SaaSの”勝ち筋”は、市場かアイデアか。急成長SaaS創業者3名に聞いた【FastGrow Answers SaaS起業家特集】【連載 FastGrow Answers】| FastGrow東京大学経済学部卒。2013年4月より株式会社ベイカレント・コンサルティングにて、主に保険会社を対象としたマーケティング・IT戦略立案やIT投資管理などに従事。2017年8月に株式会社hokanを創業し、代表取締役に就任。保険代理店向けの顧客・契約管理システムhokanを開発・提供。2023年3月末に退任。2023年6月よりSansan株式会社に入社。契約データベースのContract One PdMと、グループ子会社の言語理解研究所のAIコンサルタント兼セールスマネージャーを兼務。
【翻訳】18万人が事前登録したメール高速化アプリ”Superhuman”がPMFするまでの道のり｜Shunsuke Takagi（たかーぎ）｜note
今回は、Rahul Vohra（@rahulvohra）氏の「How Superhuman Built an Engine to Find Product/Market Fit」という記事を、本人の許諾を得て翻訳・掲載しています。翻訳にあたって、文脈の補正をしたりしているので、より詳しい本部が読みたい方はこちらから👇 下記からが翻訳記事になります。 ・・・ はじめにこの記事は、最も素晴らしいメール体験を作り出すSuperhumanのCEO及びFounderである Rahul Vohra氏によって書かれたものです。 私たちは「PMF（製品が市場に求められていること）を達成すること」がスタートアップの成功の大部分を占めていると占めているとよく聞きます。反対に、ほとんどの失敗はPMFを達成していないのに拡大しようとしたことが原因ということも。 創業者にとってPMFを達成することは、プロダクトの
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