デジタルコンテンツの有料配信プラットフォーム cakes(ケイクス) 一般向け正式オープンに先立ち、第一弾執筆・登場予定者を発表！ - Piece of Cake, inc.
株式会社ピースオブケイク（代表取締役CEO・加藤貞顕）は、デジタルコンテンツの有料配信プラットフォームcakes（ケイクス）を開設いたします。この度、2012年夏予定の一般向け正式オープンに先立ち、第一弾の執筆陣を発表いたします。 第一弾の発表には、ベストセラー作家、学者、人気ブロガーなど、多様な肩書きの執筆陣が名を連ね、正式オープン以降、cakes上にて、コンテンツ配信をしてまいります。cakesでは、豪華執筆陣による連載・寄稿のほか、さまざまなコンテンツホルダーの雑誌、書籍、コミック、ウェブサイトなど、多彩なコンテンツを配信するプラットフォームとして、つくり手と受け手双方にとってこれまでにない新しいメディアの形を提案していきます。 Amazonがインターネットでの物販を「普通のこと」にしたように、cakesがインターネットでのコンテンツ販売を「普通のこと」にすることを目指していきます。
【ロンドン五輪】日本、決勝進出ならず…メキシコに逆転負けで3位決定戦へ :
同点を狙う日本は後半３８分、最後の交代カード。扇原を下げて斎藤を投入し、前線に人数をかける。 前を向きたい日本だが、鋭いアプローチをかけてくるメキシコの前に、なかなかボールを前線に送れない。４１分、ようやく前を向いた斎藤が杉本とのワンツーからシュートを狙うが、枠を大きくそれた。 ロスタイムは３分。日本は前線に上がった吉田に徳永からクロスが上がるが、落としたところにフォローはない。逆にメキシコに攻め込まれ、途中出場のコルテスに決定的な追加点を許す。 日本は結局、１－３で逆転負け。初の決勝進出はならず、３位決定戦へ回ることになった。 [スポーツナビ]ロンドン五輪 男子サッカー 準決勝Ｕ－２３メキシコ vs Ｕ－２３日本 http://london.yahoo.co.jp/live/soccer?id=oly_20120807_01 以下、「ら」スレより 移籍・レンタル・戦力外「ら」スレpart
大人からDisられても華麗にさばく、子役はるかぜちゃんの「ついり（ツイッター）１０ヶ条」が話題 - ライフハックブログKo's Style
子役の「はるかぜちゃん」こと、春名風花ちゃん、小学６年生。 彼女のツイッターでの発言が注目を集めており、最近では、口汚く攻撃を仕掛けてくるジャニーズ「嵐」ファンを、次々と返り討ちにして話題となりました。 そのはるかぜちゃんの「ついり（ツイッター）１０ヶ条」というのがありました。 すごい、のひと言です。 大人も印刷してパソコン近くに貼ったほうが良いレベル。 はるかぜちゃんには分からない、大人限定の項目を1つだけ加えるとしたら、 11. お酒を飲んだときは、ついるのを控える（ω） かもしれません。 1〜10を意識できなくなっている可能性がありますからね。 次はどれを読みますか？ 関連リンク 17世紀の賢人に学ぶ！ツイッターコミュニケーション術 ～本『バルタザール・グラシアンの賢人の知恵 』 あなたは見られていますよ 人間の達人 本田宗一郎に学ぶ！人に好かれるために意識すべき6つのこと 「
ソーシャルメディアでフォローすべき7つのスポーツチーム ｜SEO Japan by アイオイクスSEO Japan｜アイオイクスのSEO・CV改善・Webサイト集客情報ブログ
日本のプロスポーツ、欧米と比較してビジネスにならない、なっていないと批判にも嘆きの対象にもなることがありますが、もちろんスポーツ大国米国であってもビジネスにするための努力を最大限行っているようです。今回はソーシャルメディアを活用してチームのプロモーションやブランディングに活用しているスポーツチームを7つ紹介します。日本のスポーツ業界も何か学べることがあるかも？ — SEO Japan スポーツファンと言えば、真っ先に頭に思い浮かぶことの1つが情熱である。アクティブなソーシャルメディア参加者に関しても、情熱が全く同じくらい早く頭に思い浮かぶ。これはスポーツチームへの賛意と悪態の両方に当てはまる。 あるスポーツチームにとって物事がうまくいっている時、ソーシャルメディアチャンネルは、世界中に鳴り響くような‘バーチャルな声援’を彼らに与える。しかし、‘バーチャルなブーイング’も同じくらいに大きな声
社員は本当に経営者視点を持つべきなのか。
社員は経営者視点を持つべきだ、という話をよく聞く。 「給料が当たり前のように出てくると思うな」 ってことなんだと思う。そういうジレンマのことを言いたいというのはよくわかる。 昔いた会社で、研修所に行って、会社の問題点を語り合うことで問題点を見つけて、明日に活かそうというマネジメント研修があった。 僕の結論としては、 「薄々問題じゃないかと思っていた、会社の問題点がはっきり理解できた」 と問題だけが可視化された研修だった。 結局、その会社はやめてしまったんだけど、その部分は最後まで解決できなかったな。 講師はリクルートから独立されている方だったのだが、そのセミナーで、 「問題があったら会社辞めたって良いんだよ」 という視点でハッパをかけていた。 合わないカップルは早いうちに別れた方がいいよねという本音視点だったと思うが、これこそが「経営者視点を持て」ということだったではないかと思う。 で、そ
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スマホ普及は進むもリテラシーは身に付かず - 日本経済新聞
