Amazon.co.jp: 世界史と日本史は同時に学べ！ eBook : 山﨑 圭一: Kindleストアこの商品に対するお客様のご意見を共有するには、携帯電話のアプリストアまたはGoogle PlayからAmazonアプリを開いてください。
ヤマケイ新書 完本 東京発半日徒歩旅行 | 佐藤 徹也 | 評論・文学研究 | Kindleストア | Amazon
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脳に収まるコードの書き方 ―複雑さを避け持続可能にするための経験則とテクニック | Mark Seemann, 吉羽 龍太郎, 原田 騎郎, Robert C. Martin |本 | 通販 | Amazon
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書籍「ゲーム会社が本気でVtuber作ってみた」が刊行 現役VTuberの3Dモデル制作過程を解説
書籍「ゲーム会社が本気でVtuber作ってみた」が刊行 現役VTuberの3Dモデル制作過程を解説 現役VTuberの3Dモデル制作を解説する書籍「ゲーム会社が本気でVtuber作ってみた」が8月下旬より刊行されます。 本書は、「グーニャモンスター」を手掛け、「FINAL FANTASY XVI」やアトリエシリーズの開発にも参加したゲーム制作会社「MUTAN」が、自社所属の現役VTuberアリステティアさんのCG制作の過程を解説した内容です。キャラクターデザインからモデリング、リギング、シェーダまで、徹底的に解説しています。 「キャラクターデザイン」の項目では、キャラクター設定、イラストレーターのNOCOさんとのやり取りなどのデザイン秘話を公開。他にも、「モデリング＆テクスチャリング」「リギング＆スキニング」「シェーダ」の項目があり、キャラクター制作の考え方、具体的なモデリング手順や気をつ
Amazon.co.jp: 読んで楽しむ 草花の事典 : 小池 安比古, さとう ひろみ: 本
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いまを考えるための経済学史 | 西 孝 |本 | 通販 | Amazon
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キャリアで「寄り道」が多い人は、“裏玄関”からの転職が吉 30代以降、転職市場で評価される「ナチュラルジョブ」とは
キャリアは「裏玄関」から攻める方法もある 佐野創太氏（以下、佐野）：「裏玄関」に行くのは本当に大事です。「表玄関」が、いわゆる転職エージェントや転職サイトを使ったりして、一番楽に行ける正攻法です。これができる人はいますし、正直に言ってこれは“きれいなキャリア”の人です。 僕みたいに、早期退職を繰り返していなかったり、最初からいわゆるネームバリューのある会社に入れて、いい部署に入れて、結果も出せるという方は、表玄関からバンバン行ってください。それはもう、「あなたは素晴らしい」としか思えないです。あなたは本当に素晴らしいので、がんばってねと。 僕みたいに「ちょっと荒れているな」「ちょっと寄り道が多かったな」という方が、この中にもいらっしゃるかな。いらっしゃったら、求人はもらうもの・応募するものじゃなくて、開拓するものだと思ってやってほしいです。この時の武器になるのが、「ナチュラルジョブ」です。
Amazon.co.jp: がん‐4000年の歴史‐ 上 (ハヤカワ文庫NF) : シッダールタ ムカジー, Siddhartha Mukherjee, 田中 文: 本
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OAuth、OAuth認証、OpenID Connectの違いを整理して理解できる本 [2024年改訂版] - Auth屋 - BOOTH
※ 2024年 OpenID Configurationの章とコラムを2つ追加しました。詳細はP4no改訂履歴を見てください。 ※ 電子版はpdfとepubをダンロードできます。 ステッカーは「OAuth完全に理解した！」ステッカーです。 トップの画像をご確認ください Auth屋の本の評判: https://togetter.com/li/1477483 雰囲気OAuthシリーズ第2弾！認可のプロトコルであるOAuth2.0と認証の関係を理解するための本です。OpenID Connectの入門書でもあります。 ■ 想定読者 以下のいずれかに当てはまるエンジニアが想定読者です。 • OAuthと認証の関係を理解したい • 「SNSアカウントでログイン」の仕組みを知りたい • OpenID Connectを理解したい ■ この本を読むメリット 「OAuth は認可のプロトコルなのになぜ OAu
![OAuth、OAuth認証、OpenID Connectの違いを整理して理解できる本 [2024年改訂版] - Auth屋 - BOOTH](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/127737ea575017a2185e9fa702ca14e2664176d1/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fbooth.pximg.net%2Fc%2F620x620%2Fcf80a27c-5163-4a4b-9d2b-2ba823d41bec%2Fi%2F1550861%2F8e5994c7-c997-4ab8-b6d6-d3075b91f791_base_resized.jpg)
ユニコーン企業のひみつ
大規模な成功を収めているテック企業（ユニコーン企業）は、スタートアップで機能していたテクニックをエンタープライズ企業レベルにまでスケールさせる方法を見いだし、日々実践しています。Amazon、Facebook、Googleなどは、何万人もの従業員を抱えているにもかかわらず、スタートアップのように働いています。本書はSpotifyでアジャイルコーチやエンジニアの経験を持つ著者がユニコーン企業のソフトウェアづくりと働き方を解説します。 ミッションによってチームに目的を持たせ、スクワッドに権限を与え、信頼する。カンパニーベットを通じて大規模な取り組みを調整する。このような働き方とそれを実現するための文化のあり方を解説し、複数チームが連携しながら質の高いプロダクトを早くリリースし、迅速に技術革新を行うための方法を学びます。 プロダクトのデリバリーにフォーカスする世界有数のテック企業の事例を紹介する
データ化すれば客観的に評価できるという考えの落とし穴──『測りすぎ──なぜパフォーマンス評価は失敗するのか？』 - 基本読書
測りすぎ――なぜパフォーマンス評価は失敗するのか? 作者: ジェリー・Z・ミュラー,松本裕出版社/メーカー: みすず書房発売日: 2019/04/27メディア: 単行本この商品を含むブログを見る僕の本業はWebプログラマで、こうした職業としてはありがちなこととして何社も転々としながら(時にフリーで)仕事をしているのだが、極少人数の企業をのぞけばだいたい「どうやって社員の成果を評価するか」といったところで試行錯誤している。 メンター的な存在が評価するようなケースもあれば、成果をできるだけ定量的・客観的に評価しようとするところもありと様々だが、やはりIT界隈ということもあり後者の機運の方が高い。より納得感のある評価制度があれば会社側も勤めている側もウィンウィンなので、定量的・客観的な評価が「本当に」できるのであればそれは良いことなのだけれども、あんまり「こりゃうまくいっている！」というところは
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