【生活】買って、得したな～と思うもの 58品目 てんこもり。前スレ 買って、得したな～と思うもの 57品目 /r/2ch.net/kankon/1419766936/ 立って無かったので立てました スレたて初めてなので出来てるか不安…
英文法の勉強法｜効率的に身に付く！覚えるコツとおすすめアプリなど
英語の文法は嫌いだけど、どのようにしたら簡単に効率的に英文法が習得できるのか、その方法をお探しではないでしょうか？ 英語の初心者の方、また英語が苦手な社会人の方などと同じように、英語をマスターした方の多くが、英文法が大の苦手な場合が多いです。 英文法がどうしても覚えられない・・・ しかし、英語を習得した方と習得出来ない方と大きく異なる点は、頭で覚えるのではなく、感覚で英文法をマスターしている点なのです。 まさに、ネイティブが習得する感覚で習得したのかどうかということです。私たち日本人も、日本語の文法を頭では決して覚えていませんよね？ でも英語となると文法の専門用語で色々頭を痛めて勉強しながら覚えようとしています。 私は今から説明する方法などで自然に英文法をマスターしたので、英検1級、TOEIC満点を初受験で取得しましたが、実は英文法を生徒さんに教えるのは未だに不得意なのです。 しかし、最低
スーファミが家に来た日、覚えてますか？ ゲームとの出会いや別れ、そしてあなたの人生のゲーム！ - 週刊はてなブログ
発売が目前にせまったスプラトゥーン。「完成披露試射会」も話題となりました。これを期にWii Uを買おうという人も多いのではないでしょうか。 今回の週刊はてなブログでは、家にゲーム機が来た日の思い出、そしてゲーム機との別れなどについて語ったエントリーを紹介します。今はゲームから離れたという人も、少し昔を思い出してみませんか？ スーパーファミコンが家に来た日 カクタニ ヒロマサ ( id:xKxAxKx) さんのエントリーは、スーパーファミコンが家に来た日に関する記事。人生でもベストテンに入るのではないかという、当時のときめきが鮮明につづられています。 xkxaxkx.hatenablog.com 必需品 ( id:hitujyuhin) さんは、スーパーマリオワールドから始まるゲーム変遷について。ときめきよりも郷愁が勝って切なくなったというエントリーです。 hitujyuhin.hatebl
【知らないの？】家賃補助アリの「特定優良賃貸住宅」がお得すぎるｗ | イエマミレ
特定優良賃貸住宅って知ってる？ やっほー！賃貸のことならなんでも知ってるいえってぃだよー！ ねぇ！特定優良賃貸住宅って知ってる？ 「春に結婚……まだどこに住むか決めてない」 「子供ができてお金がどんどんなくなっていく……お得な賃貸物件ってあるの？」 ファミリー向けの賃貸物件ってたくさんあるけれど、実は「特定優良賃貸住宅」っていうファミリーさんにオススメの賃貸住宅があるんだｯ！ 今回は「ファミリーさんが知っておくべき特定優良賃貸住宅」について、紹介するよー！ 特定優良賃貸住宅とは？ 「特定優良賃貸住宅」は、民間の土地所有者が – 地方自治体や国の補助金 – 住宅金融支援機構などの資金 上記を利用し、良質な賃貸住宅を建設ｯ。 それを地方自治体と国が借り手に家賃補助を行いながら、賃貸生活ができる住宅のことですｯ！ この制度、一般的には略されて「特優賃制度」と言われているよｯ！ 自治体によっては、
スタートアップして3年でエンジニア40名、退職者ゼロ～脅威の定着率を誇るfreeeの組織運営術【特集:1を100にする開発戦略】 - エンジニアtype | 転職type
（写真左から）代表取締役の佐々木大輔氏、取締役の横路隆氏 DropboxやAirbnbに出資したY Conbinatorの共同設立者であるポール・グラハム氏は、スタートアップの定義について「早く成長することを意図して作られた会社を意味する」と説いている。 世の中にイノベーションを起こした後。つまり、スタートアップは、1→100を視野に入れサービスを発展させる段階にも、早い成長が求められるということだ。その必要な要素の1つに、作り手であるエンジニアチームの拡大があるのかもしれない。 だが、草創期に集ったエンジニアが継続して組織に根付くとは限らない。組織拡大に伴う文化の変化に戸惑いや疑問を拭えず、組織を去るケースもあるためだ。 スタートアップとしては、エンジニア採用と同時に、継続してバリューを発揮する組織文化を形成する必要があると言える。 そんな開発チームの急成長を、1名も退職者を出すことなく
地方の衰退を招く｢3つの重大な間違い｣とは
いま全国各地では、地方創生に関する総合戦略策定が進められています。国の「まち・ひと・しごと創生総合戦略」を受けて、すべての都道府県と市区町村は2016年3月末までに「総合戦略」を作ることになっているからです。 その際、「地方がおのおの作る総合戦略」については「基本計画をたて、KPI（＝目標の達成度合いを測る定量的な指標）を決め、PDCAサイクルを回していこう」ということになっています。これは至極まっとうな話なのですが、実は、この方式は、これまでもさまざまな地域政策で散々やってきたやり方で、ほとんどが失敗に終わっているのです。 計画して管理もしているのに、全く成果が出ない現実 私たちのエリア・イノベーション・アライアンス（AIA）が発行する、「エリア・イノベーション・レビュー」では、過去に行われてきた「中心市街地活性化事業」を題材に「計画墓標」（失敗例）の特集をしています。 全国各地の都市中
ブラック企業が持つ一番の問題は、「社会が手塩にかけて育ててきた若者を簡単に再起不能にしてしまうことだ」
ブラック企業の問題の一つに「労働者を劣悪な環境において、サービス残業を含む長時間労働の元で働かせる」という行為があげられるが、被害の本質はそこにとどまらずもう少し根が深いようだ。 ブラック企業の何が問題かって、薄給激務であること自体よりも、家族や社会が何千万という資金を投入し22年かそれ以上かけて育てた健康で優秀な若者が、ほんの数年・数百万で場合によっては再起不能になるまで使い潰すことにより社会全体に与える負の要素が一番の問題。 — 歌犬 (@singingdog31) 2015年4月26日 労働者自身に薄給かつ激務な労働環境を強いる行為も脅威であるが、それよりも「家族や社会が20数年かけて育てた健康な若者を、たったの数年で再起不能になるまで使い潰す」ことにより、社会全体に負の要素を大きく与えてしまうことが一番の問題であるという。 例えば国が二億円かけて作った工場が三千万円分の商品を製造し
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