値引きなんかしねぇーの。そこまでいくと値引きじゃないんだヨ！：トラパパ＠ＴＯＲＡＰＡＰＡ：オルタナティブ・ブログ
みんな頑張りましょうヨ。こんな景気に値引きに走りすぎたら本来の価格設定はなんだったの？ってことになります。 確かに景気に左右されて、つまりはDemand vs. Supplyの関係からPricingは決まります。 でも一方的に景気だけを気にしていたら、今のご時世はものすごいデフレのぶれが生じます。それが普通のバイアス・モード。 少し前、びっくりしたんですがセールスで対顧巡回していたら、コールセンターのアウトソーシングで、中国（の中級サービスレベル）やインドと同等な価格で国内、しかも関東近郊で請けるサービス業者が既存するんだそうです。 それ自体は素晴らしいです。いろんな技術と工夫を駆使してそれを実現しているんでしょう。 ただ、 あんまり値引きしてると、その無理を元に戻すのは、すっごい大変デスヨ。 適正なプライシングというものはあります。 でも、予算がないから値引きしてね、うーん、しょうがない
プロジェクト内恋愛について。：トラパパ＠ＴＯＲＡＰＡＰＡ：オルタナティブ・ブログ
社内恋愛を禁止するのは難しいし本質的に禁止していいのかと同様、プロジェクト内での恋愛についても、マネジメントとして難しいテーマです。 実際、前職で「職場結婚」した人は多く、複数のお客様先で、「職場結婚」した人にも多数で会いました。 ということは、禁止するような悪いことでは決してないということですね。 ただ、ちゃんとしたマネジメントプロセスとして、前職の頃、いろいろルールもありました。 一例として、 「結婚してしまったら、双方が上司・部下の関係にあってはならない。そして同級の場合も含め、二人は別の部署に配属されなければならない。」 というのがありました。 もっとも、悪い評価をされるわけでもなく、公平なマネジメント体制のために淡々と行われていましたが。 またこれは、あくまで社内の話でもなく、コンサルタントとクライアント、または取引先（協力会社含めた関係ベンダー）という事象でもありました。 なの
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