2015/6/17 日本では欧米に比べるとスポーツクラブへの税制上の優遇が少なく、自前のスタジアムやグラウンドを持つのは難しい──。そう言われ続けてきた。 だが、その常識を覆した人物がいる。『アーセナルサッカースクール市川』の代表を務める、幸野健一だ。 幸野は1992年にイギリスで生まれた「PFI」を応用して土地を見つけ、さらに自前のファンドを設立してグラウンドを建設。一切、自治体に負担をかけずにグラウンドをつくることに成功した。 さらにロンドンに飛んでイングランドの名門・アーセナルを口説き落とし、同クラブの日本校を開校させた。 日本のスポーツを変える可能性が「民活×ファンド設立」の手法とは。 幸野健一（こうの・けんいち） 中央大学卒。広告代理店の経営に携わりながら、サッカー・コンサルタントとして活動。同代理店の経営を人に譲り、2014年4月に『アーセナルサッカースクール市川』校を開校させ

2015/6/16 欧米の企業では各自の専門がはっきりしており、たとえばセールスとアカウントマネジメントの部署は明確に分けられている。では、両者の違いは？　UEFAチャンピオンズリーグ（以下、CL）の放映権をアジア・中東でセールスする岡部恭英に聞いた。 パワーエリートが集う「プラットフォーム」 ──岡部さんはベルリンで開催されたCL決勝、バルセロナ対ユベントスに行ったそうですね。放映権とスポンサーシップをセールスする立場として、どんな業務が待っていたんでしょうか。 岡部：クライアントであるアジア・中東の放送局や、スポンサーとのミーティングを行いました。朝から晩までミーティングの連続で、試合前後もVIPホスピタリティーで飲食しながら歓談するといった感じです。 W杯、ユーロ、五輪、F1などもそうですけれど、スポーツの大きな大会は、ある意味「プラットフォーム」になっているんですね。どういう意味か

》アメリカ人は「自分のポジションを奪われるので任せない」と言う発想しない事ですね。セコい考えしないという事ですね。》 勝手に引用させていただき恐縮ですが、北畠さんの書かれたこういう方には、日本でももちろんお会いできますが、確かに国外にもっと多い気がしています。全く同感です。自己愛の種類が違う気がしますよね。

最近、強い情熱を持てること自体が才能なのだと強く感じます。「枕が涙で濡れて目が覚める日も何度もありました」との記述に脱帽。人生を賭けて打ち込める「好きなこと」を探すのは本当に難儀ですが、それを諦めないことが人生を豊かにする。人生は戦いですね。

米ネット通販大手アマゾン・ドット・コムは21日、旅行・ホテル予約サービスの提供を本格的に開始した。ドル箱市場と言われるオンライン旅行市場に食い込みたい考えだ。 「アマゾン・デスティネーションズ（Amazon Destinations）」と呼ばれるこの新サービスは、米北東部、南カリフォルニア、太平洋岸北西部のホテルの宿泊予約ができる。事情に詳しい複数の関係者によると、すでに約150軒のホテルが掲載されている。独立系ホテルが中心だが、販売チャネルの拡大を図る大手ブランドも含まれるという。 アマゾンは2012年から試験的にホテル予約事業を展開してきた。当初は一部の米主要都市のホテルを大幅な割引価格で提供する限られたサービスだった。 新たに立ち上げたアマゾン・デスティネーションズでは引き続き大半のホテルで予約できる日が限られているが、ホテル側が価格をより柔軟に設定できるようになった。 アマゾンの広

2015/4/16 「日本人は現金・預金好きで、長らく個人金融資産の過半数を占めてきた」という認識は、改めた方がいいだろう。日本人は個人の資産を土地に縛り続けてきたが、ここ25年のバブル崩壊プロセスで現金・預金にシフトさせてきたのが実態だ。“土地神話”から“現金神話”へ。その流れは、これからどこに向かうのだろうか。 バブル崩壊後の個人資産の推移 読者の皆さまは、「日本の個人資産」のデータを見たことがあるだろうか。日本の個人“金融”資産が1500兆円程度あることはよく聞く話だが、これに個人が保有する土地の評価額を含めた、家計（正確には個人企業も含む）が保有する主だった資産を網羅するデータだ。 国民経済計算で計算できるデータだが、あまり使われていないように思う。ただ、このデータを時系列で見ると、意外にいろいろなことが見えてくる。 グラフを見てほしい。たとえば、1980年に827兆円だった規模が

2015/4/13 自分の「ふくらはぎ」を触って、硬くなっていたら要注意である。なぜなら「ふくらはぎ」は人体の構造上、腰痛と大きく関係しているからだ。ひどい場合、ぎっくり腰を引き起こしてしまう。操体法を極めたトレーナーの西本直が、腰痛予備軍に警鐘を鳴らす。 赤ちゃんがハイハイする意味 突然ですが、赤ちゃんの「ハイハイ」にはどんな意味があると思いますか？ 答えから書くと、それは直立するために必要な「広背筋」を鍛えるためです。 立ち上がった時に体を真っすぐに保つためには、背中の筋肉、すなわち広背筋が必要です。赤ちゃんはハイハイによって、背中を鍛えているのです。 早く立ち上がって歩いてほしいのも親心ですが、体の基礎をつくる上でとても大切な時期です。この年頃のお子さんがいる人には、「しっかりハイハイさせて、今のうちから広背筋を鍛えさせておくんだよ」とアドバイスしています。 もちろん、広背筋だけでは

「調達できる時に調達しておこう」という考え方も一理ありますが、回り回って後から自分達がしんどい目に遭いがちなので、起業家側も基本的にはバリュエーションを不必要に上げすぎない方がいいと思います。聞いてくれる人なかなかいないけど。 VCの担当者も社内での立ち位置というものがあるので、次回ラウンド以降での低いバリュエーションでの調達にはなかなか首を縦に振れません。そうこうしている内に資金繰りが苦しくなる。 調達側も人によっては合理的な判断というより、周りの起業家が高いバリュエーションで調達しているから自分もそれに負けたくないという情緒的な動機が高騰の要因になっているように見受けられることもあります。 同時に、資金の出し手側から見ると自社内での資金使途が限られているため外部にお金を使う結果、需給バランスが崩れているというのもバリュエーション高騰の一因ではないでしょうか。配当を増やすのも一つの考えな

コードネームは「Aquila」(鷲) ギリシャ神話では、「Aquila」はゼウスの用いる雷の矢を運ぶ鷲だった。フェイスブックはこれを空高く飛ぶ無人機のコードネームとして使っている。まるで同社の野望を象徴するかのようだ。 V字形をした無人機の翼幅はボーイング767に匹敵するが、重さは小型車よりも軽い。50億人のインターネット接続を可能にするというフェイスブックの計画の中心にあるのがこの無人機だ。 太陽光電池式の無人機を天高く飛ばし、インターネット接続を可能にするという計画は、利益を得るために広告を売っているハイテク企業の行動とは思えないかもしれない。14億人が利用しているフェイスブックのビジネスモデルは、ボーイングよりもNBCとの共通点の方が多いように思われる。 各社がインターネット支配にしのぎを削る 多くの企業がインターネット支配を目指してしのぎを削っている。グーグルは高度気球と高速のファ

この連載、とっても楽しみにしているのだけど、今回は中でも白眉。私が高校球児を目指す中学球児なら、花巻東で野球をやりたいと思わせてくれる記事でした。 ハイライトは72のアクションが書き込まれる目標達成用紙。一見、手が届かないように見える高嶺の最終目標でも、このように因数分解することで、その達成経路が見えてくる。野球に限らずビジネスや恋愛など他分野でも十分使えそう。 電信柱のエピソードも興味深かったけど、驚かされたのは佐々木監督が大谷翔平の成長のピークを22歳と診ていること。現在20歳の二刀流右腕は今日、楽天相手に初の開幕戦に臨む。私は楽天ファンだけど、今から大谷の投球に武者震いしています!!

2015/3/25 シティの経営戦略 UAEの投資グループが出資する『シティ・フットボール・グループ』は、マンチェスター・シティを起点に、ニューヨーク・シティ、メルボルン・シティ、横浜F・マリノスのクラブ経営に携わっている。 果たして『シティ・フットボール・グループ』はサッカー界において、どんな革命を起こそうとしているのか？　同グループの日本法人代表の利重孝夫氏に経営戦略を聞いた。 グループ内に存在する3つのコンサル集団 ――『シティ・フットボール・グループ』は計4つのクラブの強化・経営に関わっていますが、グループ化することにどんなメリットがあるんでしょう？ 利重「それを説明するには、私たちの組織図を知ってもらう必要があります。グループ内のクラブにコンサルティングを行なうために、私たちは3つの専門組織を持っています」 利重「『シティ・フットボール・マーケティング』は、各クラブに対して、スポ

本田圭佑はサッカー選手としてACミランと日本代表でプレーする傍ら、サッカースクールを経営する「経営者」としての顔がある。2014年11月、その経営論を直撃取材で伝えたところ、大きな反響があった（本田圭佑「俺にとってサッカーは人生のウォーミングアップだ」）。今回は直撃取材第2弾として、本田が取り組む「グローバル教育」について話を聞いた。

2015/3/13 雪国から好選手が生まれないという野球界の常識は、もはや過去のものになろうとしている。花巻東高校から菊池雄星（西武）や大谷翔平（日本ハム）が現われ、後輩たちがそれに続こうとしている。その立役者が同校野球部の佐々木洋監督だ。佐々木が起こしたみちのくの野球革命とは──。 花巻東高校の佐々木洋監督。2009年春の甲子園で同校を準優勝に導き、同年夏の甲子園では岩手県代表として90年ぶりのベスト4に。2013年夏の甲子園でもベスト4に進出した（写真：中島大輔） 成功の秘訣は「仕組みつくり」 エース投手として2009年春の甲子園で花巻東高校を準優勝に導いた菊池雄星（西武）が入学してきた際、監督の佐々木洋は同業者に「ずるいな」「運がいいな」と何度も言われたことをよく覚えている。菊池のような怪物投手がいれば、どんなチームでも勝てるという意味合いだ。 妬みの声を聞くたび、佐々木は胸のうちで

2015/3/11 Jリーグに外資参入 ついにJリーグに「外資」がやって来る。 昨年5月、マンチェスター・シティを傘下に置く『シティ・フットボール・グループ』が横浜F・マリノスの株式を19.95%取得した。同グループはUAEの投資会社が出資しており、他にもアメリカのニューヨーク・シティ、オーストラリアのメルボルン・シティを抱えている。マリノスがその“共同体”の一員になったということだ。 そして今年3月3日、『シティ・フットボール・グループ』は、日本法人『シティ・フットボール・ジャパン』を設立したことを正式発表した。 Jリーグのルールでは、外資系企業でも日本に法人をつくれば、クラブの経営権を持つことが許されている。すなわち、この日本法人の設立によって、今後『シティ・フットボール・グループ』がマリノスの株式を51%以上持つことが可能になったということだ。 シティの一員になったことで、マリノスは

凄い！メルカリに続き、日本のベンチャー企業の朗報が続く。MAUは日本が400万以上、米国が100万以上。100万MAU達成までのスピードは、「米国は日本より速いスピード」とのこと。新たにインターナショナル版もスタートする。世界で突き抜けて欲しい。徹底的に応援し続けます。

今回の事件に対して、色々な意見が飛び交ってるけど、この冷静に意見のまとまっている東大准教授(イスラム思想専門)のブログは必読ですね。 特に、世論は感情的に流れやすいので我々はこの点をしっかり理解しておかなくては。 ＞特に従来からの政策に変更を加えていない今回の訪問を理由に、「中東を訪問して各国政権と友好関係を結んだ」「イスラエル訪問をした」というだけをもって「テロの対象になって当然、責任はアベにある」という言論がもし出てくれば、それはテロの暴力の威嚇を背にして自らの政治的立場を通そうとする、極めて悪質なものであることを、理解しなければならない。

逆もまたしかり。いい印象があると新卒で縁がなくても中途で受けに来てくれたり、お仕事を頂けたりする。採用活動は自社を知ってもらう広報活動の一環。（くらい思わないと、かけているコストがなかなか正当化できない、というのもありますが。。）