CESにレディ・ガガさんが登場。Polaroidとコラボし、眼鏡型カメラなどを発表した。ファッションと技術、自己表現をハイブリッドした製品らしい。 歌手のレディガガさんが1月7日、米ラスベガスで開催中の家電イベント「2011 International CES」に登場した。米Polaroidとコラボし、サングラス型カメラなど3つの新製品を発表。ど派手な衣装で知られるガガさんだが、CESではビジネスモードなのか（？）、黒のスーツ姿と比較的抑えめなファッションだ。 ガガさんがプロデュースするPolaroidの新ブランド「Grey Label」の発表会に登場した。新製品の1つ「GL20」は、左右のレンズの間にカメラを搭載した大きなサングラスで、ユーザーの“目線”で写真を撮影できる。レンズ部分には液晶ディスプレイを搭載し、撮影した写真を映して確認できる。 Polaroidによると、「ファッションス

ユーザー企業がシステムの設計・開発を依頼するとき、そこには経営的な判断が存在する。顧客の「経営戦略」をとらえたうえでシステムを設計・開発できるITエンジニアになろう。 経営戦略には統計学や投資理論といった自然科学を駆使する一面もあるが、会社は人が有機的に動かす組織であるため、心理学や行動論といった社会科学的な一面もある。意思疎通や対話などの極めて泥くさい要素もまた、経営戦略で学ぶべきことの1つなのだ。 さて、いよいよ今回から経営戦略の本論に入る。前半は全社戦略、後半は事業戦略となる。 事業は移り変わっていく 全社戦略とは何か、という問いについては、連載第1回を振り返ってもらいたい。「複数ある事業のポートフォリオをつくること」が全社戦略であった。 では、そもそもなぜ、事業ポートフォリオを管理しないといけないのか。なぜ全社戦略が必要なのだろうか。 大前提として、経営者は皆、企業の持続的な競争優

今回は「コラム」ではなく「対談」をお届けしたいと思います。なんとなく思いついたんでやってみました。対談相手はうちの会社の社長と上司。全部、身内でまかなっております（笑）。ちなみに、全体的にシステムエンジニアを「SE」と略していますので、ご承知おきくださいませ。 まずは、登場人物の簡単なプロフィールを。 かげ　コラム主が勤めている会社の社長。高校卒業後、システム開発会社に就職。PG→SEという標準的なルートを進んでいたが、起業というあまり一般的じゃない道に進む。いわゆるコボラーだったそうだ。 いけ　コラム主の上司兼開発のメインパートナー。専門学校卒業後、大手SIerに就職。退職後はフリーとして働いていたが、うちの会社に流れ着く。プログラマ歴はゼロだそうだ。 ひでみ　コラム主。専門学校卒業後、システム開発会社に就職。退職後は派遣社員としてあちこちを渡り歩く。ずっとプログラマでSE歴はゼロ。 で