初志を貫く！　広告で収益を上げない東京糸井重里事務所：ポーター賞企業に学ぶ、ライバルに差をつける競争戦略（1/3 ページ） Web広告収入という選択をせずに、主にオリジナル商品の販売で年間28億円の売り上げを達成している東京糸井重里事務所。その事業戦略について、同社CFOの篠田氏と一橋大学大学院の大薗教授が対談した。 コピーライターやエッセイストとして活躍する糸井重里氏が代表を務める東京糸井重里事務所。同社が運営するWebサイト「ほぼ日刊イトイ新聞」（ほぼ日）は、1998年6月6日に開設以来、糸井氏が毎日更新するコラムのほか、インタビュー記事やルポルタージュ、読者投稿コーナーなど、さまざまなコンテンツを発信している。現在、月間110万人の読者を抱えるサイトにまで成長したが、興味深い点は、Webサイトにおける主流な戦略である「広告収入」を選択していないことである。 では、どのように事業収益を

本稿は、シンガポールとサンフランシスコに拠点を置き、シード・スタートアップ向けファンドを手がける Golden Gate Ventures のパートナー Vinnie Lauria による Forbes への寄稿の翻訳である。彼の同僚でもある、Jeffrey Paine は、THE BRIDGE のアドバイザーを務めている。本稿の翻訳掲載にあたっては、原著者である Vinnie Lauria の許諾を得た。 The Bridge has reproduced this under the approval from the story’s author Vinnie Lauria. （前編からの続き） AirBnB を成功させたのは、プロダクト開発の繰り返し 多くのスタートアップでは、プロダクト開発の繰り返しと、堅実な実行力を兼ね備えることが、成功へと繋がる。つまり、最初のアイデアだけでは

See the original story on Tech in Asia. 生産性が高く、集中できる職場はどんなものだろうか。そのようなオフィスで働いた経験がないという方も不安になる必要ははない。ほとんどの人が最高に生産性の高いオフィスで働いた経験はないだろう。 Gallupによって142ヶ国で行われた調査によると、世界中の87％の従業員が仕事に集中できていないようだ。特にアジアの各国の結果が悪い傾向にある。さらに東南アジアではその割合は73％と高く、東アジアでは、自分の仕事に熱中できている従業員は6％のみと、最も数値が低い不名誉な結果となっている。 仕事にきちんと取り組めることと生産性は、スタートアップにおいては特に重要だ。チームメンバーが成果を果たすために、それぞれが力を発揮しなければいけないからだ。従業員の生産性を高めてより快適に仕事に取り組める職場環境を整えることが創業者には求

『セレンディピティ（serendipity）』という言葉を知っているだろうか。僕も今朝までこの言葉を知らなかったのだが、新しいビジネスを始める、起業するなどのときに、この言葉のもつ意味が、もっと意識されてもよいと常々思っていたので、紹介したい。

現在運用中の Movable Type のサイトから、Movable Type クラウド版への移行と最新版の Movable Type へのアップグレードをシックス・アパートが無料で行います。 サイト内のフォームを、MovableType.net フォームに移行される場合は、MovableType.net フォーム 移行サービス（通常 55,000円〜）を無料でご利用いただけます。 ※ 状況に応じて移行ができない場合もあります。 ※ サイト移行サービスの一環でフォーム移行サービスを利用する場合は、サイト内の元のページにiframeで埋め込んだ形で提供します MovableType.net フォーム 移行サービスの詳細はこちら サイト移行サービスのお申し込みに際して ※ 2024年5月26日にて Movable Type 7 への移行調査受付は終了しました。現在は Movable Type

埼玉のスタートが集まる場所 大宮駅徒歩1分のコワーキングスペース　7F（ナナエフ）は、埼玉で新たな仕事・人とのつながりを求めている人が集い、地域活性化のきっかけが生まれる場所です。 おかげさまで11周年 11年前、ここから埼玉のコワーキングスペース文化が生まれ、各地に広がっていきました。これからも埼玉で新しく仕事や勉強を始めたい、向上したいと思っている人を、サポートしていける場であり続けます。

旅で世界を楽しくするコミュニティ ワーク・ライフ・ミックス We are a coworking community in Kyonan, Takahama, Gotanda and Okumikawa. PAX Coworking は鋸南、高浜、五反田にあるコワーキングです。2010 年に世田谷区経堂に東京で最初のコワーキングとして生まれたコミュニティです。僕たちの活動は結果的に日本に多くのコワーキングを産むきっかけとなりました。「パーティするように仕事する」という妄想（当時）のようなフレーズが現実のものとなり、活発なコミュニケーションを通じて各地で新しいビジネスが次々に生まれています。 Coworking = office + community 拠点base

夏休み。SNSのタイムラインには多くの友人たちが海外を旅している写真がUPされているにも関わらず、そこで考えたことは社内や親しい人たちとしか共有できないという状況はもったいない！という思いから、FabCafe Tokyoを会場に「組織やバックグラウンドを横断した視点から、都市と文化を切っていくイベントをやってみよう」ということで本企画が立ち上がりました！

2014年3月15日、鴨江アートセンターで開催 http://www.dorp.jp/event/dorp-inspiration-2014/ DORP INSPIRATION 2014『地方から紐解くデザイナーのこれから』 「CSS Nite 9年目に見る勉強会の今とこれから」 鷹野 雅弘（スイッチ） --- フォローアップ http://takanomasahiro.tumblr.com/post/79071594220/dorp-inspiration-2014-css-nite-9Read less

ロフトワークでは、ビジネスイベント、OpenCU、FabCafeなど年間100本以上のイベントを開催しています。そのうちビジネスセミナーは、主にマーケティングチームで運営しています。BtoB企業のマーケティング担当の方は、自社でイベントの企画〜運営までを担当することが多いのではないでしょうか？ 渡部はまさにそんな皆さまに向けて、このコラムを書いています！ 「あー、そうそう、そこが大変」みたいな共感や「え、こんなやり方があったの」みたいな発見があれば幸いです。

縮小する Search & Find Google 以後の Web 利用は「Search & Find（検索して見つける）」が根底にありました。情報を見つけるために、キーワードを入力して検索したり、ディレクトリを掘り下げて目的の情報へたどり着くという行動です。 今や『当たり前』となった利用者行動ですが、Web の黎明期からそうだったわけではありません。90年代は、検索するといっても、欲しい情報が見つかる検索エンジンはなく、使わないほうが良いという考えもありました。そうしたなか、Google という優秀なアルゴリズムを実装した検索エンジンが登場したことで、広大な Web の中から情報を探し出すことが出来るようになりました。 このように技術が『当たり前』を作りだすことがあります。私たちの行動や思考は、技術に大きく左右されることがあるわけです。Google のような検索エンジンが登場したことで、

ここ数年でスマートフォンやタブレット端末が急激に普及し、Ｗｅｂは生活インフラとして定着するとともにビジネスにも大きな影響力を持つようになりました。 Webの重要性がますます高まり、その領域を拡大させるなか、Webに関わる人材に期待される役割や習得すべきスキルも大きく変化しています。 本イベントでは、業界の第一線で活躍する6名のプロフェッショナルにご登壇いただき、今後ウェブ制作に求められるスキルとパッションについて、現場からの生の声をお伝えします。 ※ 企業・団体、学生などを問わずどなたでも参加可能です。Webに興味・関心がある方は積極的にご参加ください。 セッション一覧

IT企業の中ではエンジニア向けの社内勉強会を行う企業が増えてきているようです。社内勉強会をすることで身に付くスキルも多く、勉強会を積極的に行うことで得られるメリットも多く存在します。しかし、社内勉強会をやることがかえって日常業務に支障をきたすこともあり、気をつけなければならないこともあるようです。ここでは、社内勉強会のメリットと、気をつけたいことを中心に説明したいと思います。

「コワーキング（Coworking）」とは、複数の人が１つの場所を共有しながら自分の仕事を行うワークスタイルのこと。様々な職種・スタイル・経験を持った人々が知恵やアイデアを共有しながら、ゆるやかなコミュニティを形成します。 その中でも JUSOは日本で3つ目、大阪では初のコワーキングスペースとして2010年12月にスタート。家族で営むスペースとしてアットホーム感を大切に運営しています。

起業家として最初の難関としてたちはだかるのが、シードマネーの確保です。シードマネーは文字通り「種銭」のことで、ビジネスをスタートさせるまでの準備とスタートさせて最初の数カ月を持たせるために必要なお金です。その数カ月で何とかビジネスの原型をつくり、次の増資活動にむかう、というのが成長型ベンチャーの典型的なあり方です。 シードマネーの金額は、手がけるビジネスによりかなりばらつきはありますが、よほど単純なビジネスでないかぎり、2000万円から3000万円くらいはかかるでしょう。場合によっては、億円単位が最初から必要なビジネスもあります「え？そんなお金、みたこともない」ですって？そうです。それが大多数の人には普通です。ではどうするか？ 自分の貯蓄ではおそらく足りない みなさんの現在の貯蓄額はどの程度でしょう？30歳前後で、よくて500万円程度でしょうか。1000万円を超える貯蓄をもつ人はまれでしょ