おはようございます。無職日記です。 これは散歩途中に撮った写真です。 「散歩中に見つけたお花の写真をブログにアップする」という行為に憧れていたのでやってみました。 労働から解放されて時間と心の余裕ができたから、こういった場所にも目を向けられるようになりました。 もしずっと労働者のままだったら出来ていなかったことだと思います。 また可愛いお花を見つけたら載せていこうと思います。 無職になってから、近所のスーパーに入っている本屋に何度か行っています。 広くはないですが、一通りのジャンルの本は置いてあるので気になる本を手にとってパラパラ眺めたりしていると1時間は余裕で過ごせます。 この前まで働いていた職場のビルに大型書店が入っていたので、わざわざ小さいスーパーの書店に行くことはほとんどなかったのですが、実際に行ってみると大型書店にはないメリットがあることに気付きました。 それは、いろんなジャンル

本業のこと 節目のワケ 若手明けの時期 譲れないもの １：実家暮らし ２：年収 現実的な選択肢 １：今のところに残る ２：地元で探す ３：フリーランス ４：自費診療に走る 本業のこと ２０２１年も半分が過ぎて、後半戦に突入してしまいました。ちょっと早いかも知れませんが、僕にとっては来年以降のことを考える時期になっています。 今まで本業については、あまり書いてきませんでした。自分語りのようで寒いので、あえて書かなかったのです。とはいえ僕にとっては節目の時期です。せっかくブログという痕跡を残す手段があるので、軽く記録しようと思います。 （あまり居ないとは思いますが）学生さんなどにとって、参考になれば幸いです。 節目のワケ なぜ冒頭で、改まって「節目」と書いたのか。いわゆる「若手の修行期間」的な時期が、今年で終わってしまうからです。 修行期間の前半２年間が初期研修医。よくドラマなどで、ベテランの

様々な現場や店舗、チームを持つ立場になると現場に行く時間が取れなくなっていきます。本社での会議や顧客との重役会議など、外せないスケジュールでいっぱいになるでしょう。 そのため、現場の業務は部下のリーダーに任せている人も多いはず。上司が現場に行かずに、マネジメントができるのでしょうか？マネジメントできていると勘違いしているだけではないでしょうか。 上司は現場に顔を出さなければマネジメントはできません。という、お話です。 ファミリーマートの前社長である澤田貴司さん（2021年7月時点、同会社の副会長）は、社長に就任してすぐに現場訪問を繰り返しました。社長が現場に出なければ、本当の課題は見えないと考えていたのです。現場で感じた課題に対してすぐに解決に動き出しただけでなく、加盟店といつでもコミュニケーションが取れる環境を作り出しました。私はこの話が大好きなので、また別の機会にでも語りたいと思います

ブログの更新が滞っております。 嫁さんのお話は下の方で書いてます。 私は今、大きなプロジェクトリーダーとしてYouTubeデビューをしています。 6月30日デビューだったと思うのですが 総再生時間→96時間 チャンネル登録→78人 視聴回数→4,679回 上げた動画数→7本 もちろん、撮影、原稿、編集など最初は自分でやりました。 それはまるで島耕作のように働きまくりです。 私は色々な意味で島耕作に憧れていますが（笑） ビジネスでも何でもそうですが、 『0』から『1』にすることは本当にチカラがいる事だと思っています。 『30点』を『31点』にすることはたやすいのですが、 『0→1』は本当に大変です。 大切な事なので2回書きました😊 『キングダム』のヒョウコウ将軍も戦局は 一つの動きが10を動かし、 千につながり 大火となるのじゃと言っています。 (何のこっちゃ) まぁ今の仕事を持ったまま別