【画像】かっこいいロゴをあげていくスレ : 【2ch】コピペ情報局
2011年06月05日01:38 トリビア・雑学 画像スレ コメント( 0 ) 【画像】かっこいいロゴをあげていくスレ Tweet 1：名無しさん＠涙目です。(大阪府)：2011/05/26(木) 22:14:12.32 ID:a6ejwfmC0● 東日本大震災：支援のロゴ、自由に使って！ 岡山市がＨＰにアップロード 岡山市は２５日、東日本大震災復興支援市民キャンペーンのロゴマークをホームページで自由にダウンロードできるようにする。 支援の輪を広げる目的。同市によると、行政が作ったロゴを自由に使えるようにするのは珍しいという。 ロゴマークは４月に作成。「がんばろう日本！ 岡山の元気をとどけよう」の文字と桃太郎をあしらっている。 キャンペーンの趣旨に賛同する市民や企業であれば、使用できる。デザインや文言の変更、商用目的は不可。市への申請も不要。 市は「市民挙げて被災地を応援できれ
新卒の皆様へ | 面白法人カヤック
新卒の皆さまへ企業はなぜ「新卒採用」を行うのでしょうか？企業側の論理でこの問いに答えるなら、「将来性があり、教育しがいのある素直な人材を採用するため」ということになると思います。 大半の人は年を重ねるにつれ「常識」という衣をまとっていきます。そして時にその常識は、自分の可能性を狭めてしまいます。でも、社会にまだ出ていない無垢な学生は、自分の可能性を狭める常識を持ち合わせていません。 ですから、良い教育を受ければ受けるほど、優秀な人材へと育ちます。また、会社にとって大切である理念や文化が、しっかり浸透します。 ちなみに「いい会社」と言われている会社には、必ずその会社独特の理念や文化があります。それを社員が身に付け、大切に守るから、いい会社ができるのです。 そのように考えたときに、中途社員よりも新卒社員のほうが、その会社の価値観をしっかりと守ることに長けています。 これが新卒社員の素晴らしいと
ulog.cc - ulog リソースおよび情報
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BCP（びーしーぴー）
企業がビジネスコンティニュイティに取り組むうえで基本となる計画のこと。災害や事故などの予期せぬ出来事の発生により、限られた経営資源で最低限の事業活動を継続、ないし目標復旧時間以内に再開できるようにするために、事前に策定される行動計画である。 BCPの策定では、まずビジネスインパクト分析を行って自社の業務プロセスが抱えるリスクと影響（損害）を洗い出す。そのうえで優先的に復旧すべき業務とそれに必要な設備やシステムを明らかにし、目標復旧時間の設定や復旧手順を計画していく。より包括的な事業継続管理（BCM）においては、BCPは定期的に見直されるものとされる。 内閣府の事業継続ガイドラインにおいては、事業継続計画は「緊急時の経営や意思決定、管理などのマネジメント手法の1つに位置付けられ、指揮命令系統の維持、情報の発信・共有、災害時の経営判断の重要性など、危機管理や緊急時対応の要素を含んでいる」とされ
オリンパスは何がどのくらい悪いのか?企業や株式の価値は一つの切っ掛けで大きく変わりうるもの（山崎 元） @gendai_biz
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【流通】「日本の企業であることはあきらめた」「40歳以上の日本人男性はいらない」--イオン人事担当者の本音とドジョウの進む道 使える(σ・∀・)σ ニュース2ch
1：ライトスタッフ◎φ ★：2011/09/08(木) 00:38:47.24 ID:??? 「40代以上の日本人男性社員はもういらないんですよ」 新幹線の車内で話を聞いたイオンの人事担当者ははっきりとこう言い切った。ここ最近の取材で聞いた言葉の中でも、強く印象に残ったものの1つだ。 日本企業各社が外国人の採用を増やし、新興国を中心に海外シフトを強めているのは、日頃の取材や報道を通じて分かっていた。 それでも、内需型産業の典型でもある流通業の人間から、しかも取材の中でこのような率直な言葉が出てきたことに驚いた。 全国に100以上の大型ショッピングセンターを作り、規模を拡大してきたイオンは昨年秋に発表した経営計画で戦略を大きく転換した。他の多くの企業と同様に、海外により多くの経営資源を投じて成長を目指す方針を打ち出したのだ。 これまでも同社は中国やマレーシアなどでスーパーやショッ
ライバル関係にある大企業同士のロゴを交換するとこうなる
コカコーラとペプシ、GoogleとYahoo!など、ライバル関係にある大企業同士のロゴを上手に交換して新たなロゴを作り出しているGraham Smithさんによるプロジェクトです。違和感なくなじんでいるものもあり、なかなか見応えがあります。 imjustcreative | your creative logo designer 1：アップルとアンドロイド 2：AudiとBMW 3：AudiとVolkswagen 4：BingとGoogle 5：キヤノンとニコン 6：コカコーラとペプシ 7：FacebookとTwitter 8：FerrariとFord 9：GoogleとYahoo! 10：ハーレーダビッドソンとモトグッチ 11：HELLY HANSENとTHE NORTH FACE 12：LUMIXとライカ 13：MasterCardとVISA 14：マクドナルドとバーガーキング 15：
【コラム】誰が「パテント・トロール」を育てたのか | Chosun Online | 朝鮮日報
【コラム】誰が「パテント・トロール」を育てたのか 金熙燮・産業部次長 最近世界的なIT（情報技術）企業が最も恐れる人物は誰か。米メディアは天才的エンジニアで、大物実業家のネイサン・ミアボルド氏（53）を挙げる。マイクロソフト（MS）の創業者ビル・ゲイツ氏も「地球上で最も賢い人物は誰かと尋ねられれば、私はためらわずにミアボルド氏を挙げる」と語るほどだ。 ミアボルド氏は世界最大の特許管理コンサルタント会社、インテレクチュアル・ベンチャーズ（IV）の創業者で、最高経営責任者（CEO）だ。MSで13年にわたり研究所長や最高技術責任者（CTO）を務め、パソコンの基本ソフト（OS）である「ウィンドウズ」の開発を指揮した後に独立し、IVを設立した。大学や研究機関から大量に特許を買い取り、企業を相手に交渉や訴訟を通じ、特許使用料（ロイヤルティー）を受け取るのが同氏のビジネスモデルだ。ミアボルド氏はMS、ア
経団連「税金払いたくないでござる」 - 上伊由毘男のブログ
お前らが商売できてるのはお前らだけの力だとでも思ってんのか。 時事ドットコム：法人減税「やらなくて結構」＝課税ベース拡大をけん制−経団連会長 日本経団連の米倉弘昌会長は８日の記者会見で、２０１１年度税制改正で検討されている法人税減税について「課税ベースの拡大（と引き換え）と言うなら、（やらなくて）結構ですと言わざるを得ない」と述べ、税率引き下げ分の財源を租税特別措置の縮小など企業の負担増で賄う案は受け入れられないとの考えを強調した。 こんなのも。 最低賃金上昇で弱者締め出し：日経ビジネスオンライン 人件費払えないから人員を削減し雇用が減ってしまうとこの記事は言いたいようだが、では企業が利益を出すために最低賃金は低いままにしてワープアは引き続き奴隷として働いて欲しいと言ってるのと同義なのだがわかっているのか。 この手の話をすると必ず「企業が潰れたら結局雇用は減り景気が悪くなる」という話が出て
助成先の復興再生事業について、2015年2月のご報告です。｜東日本大震災復興支援に向けた寄付について｜ヤマトホールディングス株式会社
この件についてのお問合せは、 ヤマトホールディングス株式会社 03-3541-4141 (各日 9：00～18：00) までお願いいたします。 関連リンク 公益財団法人ヤマト福祉財団 東日本大震災復興支援へ向けた 寄付について ●ニュースリリース 2011年4月7日 東日本大震災の復興支援に向け た寄付についてのニュースリリー ス ●メッセージとご報告 寄付活動をご報告する新聞広告を 掲載しました。 2015年3月11日 助成先の復興再生事業について、 2015年2月のご報告です。 2014年5月2日 助成先の復興再生事業について、 4月のご報告です。 2014年2月10日 助成先の復興再生事業について、 1月のご報告です。 2013年11月11日 助成先の復興再生事業について、 10月のご報告です。 2013年9月2日 助成先の復興再生事業は続きます。 2013年8月7日 助成先の復興再
社員の幸せを露骨に追求する会社 年功序列、終身雇用、低成長——伊那食品工業が問う「会社とは何か」：日経ビジネスオンライン
「成長」にあえて背を向けている企業がある。この会社が重視しているのは従業員の幸せと企業の永続。そして、それを実現するために持続的な低成長を続けている。人事制度は終身雇用の年功賃金。地域社会への投資も惜しまない。それでいて、10％を超える高い利益率を維持している。 私たちの足元は経済危機に揺れている。強欲の虜になったグローバル資本主義はバブルを膨らませ、金融危機を引き起こした。今の経済危機は強欲がもたらした1つの末路とも言える。であるならば、この会社の生き方は、危機後の資本主義に、そして企業経営に、1つのヒントを与えるのではないだろうか。 48年という長きにわたって増収増益を続けた企業がある。本社は長野県伊那市と、決して地の利に恵まれているわけではない。しかも、扱っているのは「寒天」という地味な成熟商品だ。にもかかわらず、1958年の創業以来、階段を上るように、一段一段、着実に成長してきた。
社会は倒産し消滅しうる組織を必要とする（ドラッカー）：投資十八番
最近、Ｐ･Ｆドラッカーの著作を読み返しています。 彼は企業マネジメントの大家ですが、見識はそこに留まらず広く社会全般の問題に及び、本質を見抜く眼力は常人の域を超えています。数ある彼の著作を大別すれば組織マネジメントを取り上げたものと社会問題を取り上げたものがあります。組織マネジメントを取り上げたものとして特に著名なのは、ドラッカーによる経営書の３大古典とされる「現代の経営」「経営者の条件」「マネジメント」です。 社会問題に触れた著作として有名なものでは、「ネクスト・ソサエティ」「見えざる革命」そして今回部分的に紹介する「断絶の時代」などがあります。 「断絶の時代」は、多元的な組織社会が到来すること、知識労働者の時代が訪れること、教育の革命が不可避であることなどを今から４０年前に発表された本書で早くも指摘しています。論理展開が多岐に渡る本書を要約するのは困難なので、大きな反響を及ぼし実
タミヤの名刺はプラモデル | WIRED VISION
前の記事 流出原油に挑む技術者たち ジョブズ暗黒卿が活躍する「iPhone 4物語」(動画) 次の記事 タミヤの名刺はプラモデル 2010年7月20日 デザイン コメント： トラックバック (0) フィードデザイン Charlie Sorrel 日本の模型メーカー、タミヤで働いていたとしたら、最高にクールな名刺を持つことができたようだ。 最初はプラスチック製のステンシル・カットのように見えるが、よく見ると小さなプラモデル・キットだということがわかる。周りのフレームから文字を取り外して組み立てると、フォーミュラ・ワンの車になったり、戦艦になったり、戦闘機になったりするのだ。 広告アーカイブ『Coloribus』のページによると、この名刺は大変人気になったため、貰った人はすぐに買いたがったという。 [リンク先によると、2010年6月にタイのSIAM TAMIYA(サイアム・タミヤ)社が展開した
透明性の低いコミュニケーション | smashmedia
ごめんなさい。smashmediaのブログは削除されました。 10年に渡り、あちらこちらに書き連ねてきましたが、ご愛読いただきほんとうにありがとうございました。またリンクしてくださった方にも、心からお礼申し上げます。 以下、少し駄文を書きます。 ブログには「パーマリンク」という基本的な考え方があり、すべての発言や記事は半永久的に固定されたURLによって公開され、未来におけるアクセス権（閲覧可能性）を担保するという、じつに素敵なコンセプトなのですが、一方で古い情報が永遠に残り続けてしまうという弊害も生んでいます。 ブログというものが「ストック」であるならば、そこに書かれた内容に対して、書き手であるブログ運営者は責任をもつべきで、自らの考え方が変われば内容を更新し、状況や情報が変われば現在にあわせて修正すべきです。 でも現実問題として、そこまでさかのぼって更新や修正をできるほうが稀で、結果とし
上場企業の役員報酬個別開示についての雑感 - 藤沢数希
今年から上場企業の１億円以上の役員報酬について開示される。メディアでは公表された役員の氏名とその報酬を次々と報じている。また、さっそくランキング・サイトなどがいろいろ作られている。洋の東西を問わず他人の給料は気になるものらしい。 実はこれは筆者の予想通りだったのだが、次のふたつの点が多くの人にとって解せないのではないだろうか。ひとつ目は、日産のゴーンCEOの９億円やソニーのストリンガーCEOの８億円など、外国人経営者の方が日本人経営者よりも多額の報酬をもらっていることである。次に気になるのは赤字の企業でも１億円以上の報酬を貰っている役員が多数いることである。今回はこの辺の報酬のカラクリについて解説しよう。 なぜ外国人経営者の方が報酬が高いのか これは何も日本人が外国人、それも欧米人を崇拝しているからでも何でもないし、必ずしも外国人の方が経営者の能力が高いからでもない。実は、多くの日本の大企
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