PMをマネジメントする | PMJOBSPMをマネジメントするのは難しい。PMの育成や評価をどうすべきか悩んでいるマネージャーや部門長は多いのではないか。どんな職種でも同じだが「成長機会がない」「正しく評価されていない」と感じれば優秀な人材は会社を去ってしまう。 下記の記事では、仕事の任せ方、育成機会の作り方、評価の仕方の３つを解説している。要点を意訳して紹介する。 Managing and Developing Product Managers - The Black Box of Product Management 1.起業家と投資家の関係をモデルにする 投資家は起業家のビジョンに対して投資する。 マネージャーとプロダクトマネージャーの関係も同様に考えると良い。あなたの会社の事業エリアに情熱を持つPMを採用して、あとは任せる。投資家は投資先の企業の業務に干渉したりしない。 PMには自律性とオーナーシップを持たせなければなら
