ダラダラ会議を防ぎ生産性の高い会議で結果を出すための方法：大人の成長研究所：オルタナティブ・ブログ
非生産的な会議をダラダラと続けるのは疲れますよね。 2011年1月8日日経プラス1に会議の生産性を高めるコツがありましたのでご紹介します。 ・・・・・（以下引用）・・・・・ 【自分が主催者の場合】 ・目的に応じてメリハリをつける 呼ぶ人を厳選する。少人数の方が全員の脳をフル回転させることができる。 ・冒頭で会議のゴールを示す 意見が勝手な方向にいかないようにゴールを明示し共有する。 ・「発散」と「収束」を意識する どんどん発言させてアイデアを発展させる。意見の中からどれがいいか発言させ、結論に持っていく。 ・必要に応じて事前に根回し 「誰が」「どんな意見を言うか」で流れが決まる。 【自分が参加するなら】 ・事前に主催者に文書を求める 決めるべきことを簡潔に記したものを配布してもらう。 ・時間や人選について注文をつける 会議が長い人には短くするように注文する。関連する人だけでやってほしいと頼
中小企業活性化のための投資なの？：岩本幸男の「クラウドのあちら側に光を見たい」：オルタナティブ・ブログ
日本企業の99.7％を占めるといわれる中小企業の活性化が、日本全体の活性化には最重要課題であると言われ続けてきました。これは正しいと思います。 しかし、その活性化の方法が間違っているように思えてなりません。 各省を中心に、中小企業向けの支援策と称して ○SaaS/クラウド活用によるITを武器とした生産性向上施策 ○低金利による融資施策 ○様々な補助や奨励金、税制優遇施策 ○...その他 人、物、金に関わる様々な支援 これらの支援は、いったいどのぐらいの効果が出ているのでしょう。 実際に長期に渡る検証がなされていないので全く解りませんが、景気の良い話は聞こえてきません。 様々な支援を頂いたおかげで経営が楽になった会社も沢山あるでしょう。しかし、融資を受けても一時金が入るだけであり、恒久的な経営向上には寄与しません。また中小企業のIT活用を促進したり、経営コンサルをしても長続きしません。 当然
2010年12月の全国企業倒産状況 - 帝国データと商工リサーチの値を比較 | 経営 | マイコミジャーナル
1月13日、帝国データバンクと東京商工リサーチから2010年12月の全国企業倒産の集計結果が発表された。同月の倒産件数と負債総額は、帝国データの発表では949件/2,168億5,500万円、商工リサーチの発表では1,102件/2,464億8,000万円となっている 帝国データバンクの調査結果 2010年12月の全国企業倒産の件数は、前月比(935件)比で1.5%の増加となったが、前年同月(1,021件)に比べて7.1%の減少となった。結果、16ヵ月連続で前年同月を下回り、2010年7月以降、6ヵ月連続で900件台となった 2010年12月の全国企業の負債総額は、前月(2,739億2,300万円)比は20.8%の減少、前年同月(2,998億4,900万円)比で27.7%の減少となった。8月に次いで2010年2番目の低水準となるとともに、2ヵ月連続で前年同月比減少となった。 全国企業倒産件数・
いろんなヒントがある『モチベーション3.0』：塞翁が厩火事：オルタナティブ・ブログ
肩の力を抜いて読めます。難しい話でなく、どうすれば人がやる気を出して成果が出せるのかが分析されていますね。人間は、そもそもアメと鞭政策で鼻先にニンジンをぶら下げられて叱咤激励されながら何かをするのではない、「褒賞のためでなく、世の中に役立ちたい」という想いを持っているのだということを、いろんな実験結果から実証しています。西洋では、本当にいろんな実験が行われているんですね。著者が実験をしたのでなく、過去にされてきた多くの実験を集め、分析し検証しています。 それで旧式の人間のOS「モチベーション2.0」を捨て、「モチベーション3.0」をインストールしようというものです。この「褒賞のためでなく、世の中に役立ちたい」という「モチベーション3.0」は、決して新しいものでなく、人間本来が持っているものだそうで、過去に「モチベーション3.0」のマインドで成功した数々の事例も紹介されています。 難しいのは
会社の素晴らしさ・強みを書き出してみる：マリコ駆ける！：オルタナティブ・ブログ
坂本さんのエントリー「今朝は自分の会社で好きなことを５０個挙げてみます」と同じことを先日のアークコミュニケーションズのワークショップでしている。 ワークショップ講師の本間正人さんから、「５分間、アークの素晴らしさ・強みを書き出してください」と言われ、10人のスタッフが各々書き出し、その後、思いを共有した。 最初の20ほど紹介すると ・プロフェッショナルの集団である ・創業以来ずっと黒字 ・上司とのコミュニケーションがとりやすい ・社内に外国人スタッフがいる ・性格の悪い人がいない ・良いお客さんが多い ・外国語に関するワンストップソリューションが提供できる ・育児休暇を１年とった男性社員がいる ・社長のネットワークが広い ・社長の存在そのもの ・交通の便のよいとろこにオフィスがある ・自由である ・やりたいたいことを実施できる環境がある ・休みがとりやすい ・提案・企画力がある ・コンペに
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[N] ネタリスト（2011/01/17 16:45）Apple、CEO後継計画の開示に難色