第六話 大企業病の克服、第三の創業へ｜オムロンの歴史｜会社案内｜オムロン
技術先行型企業を目指した立石電機を、オートメーション機器から情報システムメーカーへ飛躍させた一真は昭和五十四年、立石電機の売上一千億円を機に、四十六年間にわたる社長の座を長男孝雄(平成7年に逝去)に譲り、会長に就任しました。 会長となった一真は、さらに先見性、洞察力を高め、昭和五十八年、創業五十周年の年頭「大企業の仲間入りをした立石電機は、大企業病にかかっている。大死一番、意識革命に徹し、創業の精神に還り、徹底的分権により中小企業的な組織と簡潔な制度で活性化を図ることこそ、五十周年にふさわしい大仕事である。全員でこれに挑戦してほしい」と指示しました。 これを受け立石電機では、全社あげて大企業病の一掃をテーマに、次なる半世紀への挑戦に向かいました。 昭和六十二年、一真は取締役相談役に就任。併せて会長に長男・孝雄、副会長に次男・信雄、社長に三男・義雄がそれぞれ就任しました。 相談役としての一真
「牧さん、プログラマ辞めるってよ」
タイトル通りです。本日HENNGE最終出社日で、職業プログラマとして働く最後の日となる予定です。 ちなみに以下ツイートでタイムリーなネタだったので乗ったら、2週間ほど前から準備していたこのブログエントリのタイトルをそのままつぶやいてもらえる、という奇跡が起こりました。 あらためて、今日でプログラマというキャリアを終え、明日からDevRelというか、大規模イベント運営を主眼とした活動を株式会社メルカリでやっていくことにしました。 別にこれからも必要な時にコードは書きます。というか、書かないわけがない。でもそちらを生活の糧とするのはやめて違う業種にピボットすることにしました。 とは言え、自分なりに20年続けてきた分野を主戦場とするのをやめるのはそれなりに大きな決断でしたし、決断をした時は久しぶりに馴染みのバーでぐだぐだと愚痴を吐きました。正直まだ実感は沸いてません。軽い決断ではなかったですが、
重要インフラ情報システム信頼性研究会報告書：IPA 独立行政法人 情報処理推進機構
経験を共有し、みんなの力でIT社会の安全・安心を築くしくみ 私たちの生活や社会・経済基盤を支える重要インフラ分野等における情報処理システムの信頼性向上のため、システムの障害事例情報の分析や対策手法の整理・体系化を通して得られる「教訓」を業界・分野を越えて幅広く共有し、類似障害の再発防止や影響範囲縮小につなげる仕組みの構築を目指しています。 そのために、このようにして導かれる教訓の有用性を示すとともに、障害情報の分析等により導かれる教訓を分野横断で共有するための、障害情報や教訓の共通様式、それらの公開に際しての機密保持等のルールを取りまとめています。また、得られた教訓に基づき、類似障害の再発防止に向けたシステム開発や運用・管理の継続的なプロセス評価・改善手法を取りまとめるとともに、広くその導入を促進する活動に取り組んでいます。
重要インフラ情報システム信頼性研究会報告書：IPA 独立行政法人 情報処理推進機構
経験を共有し、みんなの力でIT社会の安全・安心を築くしくみ 私たちの生活や社会・経済基盤を支える重要インフラ分野等における情報処理システムの信頼性向上のため、システムの障害事例情報の分析や対策手法の整理・体系化を通して得られる「教訓」を業界・分野を越えて幅広く共有し、類似障害の再発防止や影響範囲縮小につなげる仕組みの構築を目指しています。 そのために、このようにして導かれる教訓の有用性を示すとともに、障害情報の分析等により導かれる教訓を分野横断で共有するための、障害情報や教訓の共通様式、それらの公開に際しての機密保持等のルールを取りまとめています。また、得られた教訓に基づき、類似障害の再発防止に向けたシステム開発や運用・管理の継続的なプロセス評価・改善手法を取りまとめるとともに、広くその導入を促進する活動に取り組んでいます。
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