『SBペイメントサービス 2021.3期 営業利益79.44億』
2021年3月期決算公告 https://www.sbpayment.co.jp/ja/info/public_notice/202106/20210628_financial_statements.pdf SBペイメントサービス株式会社（ソフトバンク子会社） 第１７期決算公告（2021年3月期） 電子公告より 資本金60.75億円 資本剰余金60.85億円 利益剰余金164.43億円 売上179億 営業利益79.44億 経常利益83.85億 当期純利益55.52億円 第１６期決算公告（2020年3月期） 電子公告より 資本金60.75億円 資本剰余金60.85億円 利益剰余金108.91億円 売上160億 営業利益69.00億 経常利益74.64億 当期純利益53.78億円 第１５期決算公告（2019年3月期） 電子公告より 資本金60.75億円 資本剰余金60.85億円 利益剰余金81
プロジェクトを計画しすぎてダメにする方法 | タイム・コンサルタントの日誌から
「日本企業は、計画しすぎなんです。」——最近、ある外資系戦略コンサルタントから、こんなセリフを聞いた。いわゆるDXに関する話題の時だ。「計画して、それも細かく緻密な計画を立てて、石橋をたたくようにリスクを全て洗い出してから、はじめようとします。そして動き出したら、すぐ進捗率を問題にする。でも、そんなやり方では、イノベーションは動きません。」 たしかにまあ、日本企業、とくに製造業は、まず計画ありきで動いていると言ってもいい。年度計画（いわゆる「予算」）、月度計画、小日程計画・・。建設業も、似たところがある。全体工程表、月間工程表、週間工程表、等々。現場に行くと、計画表は、必ず目立つ位置にはり出してある。 だが、新しいビジネスモデルを創出するような、イノベーティブな試みは、目指すべき目的地が最初から決まっている訳ではない。登るべき山の頂が明確なら、アプローチの経路を地図の上に引き、どこまで登っ
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