なぜ日本の製造業はサムスンに勝てないのか | 新・会社論
経営のあり方を、「当社の現状を考えると、これが当面のベスト」と、あたかも論理武装をさせている、えせ「理詰めの経営」。 東京理科大学専門職大学院総合科学技術経営研究科教授 伊丹敬之＝文 不況期には、落ち込みは覚悟するが、競争相手よりは小さな落ち込みを狙う。しかし、そこで投資をするから好況期がきたときの成長率を市場平均より高くできる。つまり、縮むときは産業平均より少しよく、伸びるときは平均よりもかなり高い。これを私はジャンプアップ作戦と名づけた。不況期に力を蓄え、好況期に一気にジャンプするのである。 これを好況・不況のサイクルがくるたびに何回か繰り返していると、自然に市場シェアが高まっていく。ついには、トップ企業を追い落とせる。問題は、このジャンプアップ作戦を取れるだけの、戦略的地図と投資余力、そして経営者の決断が企業の側にあるか、である。80年代末から90年代半ばのサムスンには、明らかにそ
【CES】Samsung社のテレビ戦略，LEDバックライト液晶でハイエンド市場の制覇狙う《訂正あり》
テレビ最大手の韓国Samsung Electronics Co., Ltd.は，「2009 International CES」に合わせて開催したプレス・カンファレンスで2009年春モデルのAV商品を発表した。テレビの目玉は，LEDバックライト搭載の液晶テレビ「LED TV」だった。同社はこの製品群を，従来の「LCD TV」と分けてブランド展開している。同社は今回，中上位の中核機種（Series 6～8）にエッジライト型の白色LEDバックライトとディミング（輝度制御）技術を使ったLED TVを積極的に配し，さらにこれらの製品群に「LUXIA」というサブブランドを付けると発表した。 液晶テレビの1割以上が一挙に「LED TV」に置き換わる可能性 同社の液晶テレビは「TOC（Touch of Color）」と呼ぶ半透明の外観を継承し，これを1インチ（2.54cm）程度に超薄型化したデザインをア
ソニーとの差を広げたサムスンの勝因：日経ビジネスオンライン
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日本経済新聞