストネス図やクラス図を生成、さらにJavaやJavaServer Pages（JSP)のコードを生成できる。これらの工程間の変換には、人手による情報追加を前提にしている。 ツール群は、(1)データ・モデリング・ツールおよびそのプラグイン、(2)コードやモデルの管理と変換機能を備えるリポジトリ、(3)最終的にコードを生成するEclipseのプラグイン、で構成す
FPN-ゼイヴェル・大浜史太郎社長へのインタビューを読んだ
3．ビジネスリサーチの報告書作成 ファクト、ファクト、ファクト〜事実に基づくこと 「What's Your Story?」という提案や提言がないレポートは意味がない、ということがよく言われますが、ビジネスリサーチの報告書は、内容の8〜9割は ファクト … 2021.01.19 2021.05.16 313 view 1．ビジネスリサーチの基本・心構え すべては「依頼」から始まる〜社内リサーチャーと社外リサーチャ… 【 リサーチャー とは 】企業で企画系の仕事をしていると、上司の依頼で調べものをして資料にまとめるという仕事が多いと思います。企画系の業務では課長クラスまではこうしたリサ… 2021.01.18 2021.05.13 340 view コラム〜リサーチャーの日常 トリプル ディスプレイ モニター 在宅勤務が常態化している人は、まず トリプル ディスプレイ 環境に投資することを考え
永和システムの事業計画づくり(-_-)：An Agile Way：オルタナティブ・ブログ
永和システムマネジメントのサービスプロバイディング事業部、来期（'06/8～）の事業計画を作り始めている。今回は、事業部長と部長それに若手の有志を交えて、１６名の合宿で本音と夢ベースの話から現実に落とす作業をしている。（リアルタイムのブログです） 今日は、朝９時から夜まで、明日は午前中一杯。今回やってみている方法は、次の４ステップです。 「顧客」、「社員」、「会社」、「社会」4方向のステークホルダに対する自分たちの「価値」を言葉で表現してみる。 自分たちの「やりたいこと」を「現状」と「将来」で書いてみる。 「やりたいこと」を「価値」に変換する「しくみ」を考える。 アクションへの落とし込み。 議論の中心は、今の受託スタイルから逃れる新しいモデルを探ること、どうやって新しいことをやる時間を見つけ出すか、現実の仕事をどうやって自分たちが納得でき、かつ価値の高いものにしていくか…。永和らしい、ビジ
生産的になろう （Aaron Swartz のブログから）
Aaron Swartz さんのエッセイ、“HOWTO: Be more productive” の日本語訳です。Aaron くんは、ティーンエージャーにして W3C のコア・ワーキング・グループのメンバーで、RSS 1.0 仕様書の共同執筆者のひとりとしても知られる、才気煥発のスーパーハッカーさんです。どうしたらより生産的な人生を送れるのかについて考察したこのエッセイは、2005年の末に彼のブログに掲載されたもので、多くの注目を集めました。プログラミングに限らず、クリエイティブな仕事をこころざすすべての人にとって有用と思い（日本語訳もまだ出てないみたいなので）、翻訳してみることにしました。「この翻訳について」で案内しているフォームから、ご意見・ご感想などもお寄せください。 「君がテレビを見てた時間をぜんぶ合わせれば、」そいつは言った「いまごろ長編小説の一本も書けてたはずだ」。これにはたし
「走れ！プロジェクトマネージャー！」 > ストレッチゾーンという考え方 : ITmedia オルタナティブ・ブログ
「新聞」とテレビを見なくなって１０年で、私が「失ったもの」、「得たもの」。（けんじろう と コラ…） 【休日ネタ】どこのどなただかわかりませんが、誠にありがとうございました。（抱き込め！ユーザー、…） 【休日ネタ】どこのどなただかわかりませんが、誠にありがとうございました。（抱き込め！ユーザー、…） 58冊＋α ～ オススメしたい本 COMPLETE（事務局だより…） 58冊＋α ～ オススメしたい本 COMPLETE（事務局だより…） Twitterを使っているとブログが書けなくなるのか（『ビジネス2.0』の…） 【ミッション】あの人にオススメしたい、この1冊 ～ 番長と遊ぼう！＝『GOOD to GREAT ビジョナリー カンパニー２ 飛躍の法則』 なのですが・・・（1/2）（破壊的イノベーション…） 【140文字】 Twitter つぶやきなのに 書き直し…お粗末（中村昭典の、気まま
プロジェクトの意義を問い続ける重要性 － ＠IT自分戦略研究所
プロジェクトマネジメントの方法は、各企業によって特徴があろう。さまざまな制限を課せられたプロジェクトマネージャは、どのようにしてプロジェクトをマネジメントしているのだろうか。本連載では、現役のプロジェクトマネージャに登場していただき、実際にどうプロジェクトを進めているのか。またプロジェクトに対する考え方などを伺っていきたい。 これまで、お2人の方にプロジェクトマネジメントについて伺いました。今回は私自身が、プロジェクトマネジメント、プロジェクトマネージャ（プロマネ）について思っていることをお話ししたいと思います。 ■プロジェクト推進について 私はシステム開発ベンダ、外資系ユーザー企業に勤務した後に独立しました。その間約15年間に、システム開発を20プロジェクトは経験したと思います。外資系の銀行システムから社内人事システムまで、さまざまな開発に従事してきました。プロジェクトに対する意識は、経
ITプロジェクトを見える化する
本稿は、ITプロジェクトポートフォリオ管理（PPM）の上位レベルの概要を解説し、プロジェクト・ポートフォリオ管理ベンダ市場全体について考察する。その後、PPMインプリメンテーションの成功率を高め、このソリューションを最大限に活用するための手順の指針を示す。 企業が効果的かつ効率的に戦うために ここ2年ほど、地域分散型ビジネスと、情報、営利活動、そして文化交流が実現するか、場合によってこれらが情報や通信技術から生まれる世界における生活の影響に関する話を定期的に聞くようになってきた。Thomas Friedmanは自身のベストセラー「The World is Flat: A brief history of the twenty-first Century」［注1］で、「もはや地理は影響しない」というもっともらしい概念を示している。Friedmanがいいたいのは、どのような規模の会社でも開拓で
wisdom | あなたのビジネス思考に、ひらめきを。
北米トレンド 織田 浩一 連載 米国を中心にモノやサービスのデジタル化が進み、競争の鍵は顧客体験の向上と価値創造に移行しました。新たなトレンドに対応するため、北米の最新情報を毎月お届けします。
wisdom | あなたのビジネス思考に、ひらめきを。
北米トレンド 織田 浩一 連載 米国を中心にモノやサービスのデジタル化が進み、競争の鍵は顧客体験の向上と価値創造に移行しました。新たなトレンドに対応するため、北米の最新情報を毎月お届けします。
自分の提案が否定されたときこそチャンス - ニュース - nikkei BPnet
「前向き思考」が脳にいいことは分かっています。しかし、あまりにうまくいかないことが続くと、なかなかそれができなくなってしまいます。だからどうしても、「俺はツイていない」などと思いがちです。でも、それはあなたが特別にツイていない、というわけではないのです。 そんな状況でも、前向きに考えることができるかどうかで、脳に大きな影響が出て、そのあとの生き方を決めてしまうのです。 多くの成功者は、危機的な状況ですら、うまく脳を切り換え、前向き思考にしているのです。会社が倒産しても、「この経験を活かして新しいビジネスをやるチャンスだ」と考えることができる人が、最後は成功を手にしています。それくらいの前向き思考ができないと、ビッグチャンスは訪れないということでしょう。 自分の提案やアイデアを周囲がすぐに受け入れてくれることは、少ないものです。 私自身も大学病院で研究をしているときに、回りで私の研究
1分間でやる気が出る146のヒント
コメント: ◆◆◆非常にきれいな状態です。中古商品のため使用感等ある場合がございますが、品質には十分注意して発送いたします。 【毎日発送】
タスク管理ツールを自作してみる（序） | シゴタノ！
人の記憶には短期記憶と長期記憶があり、PCのメモリとハードディスクがそれぞれに喩えられるのをよく聞きます。タスク管理についても、短期管理タスクと長期管理タスクの２種類があって、前者はテキストファイル（リアルタイムログ）、後者はタスク管理ツール、という棲み分けがありそうです。 ということで、タスクによって管理ツールを分けることになるのですが、仕事というのはできれば予め敷いた一直線のレールをまっすぐに突き抜けられる方が生産性も生産量もアップすると思っています。 もちろん、予定通りに行かないことなど日常茶飯事ですし、予定にこだわりすぎてもよくありません。予定など立てず思いつくままつれづれなるままに仕事す、というスタイルもあるでしょう。そもそも予定が立たない、という仕事や状況も考えられます。 でも、自分なりの仕事原則、あるいは「マイ・プライベート道徳」を定めた方が流されずに主体的に仕事ができるはず
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