ハッパをかけるほどタダ乗り社員が増殖？「頑張りすぎるリーダー」が陥る矛盾のワナ「社員が自分にフリーライドしている」 タダ乗り問題に直面した経営者の憂鬱 先日、40代のある経営者から、「タダ乗り問題」に関する相談を受けた。私はエグゼクティブ・コーチングもしているので、この手の相談をたびたび受ける。 社員数約80人。サイズ的には中小企業に入る会社だ。その経営者の悩みというのは、「一部を除いて、社員がフリーライダー化している気がする」というものだった。具体的には、「経営者である自分に社員がフリーライドしている」というのだ。 彼の会社は、以下のような問題を抱えているらしい。 ・社員が受動的で、経営者である自分からの指示がないと、ルーティン以上の仕事をしようとしない。 ・会議などで議論をしても、うなずくか黙ったままで、社員が自分の意見をぶつけてこない。 ・こんなご時世で会社の経営も厳しいのに、苦境を突破していくための具体的な行動が出てこない。社員には、「社長が何とかしてくれる
