[B! 仕事術] syd_sydのブックマーク

先輩ヅラはもうできん…部下指導の赤っ恥シーン30連発｜【Tech総研】

意気揚々・自信満々で指導をしたと思ったら……。そこには、笑うに笑えぬ、泣くに泣けない赤っ恥の展開が待っていた！　信用失墜、立場崩壊、下克上。「あわせる顔がない……！」の悲痛な叫び、30連発一挙公開。あなたは直視できるだろうか？あなたは人を指導するのが得意ですか? 今回、部下・後輩の指導経験のあるエンジニア200人にアンケート調査した結果、エンジニアたちの「指導の自信度」はこのような結果に（図1参照）。「どちらかといえば得意」が41.5％、「どちらかといえば苦手」が43.5％と、少々頼りない回答だ。堂々と「大得意！」とする回答者は、「かなり苦手」と答えた人のちょうど2分の1。実際のところエンジニア職に就いている人々は、自分のスキルを磨くことには積極的な一方、コミュニケーションを積極的に図って、人を教育していくことに関して苦手意識を抱いている傾向も、調査結果からは見受けられる。今回は、そ

syd_syd 2006/11/19

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ITmedia Biz.ID：第4回　会議をいきなりはじめてないか？

そろそろ実際の会議の現場に入っていきましょう。ただし「では早速──」などと議論に入ってはいけません。会議をスムーズに進めるには、会議冒頭の手順が重要なのです。前回は、会議のゴール設定とリマインドの仕方を紹介しました。ちゃんとリマインドをしたことで、会議室には時間通り参加者全員がそろっています。ここで「では早速──」などと言って、いきなり議論を始めてはいけません。誰しも長い会議は嫌なものですよね。長い会議、終盤に迷走する会議を防ぐためには、会議の最初に時間管理をしておくことが重要です。プラクティス4──時間管理（time management）時間管理は、会議のファシリテイション（議事進行技術）で最も難しいものの1つです。しかし会議の最初にきちんと手順を踏むことによって劇的に改善します。その手順は以下の5つです。会議のゴールの確認会議の終了時刻の確認 ToDoの見直しスケジュー

syd_syd 2006/11/14

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ITmedia Biz.ID：「先送り繰り返し症候群」根絶法【解決編】

「今日やらなくても大丈夫──」。分かっていてもつい先送りを繰り返してしまうあなた。どんな背景があって、どうしたら先送りを根絶できるのでしょうか。コツ：毎日「昨日よりもほんのわずかでも仕事が進んだ状態」を作る【問題編】では、よく分からない仕事はつい先送りをしてしまうこと、そしてそれが常習化しがちなことについて取り上げました。そこで今回は、「わかっちゃいるのに、つい繰り返してしまう先送りをいかに阻止するか」について考えてみます。先送りという判断を下してしまう背景には以下のような要因があると考えられます。今日やらなくても大丈夫（最終的な締め切りまでにはまだ時間がある）他にも急いでいる仕事がたくさんある昨日も同じ理由で先送りしたこれらは、先送りをする上では打ってつけの言い訳となります。言うまでもなくこれらは「苦しみの先送り」でもあります。いつしか締め切りが迫ってきて、どんなにがんばろ

syd_syd 2006/10/21

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「カイゼンは巧遅より拙速」行動が遅いと外されるトヨタの厳しさ

トヨタグループの社員は、トヨタ用語とでもいうべき社内の共通言語を大切にしている。トヨタの社内で日常的に交わされている「生きた言葉」を、トヨタマンの口ぐせという形でまとめた書籍が10月初旬に発売になる。それが『トヨタの口ぐせ』（中経出版）だ。トヨタ自動車とリクルートグループが共同出資するコンサルティング会社のOJTソリューションズ（名古屋市）が、同社に所属する元トヨタマンの口ぐせを集めて一冊にまとめた。本書に登場するトヨタマンの1人である山森虎彦氏は、1964年から2004年までの約40年間をトヨタで過ごした大ベテランで、現在はOJTソリューションズのトレーナーとして、トヨタ以外の企業にトヨタの改善手法を指導して回っている。山森氏の口ぐせは「データで仕事しよう、ワーストから潰そう」「真因を探せ」「カイゼンは巧遅より拙速」であるが、なかでも最後の「カイゼンは巧遅より拙速」は同氏が一番大切に

syd_syd 2006/09/27

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困ったら、最初の一歩を踏み出してしまう | シゴタノ！

ちょっと前の記事ですが、日経ビジネスアソシエ・2006年6月20日号に「仕事から逃げたくなった時に効く！気持ちを切り換える30の方法」が紹介されていました（アクセス・ビジネス・コンサルティング代表の八幡紕芦史氏によるもの）。 1つ1つは「なるほど！」と思えることばかりで、身につまされることも多かったのですが、30個というのはあまりにも多いため、たぶん覚えられないだろうなぁ、と感じました。そこで、「マジックナンバーオブセブン」あるいは、「7±2の法則」と呼ばれるルールに従って整理してみることにしました。30個あるので、5～6個ごとにグループ分けして、5～6個のカタマリにすればいいわけです。「7±2の法則」については、こちらの記事で以下のように解説されています（佐々木正悟氏による）。 32199887654 この数字は11桁で、簡単に分かる規則性がありますが、それでも一度で記憶するのは

syd_syd 2006/08/22