京都市の件 京都市の基幹システム刷新が、またもや暗礁に乗り上げているようです。 tech.nikkeibp.co.jp 京都市はNEC製メインフレーム上で約30年稼働する基幹系システムのバッチ処理をオープンシステムに刷新するプロジェクトにおいて、サブシステムの1つである新福祉系システムの稼働を当初予定の2020年1月から延期する。再稼働の日程は確定していない。京都市総合企画局が2019年12月23日の京都市会で明らかにした。 現行がNECなのに、刷新にはNECが絡んでいないところが最近のNECの調子の良さが現れているなあと思います。案件の選択こそSIerの肝ですから。「おお世の腕自慢の諸君、このパズルを解いたら15億円を差し上げよう」という王様の号令に引き寄せられた夢多きベンダーや技術者が、今頃セピア色の世界で心晴れぬまま年越しをしている状況が手に取るようにわかります。 もはやこの件、SI

チケットキャンプ閉鎖のニュース Webサービス畑のエンジニアが多数滞在するはてなにおいては、ユーザーは、以下のニュースをきちんと学習する必要がある。 japan.cnet.com つまり、「笹森良」氏と「酒徳千尋」氏がキーパーソンである。 笹森氏はCEOで、酒徳氏はCTOであった。この２名が辞任したということはこの２名の足跡をトレースすることで見えてくることがあるはずである。 また、チケットキャンプは「フンザ」という会社のプロダクトであり、フンザの経営理念を見ることでも、何か学べるはずだ。 つまり、Webサービスの立ち上げに成功しバイアウトを複数回できるほどの手腕を持った彼らが、なぜこのような結果になってしまうのかということだ。 組織というのは、トップの経営理念に沿って未来が決まる。特にできたてのベンチャーではCEOやCTOの考え方は神様であろう。 フンザは、笹森氏と酒徳氏は、何を理念にお