タグ

会社に関するtaketomatoのブックマーク (7)

  • 「フリー」を読めばWakameがフリーな理由もわかるはず : やむにやまれず

    2009年12月01日20:02 by 山崎泰宏 「フリー」を読めばWakameがフリーな理由もわかるはず カテゴリ書籍/DVDレビュー事業内容に関するもの Tweet sparklegate Comment(0)Trackback(0) Wakameも「フリー」です Wakameの説明をしているとたまに「Wakameを無料で配布してしまって、御社はどこで儲けるんですか?」という質問をいただくのですが、この書籍「フリー」をご覧いただくとわかるかもしれません。大体このに書かれているモデルはうちの会社も似た感じなんです。 今年4月にリリースして以来、Wakameは各方面より色々な反響をいただきまして、おかげさまで年度内は殆どがWakame関連のお仕事で埋まりました。 リリース前には社内で何でもフリーにして良いのかと言う議論もあったのですが、僕個人的としてはプロダクトとしてフリーでやっていくこ

    「フリー」を読めばWakameがフリーな理由もわかるはず : やむにやまれず
  • アウトプット Science advances funeral by funeral

  • 日本のIT産業は自滅したいらしい

    池田信夫blogの10年は泥のように働けには笑わせてもらった。 日の年功序列型の賃金プロファイルは、若いとき会社に「貯金」し、年をとってからその貯金を回収するようになっている。これは、実はグラミン銀行などと同じ村落共同体型のガバナンスだ。 ちょっと前に私も会社と個人の関係の日とカナダでの違いというのを書いた。まさに村社会。 「入社して最初の10年は泥のように働いてもらい、次の10年は徹底的に勉強してもらう」というのをどっかのじじいが仰ったそうだ。 定年になった知り合いのおっさん(朝日系系列子会社役員)が愚痴っていた台詞を思い出した。 ・最近、社からの天下りでいきなり社長になったやつが、となりの部屋にいるのにメールで指図してきた。失礼極まりない。 ・我々が若いころは、会社で問題があったら休日も手弁当で対応したものだ。最近の若いやつは....(以下略)こういうのを老害というのでしょうな。

    日本のIT産業は自滅したいらしい
  • 企画の考え方・アイディアのまとめ方5つのポイント [企画のノウハウ] All About

    「企画書を書いていくにあたり、ありきたりなことしか思いつかない。もっとクリエイティブなアイデアが思いつけば」 企画提案書を書く立場の方ならば、そんな風に考えたことがあるかもしれません。今回、企画者として満足できる企画を生み出すアイデア思考力について、5つのポイントでお話しします。 企画に求められるアイデアとは? 「アイデア」につける形容詞は「面白い」「独創的」などが使われます。この背景にあるのは「アイデアは面白さが重要」という考え方ではないでしょうか? 少なくとも、そうしたニュアンスがあるように私は感じます。 たしかに、あなたが立てる企画がテレビ番組の新企画や書籍の出版企画ならば、面白さや独創性は重要な要素かもしれません。しかし、あなたがいわゆる商売の一環で企画を立てるのならば、考えるべきは「面白さ」ではなく「役に立つかどうか」ではないでしょうか。 たとえば、営業職の方が顧客に対して企画書

    企画の考え方・アイディアのまとめ方5つのポイント [企画のノウハウ] All About
  • http://japan.internet.com/busnews/20100113/6.html

  • 責任を取ると - 勢川びきのX記 (4コマblog)

    「責任を取れ」とか「責任が取れない」とかの会話がよくあるけど、日の会社での「責任を取る」ってよく分からない。 アメリカだったら「XXが出来なければ、(そのポジションや会社から)クビ」という分かりやすいものだけど。 ←押していただけると順位が上がってウレシイです。

    責任を取ると - 勢川びきのX記 (4コマblog)
  • キャリア作りは「会社任せ」にしない、させない:日経ビジネスオンライン

    気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 | ログイン (前回から読む) 古井 成果主義と成果主義もどきの違いもだいぶわかってきたし、貢献度主義の評価や報酬についてもイメージできるようになった。しかし、貢献度主義を採用から退職までのトータルな人材マネジメントのなかで実現するには、どうすればいいのかまだよくわからない。手っ取り早く導入できる出来合いの制度パッケージみたいなものはないのかな。 新田 パッケージ的な導入もできるかもしれませんが、あまりお勧めできません。むしろ、業種や自社の特性に即した仕組みとして、現場の当事者を巻き込みながら創っていくことが大事だと思います。一般的な制度をパッケージ的に導入しても、現場の当事者意識やオーナーシップが醸成されず、うまく運用できないでしょう。 社員に自律求める

    キャリア作りは「会社任せ」にしない、させない:日経ビジネスオンライン
  • 1