藤田晋『決算賞与』
本日決算と合わせて総額８．６億円の従業員への 決算賞与の支給についてもリリースしました。 当社は年俸制を採用していて、通常賞与の支給を 行っておりませんでしたが業績が期初の予想を 大幅に上回ったこともあり、イレギュラーな形での 決算賞与の支給を行いました。 私個人の考えとしては、総合的にみると 給与の話はあまり公の場で話すべきではないと 考えていますが、「基本的な考え方」を一度だけ、 ブログに書いておこうと思います。 まず私たちが事業を行うネットビジネスは、 大規模な設備投資（土地、工場、資材、物流など） を必要とせず、 わずかなＰＣやサーバーなどのコストを除けば、 大半の必要投資は人件費であり、それと同時に 人材自体（情熱、アイデア、営業力、技術力、 マネジメントなど）がそのまま競争力になります。 高成長を目指す経営者ならば、当然 将来の成長に向けて、得た収入を再投資すべきです。 ただし
想定通りブログで稼げる会社になった サイバーエージェント 代表取締役社長CEO 藤田 晋 氏：ITpro
サイバーエージェントのブログサービス「Ameba（アメーバブログ＝アメブロ）」が、2009年9月期の第4四半期は初の黒字になった。同社は今期、Ameba事業で約30億円の営業利益を計上する見通しだ。来期には、サイバーエージェントの収益を支える新たな主力事業としての地盤を固め、アメブロ事業における約60億円の累積損失を一掃するという。藤田晋社長に、アメブロ事業について聞いた。（聞き手は島田昇＝日経コンピュータ） 懸案だったブログ事業「Ameba（アメブロ）」が四半期ベースでようやく黒字になった。 黒字になるかどうかについては、さほど心配していなかった。黒字転換に固執し、小さな利益を追求しても仕方がないからだ。アメブロは巨大メディアに成長し、高収益事業になってこそ意味がある。目先の収益ばかりに気をとられると、つまらないサービスになってしまう。だからこそ、これまでの約5年間は、あえて収益を度外視
藤田晋『リリパ』
夜はひとりで渋谷のclub asiaにAK-69の リリースパーティーに行ってきました。 先日、インディーズにも関わらずオリコン初登場１０位の快挙 を成し遂げただけあって、凄まじい熱気だった。 売れなければ所詮マイナーと蔑まれ、売れたら売れたで 「あいつは売れ線狙い」と陰口を叩かれる。 そんなストレスを何倍ものポジティブなパワーで 吹き飛ばそうとする気持ちがが伝わってきました。 「おれはこんなんじゃまだまだ全然満足しない」 という言葉を聞いて胸を熱くしてたら、 「今日来てくれたサイバーエージェントの藤田社長も まだまだ満足しとらんて！」 とステージ上からAKが言ってくれて、不意を打たれて 感動しました。 努力してる時は、揚げ足を取られたり、嘲笑われたり、 とにかくうまくいかない理由を色々言われる。 そして、長い年月の努力が遂に実って成果を挙げたら、 「運が良かっただけ、」という一言で片づけ
藤田晋『嫉妬との付き合い方』
アメーバ事業部の若い幹部が、メールリストに 「このひとメチャ腹たちますね！！」 と悪口を書かれたサイトのＵＲＬを貼り付けて送ってきました。 見るとどうやら同業の方が嫉妬している様・・ これからも嫉妬と付き合っていく若い幹部向けに 私の考える「嫉妬との付き合い方」をアドバイス。 嫉妬をされる側に立つとき、結論から言えば、 相手にしたら負け。 下から足を引っ張られているのに同じ目線に降りてはいけない。 無視したら好き放題言われて、負け。 言い返したいのに耐えなくてはならない。 つまりどちらに転んでも負けなのです。 ということは嫉妬されたら負けを最小限に抑えるべく、 ディフェンス一本に絞る、というのがとるべき対応です。 上積みは見込めないですが、サッカーでオフェンスだけでなく、 １点にもならないディフェンスの時間帯があるみたいなものです。 怒りの感情に任せて行動してはいけません。 嫉妬は醜いけど
奥菜恵の元夫 藤田氏が美人秘書と再婚へ（芸能） ― スポニチ Sponichi Annex ニュース
奥菜恵の元夫 藤田氏が美人秘書と再婚へ ＩＴ関連企業「サイバーエージェント」の藤田晋社長（３６）が近く結婚する。相手は同社の女性秘書（２６）で、女優の松嶋菜々子（３５）に似た美人と評判。“社内結婚”となり、既に同居している。自身のブログでは「社内恋愛は禁止。でも結婚が前提ならＯＫ」と持論を展開していたが、社長自ら実践してみせた格好。信頼のおける部下らにはメールなどで結婚することを報告。披露宴の予定はない。 住居は東京・六本木ヒルズの億ション。同じレジデンスには、麻薬取締法違反の容疑で逮捕、送検された押尾学容疑者（３１）が死亡した女性と一緒にいた一室があり、取材陣が連日集まっている。“新妻”と自由に出入りするのもはばかられる状況には、藤田氏も周囲にこぼしているそうだ。 藤田氏は、知人の紹介で出会った女優の奥菜恵（３０）と０４年１月に婚姻届を提出し、同２月に挙式。０５年７月に離婚して
業務連絡。その２
・・・コホン。 先日に引き続き、業務連絡その２！（社内向け）。 ２ヶ月ほど前の話。 アメリカで急速に利用者が伸びているとあるサービスを 見つけたアメーバ事業部の2年目の若手社員が、 「社長、これうちでやりましょう！」 「いいねぇ。やろう。頼むよ」 （こういう感度の良く、ベンチャー精神をもった社員が いる限り当社は安泰だなぁ・・・） このインターネットサービス（詳しくは書けないですが）は、うちが やらなくても他のネットベンチャーが間違いなく手がけるだろう。 うちもスピードで負けていない。 ・・・そして２ヶ月後。つい先週のミーティング。 綺麗にカラーコピーされた企画書を持って、再度 プレゼンテーションされた。 その社員に。 「え？これだけ」 「はい」 「システム会社に発注してないの？」 「まだです」 「見積もりは？」 「まだです」 ・・・・・・・。 ・・・・・・・。 ・・・・・・・・・・・・・
藤田晋『業務連絡。その１』
金曜日、私が担当役員を兼務するアメーバ事業部で、 ３つの大事な話をした。 アメーバ事業部とは? もちろんこのブログを運営している部署です。 聞きそびれた人や、他部署の人にも伝えたいので、 今回のブログは社内向け連絡事項です。 １つめから、３回に分けて書きます。 （１）最高もしくは最速しかない。 まず最初に我々が現在置かれている競争ルールを 改めて理解しなければならない。 インターネット上のメディアのサービス（検索機能、ブログ機能など）、 コンテンツ（ニュース、映像など）における競争ルールです。 インターネット上は相対評価での戦いである。 （↑この相対というのが重要） ユーザーは１クリックで最高のサービスを提供している サイトへ移動できる。 検索やオークションなど、既にネット上に存在するサービスで あれば、一番優れているものを使うのは必然。 よほどの初心者でリテラシーの低い人でない限り。 ユ
藤田晋『１００億ＰＶ達成！！』
７月最終日。本日一日を残して・・ 社内で掲げていた中期目標を、さらに２か月前倒し、 Ameba月間１００億ＰＶ達成が確実になりました！ パチパチパチパチパチ・・・ ありがとうございます。 アメーバ総合プロデューサーに就任し、 平凡なネットサービスだったアメーバを １００億ＰＶを目指すと決めてからの悲願でした。 アメーバを創り上げた技術者、制作陣、プロデューサー、 営業、ＢＰＧ、マーケ、ＣＳ、スタッフ、広報、 みんなの勝利だと思います。 ２年前に背水の陣で、 「我々は一致団結、一連托生、アメーバこけたら皆こける 」 と話してから、みんな逃げずによく頑張った。笑 いまだ伸び止まる気配が一切ないのが嬉しいです。 ８月から、またさらに上を目指してがんばろう。 とにかく今夜はお酒が美味しそうだ。 最後になりましたが、アメーバをご利用頂いている皆様、 いつもありがとうございます。 まだ発展途上のアメー
サイバーエージェント、Web連動イベント制作会社「ウェブリアル」設立
『MarkeZine』が主催するマーケティング・イベント『MarkeZine Day』『MarkeZine Academy』『MarkeZine プレミアムセミナー』の 最新情報をはじめ、様々なイベント情報をまとめてご紹介します。 MarkeZine Day
アメブロが大成功狙える時期にきた--サイバーエージェント藤田社長に聞く
サイバーエージェントが運営するブログ事業、通称「アメブロ」の「Ameba（アメーバブログ）」が、ここにきて収益を伴う有力事業としての存在感を高めてきた。 2008年に入ってから月間30億ページビューを突破。国内サイトでトップ10入りする可能性も現実味を帯びてきた。4月にはこれまでの広告事業に加え、課金事業も開始。同社社長の藤田晋氏は「収益改善に本腰で取り組み始めた」と自信を見せる。 業界関係者の試算では国内の著名人ブログは約2000あるとされるが、すでに約1500の著名人ブログを抱えるという強力なキラーコンテンツホルダーになったことも注目されている。 これまで、「成功しない」「赤字の垂れ流し」など批判的な声が多かったアメブロは黒字化を果たし、同社の有力事業として定着するのか──。藤田氏に聞いた。 ネットメディアは「10」の成功か「0」の失敗 --藤田社長はアメブロが将来的な中核事業になると
サイバーエージェントの件 - にぽたん研修所 兼 にぽたん休憩所
業務連絡。その３ | 渋谷ではたらく社長のアメブロ 「一番は技術者の頭数が明らかに不足していることです」 藤田社長が、「数にこだわる理由」が全くわからない。 下手な鉄砲を数撃ちまくって、一発当たる鉄砲が欲しいのか。 もし自分が雇用主なら百発百中の鉄砲が欲しい。 同じ「リクルーティング」、リクルーティングにかかるコストは、採用 1 人あたりの単価で 10 万円ぐらいのコストはくだらないだろうけど、どんな鉄砲が欲しいかによって、「かかるコスト」も、「コストのかけかた」も、かわってくると思う。もし同じ金額を使うなら、下手な鉄砲を数集めるよりは、百発百中の鉄砲を手に入れる金のかけかたをしたい。 アメブロって、アメブロというサービスだけに専門でやっている非エンジニア (ディレクター等) が何十人もいるという話を聞いたことがある。 客観的に見て、アメブロの規模的には 5 人も居れば十分だと思う。 かと
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