クラウドサービスレベルのチェックリスト [別添１] クラウドサービスレベルのチェックリスト 2010年8月16日 経済産業省 クラウドサービスレベルのチェックリスト [別添１] ■チェックリスト
クラウドサービスレベルのチェックリスト [別添１] クラウドサービスレベルのチェックリスト 2010年8月16日 経済産業省 クラウドサービスレベルのチェックリスト [別添１] ■チェックリスト策定の背景と目的 クラウドコンピューティングを利用する際には、共通して次のような懸念が存在する。まず、個人の データや業務データを第三者のクラウド事業者に任せることへの懸念が存在する。また、その懸念を 克服したとしても、ネットワーク経由で提供されるという特徴から発生する、回線の品質やトラフィックが 集中した際の性能低下への懸念や、不正アクセスによる情報漏えいなど情報セキュリティに関する懸 念がある。さらに、サービス利用企業からサービス提供企業のシステムや運用が見えにくいため、両 者の意識の食い違いが発生しやすく、当事者間の責任分解点が不明確になる傾向があるという懸念 も存在する。このような懸念を払
アジャイル開発手法「SCRUM」の真実
スクラム（SCRUM）という開発手法がある。一時期雑誌をにぎわせたさまざまなアジャイル開発手法群のうちの1つである。日本国内で実際の導入事例はないが、米国では提唱者のケン・シュエイバー（Ken Schwaber）氏によって着実に導入実績を積み重ねているという。今回公開する「スクラムワークショップ体験記」は、筆者2名が日本人として初めて認定スクラムマスターを授与されたワークショップの様子を報告したものである。 米国のソフトウェア開発業界における独立系コンサルタントの躍進とアジャイル開発手法群の台頭という現象は切っても切り離せないものだ。このことは、XP（eXtreme Programming）の提唱者であるケント・ベック（Kent Beck）氏をはじめ、ソフトウェア開発手法に関する分野の“カリスマ”が日本のソフトウェア開発業界に紹介されたことからも記憶に新しい。米国のこのような動きは日本にも
【電通】2012年 日本の広告費（総広告費）
＜2012年の総広告費は5兆8,913億円、前年比103.2％＞ 2012年(平成24年1－12月)の日本の総広告費は5兆8,913億円、前年比103.2％であった。 総広告費は、2008年の米国金融危機に端を発した世界同時不況を背景に減少に転じ、2008年(前年比95.3%)、2009年(同88.5%)、2010年(同98.7%)、2011年(同97.7%)と4年連続して前年実績を下回ったが、2012年は東日本大震災の反動増もあり、5年ぶりに前年実績を上回った。 2012年（平成24年）の広告費は、次のような特徴があげられる。 1. 2012年の総広告費は、復興需要などによる2011年後半からの回復傾向を受けて前半は好調だったが、ロンドンオリンピック後は、エコカー減税･補助金終了の影響による個人消費の減退、円高や欧州経済の低迷、輸出が減少したことなどによる景気後退のあおりを受け、減少傾
チラシ作成、チラシデザインにおすすめ書籍
人生を変える80対20の法則 ８０対２０、２０の力で８０の成果を出しているのです。あなたの会社もこの法則通りになっています。この２０を４０にすると、売上は１．６倍になるのです。これってやっていないことが不思議だと思います。無駄なことに労力を使っていては、小さい会社は存続できないですよ。 成果の80%は、20%の時間で得られる、利益の80%は20%の顧客がもたらす…仕事はもちろん、人間関係、投資、家庭、レジャーなどにも応用自在な、成功と幸福を呼ぶ思考法を紹介。チラシを作って売る商品は何にするのか。どういう方法で選ぶことが良いのか。２０％の種類の商品が８０％の利益を生み出しているのです。販促といえば新商品と思い込んでいますが、実は新商品が売れることはほとんどありません。何が利益を生み出すしているか、何に集中すれば効率的なのか、実に納得させてくれる本です。 フォーカス―市場支配の絶対... 大企
コンテンツ管理は本当に必要か？
文書管理とコンテンツ管理の違いとは？ 最終回の今回は、社内の業務にまで一歩踏み込んだ情報活用のコツとして、コンテンツ管理について考えよう。今回はアプリケーションを使用して情報を「どう活用するか」に注目する。そして活用に注目すると「ファイルサーバー」という枠を越えて、「文書管理システム」「コラボレーションツール」「コンテンツ管理システム」というカテゴリに発展する（図1）。 文書管理もコンテンツ管理も、どちらもファイル管理システムであるが、規模、拡張性、利用対象者の違いがある。保管を目的としている静的な情報管理なのか、一連の業務プロセスの中のシステムという動的な情報管理なのか、という違いもある。 多くの文書管理システムは、企業のインフラとして全社で使える職場環境の1つとして整備されている。誰でも使えるようにシンプルな機能とわかりやすいユーザーインターフェースで、実際の導入までのハードルも比較的
社内SNSやソーシャルメディアを活用して企業危機を克服せよ！！:企画特集 - CNET Japan
「社内SNSのパイオニア「ビートコミュニケーションは国内最大級の企業向けSNSの導入実績をもつ会社だ。今回はその成功の秘訣と、ソーシャルテクノロジーの本質とは何かを同社の村井社長にナレッジマネジメント学会の山崎氏がインタビューを行った。 企業のソーシャルテクノロジーとの付き合い方 山崎 今、まさにソーシャルメディアなどのソーシャルテクノロジーが全盛の時代ですが、村井さんは、企業はどうやってソーシャルテクノロジーと付き合っていけば良いと考えますか？ 村井 まず大きな分類として企業のソーシャルメディアの使い方は、外向きと内向きの2種類に分けられると思います。外向きにはtwitterやUSTREAMなどのソーシャルメディアを活用して、企業が独自のメディアを自由に発信することが可能になります。 山崎 そうそう、例えばUSTREAMなどのソーシャルテレビを使うことによって企業による自主放送、記者会見
評価を高める仕事術（1）「ダメ評価」につながる11のネガティブ特性
仕事をする上で，誰もが他人を何らかの形で評価する。同時に，誰もが他人から何らかの形で評価される。人は「自分が行う他人に対する評価」と「他人が行う自分に対する評価」という2種類の評価の中で，仕事をしていることになる。 筆者は「企業の課長」「教育コンサルタント」という2つの立場で活動している。企業の課長としては，部下を評価する立場にある。人事考課上は，部下以外を正式に評価する権限は持たない。 だからといって，筆者が評価しているのは自分の部下に限らない。自分と一緒に仕事をする上司や同僚，他部門の人間，さらに社外の人たちについても「能力があるか」「仕事の意欲は高いか」「信用できるか」などと評価している。 自分が責任を持つ仕事を確実に成功させるためには，こうした評価を考えて仕事を進める必要がある。筆者に限らず，誰もが仕事をしていく上で，一緒に仕事をする人を必ず評価しているはずだ。当然，同じ理由で自分
日本のベンチャー企業に見られる3つの類型 - よそ行きの妄想
ということで、先日のエントリー「木村剛はなぜ暴走したのか」からの流れで、「ヤンキー的なもの」を求めてナンシー関を読んでみたわけである。 ナンシー関は、横浜銀蠅を論じる文脈において、「銀蠅的なものを求める人は、どんな世の中になろうとも必ず一定数いる」と述べ、次のように続けている。 銀蠅なきあと、世の中は無意識のうちに銀蠅の代わりを探していたようにも思える。これは私の個人的見解だが「X」や「BUCK-TICK」などの売れセンヘビメタや、工藤静香の方向性、THE虎舞竜のヒット、一部の素人女にみられる露出狂の域にまで達したボディコン(というよりコスプレ)文化などの根底に、いずれも「銀蠅の魂」が流れているように感じられてしようがないのだ。 現在、不良の傾向は「ツッパリ・ヤンキー」ではなく「チーム」みたいなことになってるみたいだけど、世の中が(意識下で)連帯するのはやはり「ツッパリ」なのだと思う。日本
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INTERVIEW 大企業でも再びイノヴェイション！ アドビの新ワークショップ「キックスタート」