エンジニアと経営のクロスオーバー 第12回(最終回) エンジニアが社長になるのはあまり得策ではない、それでもその道を進むか? 社長は専門職、エンジニアとしての経験や技能から転換できる部分が少ない これまで、エンジニア出身の経営者というか社長の得手不得手について11回にわたって連載してきましたが、今回はその総括となります。 かいつまんでいうと、 「エンジニア出身で社長になるのは、相対的にあまり得策ではない」 ということになります。身もふたもないですが。 会社を創業した場合、社長はそのまま創業者が就任するケースがほとんどだと思いますが、社長というのは営業、エンジニア、経理などと同様、ある種の専門職でもあります。専門職としての社長のスキルを考えてみると、「ビジネスモデルを考えて改善することができる」「会社の数字に強い」「社内外での交渉とか説得とか議論ができる」「マネジメント」や「委任」「
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