前回は、なぜ効率的に時間が使えないのかをテーマに、オフィスでしばしば見られる非効率・非生産的な時間の使い方の9つのケースをご紹介しました。 （参照：http://president.jp/articles/-/14537） 今回はその9つの問題ケースの具体的な解決策を順番にご紹介します。 【1】完璧主義 ●特徴 どんなことでも全力投球。妥協できないために、取捨選択、強弱がつけられない。結果的に、残業などが増え、時間対効果が極めて低くなります。 ●解決策 A. 半分の時間で想定する 「もしも半分の時間・期間で仕上げなければならないとしたら？」と問いかけます。 B. 最重要事項を見極める 上記の質問をすると、最重要ポイント（力の入れどころと抜きどころ）が見えてきます。 C. 捨てるもの、任せるものから考える 最重要が見えたら、そこにより多くの時間を投入してそれ以外の部分を捨てる、減らす、任せる

米国株はまだ伸びる? 狙い目のIPO株は？投資中級者のガクテンソクに贈る馬渕＆テスタの投資戦略【どっちで増やしまショー ガクテンソク（前編）】

ノエル・ギャラガー、日本のサッカーを語る「俺は日本にファッキン住んでねぇ」 カテゴリ動画ネタ芸能・ゴシップ系 Tweet 1: ムービージョー ★＠＼(^o^)／ 2015/02/27(金) 22:17:43.32 ID:???*.net 動画 https://vimeo.com/120349955 スポンサードリンク 以下は「【音楽】ノエル・ギャラガー、日本のサッカーを語る「俺は日本にファッキン住んでねぇ」」から 21: 名無しさん＠恐縮です＠＼(^o^)／ 2015/02/27(金) 22:28:57.55 ID:02ICfuHj0.net >>1 日本人選手は知らないのにJリーグは知ってるんだな 元マンUの香川ぐらいなら知ってても良さそうなもんだが 24: 名無しさん＠恐縮です＠＼(^o^)／ 2015/02/27(金) 22:32:49.92 ID:Jd5vuceV0.net

大塚家具をめぐるお家騒動が連日、メディアを賑わせている。経営方針をめぐる主張の違いが、父・勝久会長と娘の久美子社長による争いの一端にある。お家騒動ばかりに目がとらわれがちだが、そもそも大塚家具とは、どんな企業でこれまでどんな道を歩んできたのか。その創業物語や流通業界にもたらした功績、そしてつまずきの背景などをここで冷静に見てみよう。 「品質が良ければお客はわかってくれる」 勝久会長は埼玉県春日部市に生まれた。父親は箪笥（たんす）職人だった。箪笥を販売する家業を手伝うなか、勝久氏は消費者の行動をつぶさに観察した。お客はただちに買ってくれるわけではない。複数の店を吟味したうえでやっと購買にいたる。何よりも商品の品質こそが大切で、品質がよければお客はわかってくれる――。この原体験こそが大塚家具の理念となり、大塚流販売手法の礎となった。 勝久氏は1969年に独立し、春日部駅の西口近くに店を構えた。