プロダクトマネージャーは製品のmini CEOであるとよく言われる。これは時に誤解を生む表現だ。 「大きな権限を持ち社員はその意思決定に従う」 CEOと聞いてイメージするのはそんな存在ではないだろうか。では製品のmini-CEOであるPMはどうか。 CEOのように権限を持って開発チームを動かしていくのがPMなのだろうか。 そのPM像は間違っている、というのがMatt LeMay氏がThe Past and Future of Product Managementで主張する内容だ。(以下抜粋して意訳) PMとしてキャリアをスタートした頃は、自分がロードマップのオーナーだということにすごくわくわくしていた。アイデアに溢れたビジョナリーとして皆に何を作るべきか指示し、会社をより良い方向に導くのだ。私は自分が能力のある重要人物で、まるでスティーブ・ジョブズにでもなったかのように感じていた。「次は何