↓ 下の三角スイッチのクリックで、下記の文章(ユーザーの声)を読み上げます。 1.多面考課システム「公平クン」 [文章読上頁] 1「誰ぞ知る・妥当なる人事の答・職場の誰も全てを知らず、しかし・・・」 [文章読上頁] 2「いかなる組織、経営、管理が多面評価を可能にするか」 [文章読上頁] 3「目標管理制度(MBO)でも評価の問題は残る・多面評価がその多くを解決します」 [文章読上頁] 4「ユーザーの声・職場に新しい風、パソコン多面評定、何が起こった?何が変わった?」 [文章読上頁] 2.社会の時代背景 [文章読上頁] 1「賞味期限のある?人事評価制度・・成果主義もそろそろかな・・」 [文章読上頁] 2「職能資格制度は蘇生する・制度を大きく変えなくても・その鍵は・・・」 [文章読上頁] 3「職務給制度は、失敗の成果主義からの撤収に有効か」 [文章読上頁] 4「成果主義は間違いではない・しかし何
Kathy Sierra / 青木靖 訳 2007年2月24日 いい結婚生活のための秘訣が何かというと・・・変わらないということだ。言い換えると、デートしていた頃と同じ人間でいつづけるということだ。関心を払うのをやめないこと。優しくするのをやめないこと。50ポンド太ったりしないこと。いちゃいちゃするのをやめないこと。情熱的でありつづけること。セクシーでいつづけること。気配りするのをやめないこと。電話に応えること。残念なことに、 企業というのは多くの場合、ろうそくを灯したディナーで上等のワインを開け、そして「君のことを話そう」と言ってくれるのは、取引が済むまでのことで、ひとたび彼らがあなたを手に入れたなら(つまり、あなたが顧客となったなら)、あなたはその関係がひっかけだったことに気付く。 これは大きな間違いだ。こんなのは個人的な関係だったら理解できないことだし、企業と顧客の関係であっても理解
Creating a Change Beyond Imagination 想像以上を成し遂げる WPS Office レポート、提案資料、ポスターまでも。 目的を実現するため、新しい選択肢になるオフィスソフト
ロードマップ - 2007-02 発売! - 2007-08 Version 1.2日本語版公開 - 2007-09 Version 1.2英語版公開 - 2007-12 Version 1.3公開 3ヶ月ごとにリリース予定 - 既存機能の改善 - フィーチャーパーキングロットチャート - プロジェクトカレンダー - 外部リソースとの連携機能 "Java" is a registered trademark of Sun Microsystems. Other systems and products are each maker's registered trademark. (C)Copyright 2007 Change Vision, Inc. All Rights Reserved.
前回、アンチウイルスソフトウェアランキングというのを書きましたが、その際に「いくら優秀でも重かったら使い物にならない」という意見がいくつか届きました。 で、探してみたところ、実際にアンチウイルスソフトウェアなど諸々のソフトウェアをインストールした結果、どれぐらいシステムが重くなるのか実験してリスト化しているサイトがありました。 結果は以下の通り。 TPCSv8 - Articles - What Slows Windows Down? パーセントはどれぐらい重くなるのかという割合です。マイクロソフトのVirtual PC4(SP1)環境で測定した結果のようです。あらゆるソフトウェアを試しているわけではないのですが、参考にはなります。 1位:Norton Internet Security 2006(57.78%) 2位:フォント1000個(40.00%) 3位:Kaspersky Inte
ウイルスなどからパソコンを守ってくれるアンチウイルスソフトウェア。気になるのは実際のところどれぐらい防御してくれるのか?ということ。 というわけで、14万7184種類のウイルスを用意し、各社のアンチウイルスソフトウェアの設定をデフォルトではなく、機能の許す限り「最高」の防御レベルにまで引き上げた上で実験した結果です。果たしてどのアンチウイルスソフトウェアが1位なのでしょうか…? なお、有名どころだと、マカフィーは13位、ノートンは22位、ウイルスバスターは海外ではPC-Cillinという名前で27位です。 Antivirus programs and protection guide, virus info, antivirus tests, Free Antivirus Tools! ベスト10は以下の通り。 1位. Kaspersky version 6.0.0.303 - 99.62
業務連絡。その3 | 渋谷ではたらく社長のアメブロ 「一番は技術者の頭数が明らかに不足していることです」 藤田社長が、「数にこだわる理由」が全くわからない。 下手な鉄砲を数撃ちまくって、一発当たる鉄砲が欲しいのか。 もし自分が雇用主なら百発百中の鉄砲が欲しい。 同じ「リクルーティング」、リクルーティングにかかるコストは、採用 1 人あたりの単価で 10 万円ぐらいのコストはくだらないだろうけど、どんな鉄砲が欲しいかによって、「かかるコスト」も、「コストのかけかた」も、かわってくると思う。もし同じ金額を使うなら、下手な鉄砲を数集めるよりは、百発百中の鉄砲を手に入れる金のかけかたをしたい。 アメブロって、アメブロというサービスだけに専門でやっている非エンジニア (ディレクター等) が何十人もいるという話を聞いたことがある。 客観的に見て、アメブロの規模的には 5 人も居れば十分だと思う。 かと
トラックバックが世界標準になったことが、悔しかった。 「考えていたことは実は一緒。どっちが劣っていたとか、どっちが早いとかは、なかった」 個人のWebサイト同士を、ゆるやかなリンクでつなぎたい――トラックバックも、はてなダイアリーのキーワードリンクシステムも、基本の考え方は同じだったと、はてなの近藤淳也社長は言う。しかし前者は世界標準になり、後者は日本ローカルにとどまった。 この差は何だったのか。性質や使いやすさの違いもあったかもしれないが、それだけではない。 「トラックバックを開発した米SixApartのベン・トロットさんは、仕様書が書けてPerlコミュニティーに発言できた。標準化への努力、能力がぜんぜん違った」。勝敗を分けたのは、発想や技術ではなく、標準化のノウハウ。そう感じた。 埋められない差ではないと、近藤社長は信じている。「次こそ、こちらからイニシアティブを取りたい」。社員たった
http://hatelabo.jp/ アイデアを思いついたのでとりあえず作ってみたい その前に、やるといってやらなかったフォトライフのコンペに ケリをつけるべきではないかな。 個人的にはフォトライフのコンペを放置した時点で はてなというサービスが嫌いになった。 やると言ってやらずにいる時点でスケジュール管理やリソース管理の 甘さを露呈しているにも関わらず、ラボとか始めるってのは気に入らない。 中途半端なサービスを増やして何になる?その前にやっておく事あるんじゃないの? 今もはてブやらダイアリーやら使っているけど、はてなという会社のスタンスは嫌いだ。 そもそもラボみたいな組織のはてなで、はてラボを 作ったところでどうするつもりなんだろう? それは技術者の甘えじゃないの?完成度に自信は無いけど見て、って? そんなテキトウなことやるなと言いたい。利用するユーザーがいて そこで収益をあげる会社組
アイティメディア(本社・東京都千代田区、大槻利樹社長)は8日、同社従業員が業務上使用しているノートパソコンが1月30日に盗難にあったと発表した。同パソコンには、取引先の氏名・住所などの個人情報や同社との取引内容に関する情報が保存されていた。 問題のパソコンは紛失の可能性もあったため、社内を徹底的に捜索していたが、同社は8日になって盗まれたものと判断、同日警視庁丸の内警察署に被害届を提出した。 このパソコンには、重要な機密情報が収納されていることから、指紋認証により電源が入る仕組みやデータは保存フォルダ単位で暗号化するなど高度なセキュリティ管理が施されている。同社は、取引先に関する情報が外部に漏洩(ろうえい)する可能性は極めて低いとしている。 同社は、今回の事態を厳粛に受け止め、業務上使用するパソコン管理に関する従業員教育の再徹底を図るとともに、パソコンや個人情報などの情報管理に関して、従来
筆者はプログラミングは好きだったが、テストについてはずっと苦手意識があった。プログラムがそれなりに完成してしまうとそれで満足してしまって、さっそく次のプログラムにとりかかりたくなる。結局、システムテストの段階でハデにバグが見つかってどれだけ周りに迷惑をかけたかわからない(今思い出しても冷や汗が出る)。「自分に代わってテストだけをやってくれる要員」がいてくれたらと本気で願っていた。 だから、1年前にある小さなソフト開発企業で、「新人をまずテスターとしてみっちり仕込むようにしている」と聴いたときは感心した。その発想は考えれば考えるほど合理的かつ発展的だ。筆者なりに肉付けした形で紹介したい。 ◆新人は現場のお荷物である 多くのソフト開発企業での新人教育が何から始まるかというと、大学の一般教養課程のような「コンピュータ概論」だったりする。その後に「ソフトウエア分析・設計」とか「プログラミング」の学
昨日のエントリー、社員どうしでボーナスを計算するが思いのほか反響があったので、はてなで実践した例についてもう少し詳しくご紹介しておこうと思います。 まず、今回の試みについては「基本○ヶ月分」と決まっている通常のボーナスではない、業績連動部分のボーナスについて行いました。ですので、個別の面談で決定した基本報酬額のプラスアルファの部分について行った、という経緯があります。相互評価方式を採用したのは今年が初めてだったわけですが、最初の取り組みでありどんな結果になるか分からない、という部分もあったため基本的な報酬額の部分には踏み込んではいません。 さらに、集計して算出された結果を見ながら取締役会で調整を行って最終的な支給額を決定する、という前提の下で実施しました。 実際の評価に使った各社員用の評価シートと、集計プログラムを公開しておきます。(同様の取り組みを行われる方はどうぞご自由にお使いください
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