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不健康組織16の兆候 (1/2) - ITmedia エグゼクティブ
「ホウレンソウ（報告・連絡・相談）」ができないのは、社員のスキルではなく、経営者の価値基準に問題があるという。その状況は社内に見られる16の兆候からチェックできる。 皆さんの記憶にもまだ新しいと思う「2007年今年の漢字」。毎年、財団法人日本漢字能力検定協会が全国公募で決定する、世相を表す文字である。 そう、「偽」だった。 何と、9万816通の応募の中、「偽」が1万6550票（18.22％）と圧倒的多数を占めていたそうだ。ちなみに2位は「食」、3位は「嘘」、4位が「疑」という結果。これらもすべて、「偽」が選ばれた理由と重複するところがあるということなので、昨年の「偽」がどれほど多かったのかが如実に現れている。 食品・お菓子・老舗の「偽」、政治、特に年金問題の「偽」など、毎月何らかの「偽」が報道され、その度にトップが記者会見、頭を下げるという光景を何度も目にした。この「偽」の流れ、残念ながら
やってみて分かった、ビジネスモデリングの価値
参加者は幾つかのグループに分かれ、グループ内で協議しながらこのビジネスユースケースをTo beモデルへと洗練させる作業を行った。画用紙にワークフロー図やシーケンス図を書き込みながら、あるときは参加者同士、真剣に議論し、あるときは和気あいあいと冗談を飛ばし合いながら、熱心に作業に取り組む姿が見られた。 どのグループの作業でも共通して見られた傾向として、付箋（ふせん）紙が非常に有効に活用されていた。ビジネスオブジェクトやシーケンス図のメッセージなどの候補を1つずつ付箋紙に書き込んでいき、それを並べてグループメンバー間で協議しながら取捨選択していく。そして、選択されたオブジェクトやメッセージを、そのままシーケンス図やクラス図の中に貼り付けて配置していくのだ。 講師の内田氏に対しても熱心に質問が飛び、わずか90分の実習の間にそれぞれのグループでTo beのビジネス分析シーケンス図とビジネス分析クラ
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要件定義の考古学
[Benjamin A. Lieberman, Ph.D.（Senior Software Architect Trip Network, Inc.），＠IT] 要件定義はシステムの心臓部だ。システムの動作を明らかにするだけでなく、構築された背景をも、最終的に利益を享受するユーザーの頭の中に焼き付けてくれる。だが、これらの要件定義は、（1）簡略的もしくは局所的な開発メカニズムによって不十分な形で拾い出されたり、（2）デベロッパの頭やコードという不可解なものの中で拾い出されたりすることも多い。残念ながら、大半のソフトウェア開発企業にとっては、どちらのアプローチも、誤りとコスト増につながってしまう。 負の遺産 多くの企業は、何年もの開発期間を費やし、自社の存続にとって欠かせないレガシーシステムを最低1つは抱えており、それに膨大な額の投資をしているものだ。しかし、一連の要件定義が欠損しているか、
開発プロセス導入のアンチパターン/パート2：プロセスと基準（中編）
反復開発は、初期段階におけるリスク削減と価値創成とのバランスを計画的に取ると最も効率的になることが分かっている。つまり、反復ごとに重視するものに優先順位を付ければ、最大の価値を提供する中でビジネス、組織、プログラム、および技術にとって最大のリスクを示す機能の開発を選ぶことになる。しかし、これら2つの目的（最大のリスクと最大の価値）は必ずしも常にそろっているわけではなく、早期の価値創成か早期のリスク削減のいずれかの計画的選択が余儀なくされる。 リスクを削減すれば、既製品（COTS）の選択やアーキテクチャの安定性、そしてチームの効率に関するわれわれの理解など、技術選択の不確実性も減少する。これらの要因と論理的に正しい見積もりを行う力は直接関係しているため、不確実性の削減は見積もりとの食い違いも低減する。 早期のリスク削減と価値創成はプロジェクトの成功にとって重要であるため（図2参照）、適切な基
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＠IT情報マネジメント：ERP導入プロジェクト失敗の法則
ERP導入効果が見えず、アップグレードもできずに失敗 ERP導入プロジェクト失敗の法則（6） ERPの価値は、システム稼働後の取り組み姿勢による。真の“ERP導入成功”はアップグレードにどう対処するかで決まるといえよう
恐怖による管理はソフトウェア品質を損なう － TechTargetジャパン
コミュニケーションは人間が生きていく上で不可欠だ。社会的なコミュニケーションを文字で記録した最も古い史料としては、約5000年前の南メソポタミアのものが知られている。当時、この地域の人々は粘土板にくさび形文字を記していた。幸いにも、われわれはその段階からはるか遠くまで進んできた。しかし、技術が進歩した今日でも、重大な情報の伝達がうまくいかない場合があるのは驚きだ。こうした場合は、そもそも情報伝達がなおざりにされているのだろう。 わたしは以前の職場で、ITプロジェクトやIT部門を率いるマネジャーが自分の都合で情報を恣意的に利用するときには、決まって幾つかの要因がかかわっているのを目の当たりにした。状況によっては、社内政治やマネジャーとしての権威を維持することの方が、ITチームに対してオープンで率直であることよりも重要視されてしまうわけだ。そうした場合、もちろん最終製品の品質は低下する。彼らの
ビジネスモデルをあるべき姿へ
これまでは、現状のAs isなビジネスモデルの抽出方法について説明してきた。今回はいよいよAs isモデルを、ビジネスゴールを達成するためにTo beモデルへと洗練させていく手順を説明する。 まずはビジネスゴールの設定から 今回は、As isのビジネスモデルにビジネスゴールを適用することで、To beモデルへと洗練させていく手順を説明していきます。 本来は、まずビジネスのどの部分にどのようなビジネスゴールを適用するのかが問題になりますが、ここでは話を簡単にするために、この手順の説明は省略します（詳細は下記書籍を参照してください）。ここでは前回までと同じく、洋菓子店の例を用いて、As isモデルをTo beモデルへと洗練させていく手順の簡単なサンプルを紹介します。
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