優秀なベテラン社員が会社を去るとき、その知識と経験をいかに引き継ぐか | チームマネジメント｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
優秀なベテラン社員に去られる時、組織はその専門知識をいかにして留めればよいだろうか。退職予定者の知識を継承しながら、正しく送り出すための要諦を示す。 貴重な人材から退職の意を告げられた組織は、当然ながら、その人の職務上の知識・経験が自社から失われることを心配する。彼らの専門知識を自社に留めるには、引き継ぎをどう管理すればよいだろうか。誰を関与させ、退職日のどのくらい前から引き継ぎを始めるべきなのか。そして、退職する社員から協力を得るには、いかに動機づければよいのだろうか。 ●専門家のアドバイス 多くの企業では退職管理のプロセス（オフボーディング）は、プロジェクトの仕上げや事務処理、退職面接などで慌ただしくなるものだ。サンフランシスコ州立大学の経営学教授で人事管理の専門家、1000 Ways to Recruit Top Talentの著者でもあるジョン・サリバンは次のように語る。「マネジャ
「ゲーム開発費が高騰しすぎてそのうち海外もそうなる」という甘い希望
昔、ゲームの事を語る時この言葉が日本人ゲーマーの言い訳として流行っていた時期があった。 ところが、最近の海外ゲーム市場を見ていると寧ろ逆で、市場が過去よりどんどん拡大しておりそれに合わせて海外ゲームの開発費も上昇するが売上もドンドン上昇。 この言葉はついに実現することがなかった。 世界ではPS4はすでに4000万本近く売り上げている。 一方、日本は200万台である。 これは日本のコンソール市場が世界のたったの20分の1であることを意味する。 もはや完全に日本は見捨てられてしまった。 FF15はアメリカをメインの市場として睨み、日本は完全に捨て去った。 後に残るのは日本の時代遅れのゲーマーがネットで虚しく叫ぶ現状だけだ。 さて、日本の抜けた世界のゲーム市場は希望に満ち溢れている。 これからどんなゲームが出るだろうか。 今から楽しみだ。 ※追記 id:aukusoe なんで日本の市場のはなしし
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