取り次ぎの図書館流通センター(TRC)に始まり、書店大手の丸善、ジュンク堂書店、出版社の主婦の友社を傘下に収めた大日本印刷。出版業界へのM&A(合併・買収)、出資攻勢は、今年5月、古本販売最大手のブックオフコーポレーションへの出資で、一応の幕を閉じた。 講談社、集英社、小学館の出版大手3社と協調した出資。合計、約29%を握り、そのうち大日本印刷グループは約16%と筆頭の位置につけた。 発売直後に新品同様の出版物が半値でブックオフの店頭に並ぶ様は、出版業界にとって目の上のたんこぶでしかなかった。株主の立場で取り引きを規制し、業界を守ろうとしているのか。大日本印刷の森野鉄治常務取締役に聞いた。(「大日本印刷がブックオフに出資した理由(前編)」を先にお読みください) (前編から読む) ―― メディア制作のプラットフォームだけではなく、流通の一大プラットフォームも作ろうとしていますよね。そのために
前の記事 「セレブの病理」が広がる時代:心理学者の新刊 凶暴化する都市気象:竜巻がアトランタを襲った理由 次の記事 「アップル社の無視で60万ドルの損」:iPhoneアプリ開発 2009年3月23日 Brian X. Chen 米FreedomVoice Systems社は、自社が開発・申請した『iPhone』アプリを米Apple社が約6ヵ月にわたって無視しているため、60万ドル以上の損失をこうむる可能性があると主張している。 FreedomVoice社の最高経営責任者(CEO)、Eric Thomas氏は今週、iPhone向けボイスアプリ『Newber』について、Apple社が承認も拒否も行なわないため、取り組みを無期限で中止すると従業員に告げた。FreedomVoice社はこれまで、約60万ドルと6ヵ月以上をこのアプリに投資してきたという。 Thomas氏は、従業員向けの書簡(Wire
どうも話を聞いてみると、受託の会社に頼む時には範囲と金額をきっちり決めないとお客さんの側が決済が降りなくてダメというケースが多いみたいね。 一言で言うと、そこまで信頼関係がないし、相手を拘束も出来ないから、契約関係で縛るしかないってあたりなんだろうな。当然、逆もしかり。作り手側も、ここはヤバイというお客さんであればあるほど、契約関係、仕様関係をきっちり先に決めようという流れで、リスクを回避する傾向にあるのでは? アジャイルってのは、信頼関係がある優良顧客とか、資本関係があって逃れられない関係でしか実現できないのかも。 だから内製? ・・・長期的に良好な関係を結んでいるお客さんはとても貴重だということだと思います。もしくはアジャイルでブランド化して、最初からそういうものだというお付き合いをするのは大事かもね。OO、アジャイル絡みで目立っている会社はそういうのができてるのかな。 インスパイア元
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