ただでさえ仕事と家事・育児に追われて日々忙しいのに、起業し、会社を経営しているママは、どのように両立しているのでしょうか？　起業の裏には社会への問題意識があり、また現在に至るまでに多くの壁を乗り越えてきたに違いありません。 そんなママ起業家や社長に、起業するまでの経緯や仕事と家庭の両立についてなどをインタビューする新連載がスタートします。第1回の今回は、2人の子育てをしながら、「ママ×IT」という視点でママの働く場を提供している株式会社マミーゴーCEO、荻野久美子さんを紹介します。 夢は専業主婦。父親のリストラがきっかけで最初の起業 荻野さんが初めて起業をしたのは20歳のとき。短大を卒業し、4年制大学に編入しようと思っていたタイミングに突然やってきました。 「父親がリストラに遭い、住む家もない、食べ物もないという状況に。なんとか短大は卒業させてもらったのですが、自分で稼いで高校の奨学金を返

4月には女性活躍推進法が施行する。国家の成長戦略の中枢に女性の活躍が置かれているわけだが、それは地方とて同じことであろう。女性の力を生かすことが地方創生の鍵となる。この連載では、さまざまな活動で地方を元気にしている女性たちを毎回１人取り上げてロングインタビューで紹介する。 連載第1回は、東日本大震災の被災地など全国各地で中高校生を対象に学習プログラムを展開しているNPO法人カタリバ代表理事の今村久美さん。今村さんの活動には、若い人の流出という深刻な問題に対するひとつの答えがある。童謡の歌詞のように、かつて故郷は「志を果たして」帰るところだったが、今村さんの活動の先には「志を果たしに」故郷に帰る新たな兆しが見えている。 1979年岐阜県生まれ。慶應義塾大学環境情報学部卒業。2001年在学中に高校生のためのキャリア学習プログラム「カタリ場」を始め、06年に法人格を取得。11年東日本大震災を受け

最初から再生 続きから再生 ↓以下はオプション。反映させるには「最初から再生」ボタンを押してください speed: 1 ×閉じる 4歳の息子さんがいるママであり、第2子を妊娠中でもある作家・辻村深月さん。デビュー作『冷たい校舎の時は止まる』を皮切りに、10代の心を繊細に捉えた青春小説を多く執筆。『ゼロ、ハチ、ゼロ、ナナ。』や『鍵のない夢を見る』では、30歳前後の揺れる女心をあぶり出し”アラサー女子の代弁者“とも絶賛されました。「背伸びした感情は書きたくない」と、自身の身を通して実感できることを言葉に込めてきた辻村さん。「自分の引き出しがどんどん広がっていく感じがある」との言葉通り、産後も執筆の勢いは増すばかりです。 最新長編『朝が来る』では、不妊治療を経て特別養子縁組の道を選んだ女性と、子を手放さなければならなかった女性という、2人の母の葛藤を描いています。ご自身の出産と育児を経てたどり着

door to door 「人生の新たな扉を開けた挑戦者たち」に迫ります。一歩を踏み出す不安とどう向き合い、葛藤をどう乗り越えたのでしょうか。そして、彼女が扉を開けた理由はーー。 NEW 38回/全60回 キャリア 2024.07.17 Go Beyond Borders! 従来の枠組みにとらわれず、「越境」することで自分らしいキャリアを築く人に迫ります。越境者たちは、どのような思いで道を切り開き、どんな未来を描いているのでしょうか。私たちのキャリアに応用できるヒントを探ります。 NEW 26回/全50回 キャリア 2024.07.17

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楽天→途上国支援ベンチャー「会社に行けず、泣いて自分を責めた」 NEW キャリア 2024.07.29

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新人開発者が業界に足を踏み入れるために重要なのは、将来の雇用主に対して、相手が望むものを持ち合わせていると示すことだ。この記事で説明するヒントは、その役に立つだろう。 新入社員レベルの開発者が仕事を探そうとするのは、大変な経験になる場合がある。あらゆる仕事が、自分が持っているよりもより長い経験や、自分が使ったことのないツールに対する専門性を必要とし、奨学ローンを返すのも難しいような給料しかもらえないように見えるかもしれない。しかし実際には、雇用する側の状況を変えるためにできることはあまりないとしても、仕事を見つけやすくするために、あなたの側でできることはたくさんある。 1．他の開発者と話をする 新しい雇用機会の話は、他の開発者から聞くのがベストだ。リクルーターもいいのだが、開発者からは、まだリクルーターに話が行っていない仕事について先んじて聞ける可能性もあるし、リクルーターが適当な人材を見

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生成AIで自分生産性向上 「失敗できない」文章作成に最適、おわびメールや始末書こそ生成AIを活用せよ！ 2024.02.09

「切実」という言葉には、強く心に訴える、止むに止まれないという語感がある。 コーチングをしているわたしは、新年の目標をあまり信用していない。50％以上の人が1週間以内に目標を破ったことを認めたという統計を見たことがあるし、ほぼすべての人（2008年に行われた調査によれば、約87％）が、1か月後には気にもかけなかったと認めている。 新年の目標の問題は、それがせいぜい「希望」に過ぎないということだ。例えば、「もう少し貯金したい」「もう少し痩せたい」「今年こそは昇進したい」といった目標には、切実さが欠けている。 一方で、わたしは年間計画を立てることは重要だと考えている。その計画は、自分の部門のためのものでも、自分のビジネスのためのものでも、生活のためのものであっても構わない。あらゆる証拠が、上手に作られた計画は、成功の確率を大きく上げることを示している。 上手に作られた計画は、分かりやすく記述さ

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企業のトップの方が、下々の従業員たちよりずっと長生きする――。これって、ホントの話なんだろうか？ 「確かに元気だ。アマゾンの秘薬とか飲んでるんじゃないのか？　なんて思うことあるし」 「うちのトップも、『肉体的にも、精神的にもしんどくなってきたから、あとせいぜい頑張れて10年だ』って、こないだ残念そうに話してたなぁ。アッハハ、今、既に75歳だけどね」 「トップになった時は、ストレスで胃にポリープができたり白髪が急に増えたりしてたけど、しんどそうなのは最初だけだったかも。最近はパワー全開で、何かこちらのパワーまで吸い取られている気がする」 「っていうかさ～、もともと生命力の強い人がトップになるってことなんじゃないの？　うちの会社も先代は101歳まで生きたし、トップは金も持ってるから最新の医療も受けれるし」 元気“すぎる”トップに少々食傷気味の人であれば、こんなことをついつい口走ってしまうことだ

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気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン 国のビジョンが見えないから、自分のビジョンも描けない!? 「この国のビジョンが見えない」と嘆く声をよく耳にする。政府も民主党も「ビジョンを描く」と言いながら、いつまでたっても見えてこない。目の前の東日本大震災からの復興ビジョンさえ、私たちはよく知らない。 この国のビジョンは、混迷する民主党政権の2年間でますます見えなくなってきた印象だが、何も最近始まったことでもない。自民党政権の時代も含め、ここ何十年か、私たちは夢がありかつ信じてみたくなるようなビジョンに出会っていないように思う。 ところでこのように頻繁に使われるビジョンという言葉。そもそもビジョンとは何だろう。 先日もある会社で企業理念のコンサルティングをしていたら、先方の経営者から「基本

東日本大震災でサプライチェーンや物流網が寸断され、日本企業の多くは事業活動の停止を余儀なくされた。その反省から、新たに創造していくべき経営のモデルとは──。企業で経営再創造の最前線に立つ実務家の取り組みや識者の論考を通して模索していく。 今回のテーマは、組織のあり方や社員の働き方がどう変わっていくか。震災は、人と人とのつながり、人間同士のきずな、働く人々と企業との信頼関係といったものの大切さを人々に思い出させた。そうした中、企業にとっては、緊急時に強い組織のあり方はどのようなものか、従業員をどう活かすべきかといった課題が浮上している。 一方で、働く側の価値観にも変化が見え始めている。「何のために働くのか」を自問し、これまでの働き方を見直そうとするビジネスパーソンが増えているのだ。こうした状況を受けて、「企業と働く人の関係」はどう変わっていくのか。一橋大学で人材マネジメントを研究する守島基博

「これまで，本社部門は事故を未然に防ぐための基準を作成しても，それを設計者がどう使うかまでは配慮していなかった」。富士ゼロックス品質本部環境商品安全部グループ長の柴田公博氏は，多くの企業が陥りやすい落とし穴についてこう指摘する。 推進役の本社部門が立派な仕組みを構築するが，現場の実態に合っておらず，空回り─。製品安全に限らず，ありがちな話だ。重要なことは，開発プロセスを実際に動かし，進化させていく人材や組織をどう醸成するかである。 部門長の代わりに指揮を執る 富士ゼロックスが開発プロセスの改革と並行して取り組んだのは，設計や生産などの主要部門に「セーフティマネージャー」と呼ぶ製品安全面での責任者を配置したことである（図1）。 製品安全の専門家である「セーフティマネージャー」を，設計など主要全部門に配置。セーフティマネージャーは，組織としての連携を進めるだけでなく，セーフティマネージャー同士