なぜエンジニアはマネージャーになるのに不安を覚えるのか - asken テックブログ
こんにちは。askenでエンジニアリング戦略や組織づくりを担当しているやすにしです。 マネジメントを中心にしておりまして、せっかくなのでブログでもマネジメントについて書いてみますね。 私はこれまでVPoEとしてエンジニア組織のマネジメントや、様々な会社でマネージャー向けにコーチング 1 をやってきました。そこで接してきたエンジニアリングマネージャーに共通しているのは「キャリアに悩んでいる」ということです。 例えばこのようなことです。 コーディングをしなくなり、技術的に取り残されて、エンジニアとしてやっていけなくなる感じがする 自分でやらないから成果が見えない。やっている感じがしない。 マネジメントをどうやればいいか、どう学べばいいかわからない。 マネージャーのキャリアで自分は定年（？）まで生きていけるのか？ 共通点は、色々理由を言葉にしているものの、どれもしっくりきている感じではなく、「な
Square’s Growth Framework for Engineers and Engineering Managers
Square’s Growth Framework for Engineers and Engineering ManagersA system for leveling up at Square At Square, we’re building products and services that help consumers and businesses participate and thrive in the economy. To accomplish this, we need to cultivate an environment where engineers can challenge themselves, achieve their goals for professional growth, and do their best work for our custo
The Software Engineering Job Ladder
Software companies should put careful deliberation into their engineering job levels, and make available a job ladder explaining what is expected of employees, the distinction between roles, and areas for career growth. In this post, I’ll discuss why having a job ladder helps everybody; what makes for a good job ladder; the way I think about software engineer job levels; and I’ll end with some rel
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Why All Engineers Must Understand Management: The View from Both Ladders | HackerNoon