35年にわたり株式投資を続けてきて、ある奇妙なことに気づいた。自身が投資している企業の製品をほとんど買わないということだった。ほとんど食事をしないレストラン株を保有していたり、買い物をしない小売業者、あるいは自分では一度も利用したことのないサービス企業の株を持っていたりする。 長年、これは自分の市場へのアプローチにおける単なる奇妙なクセにすぎないと思っていた。しかし今では、この距離感がむしろ役立っていると考えている。 フェラーリは、特に際立った例だ。私はその製品について、ほぼあらゆる点を称賛できるが、それがそのまま株を保有したいという気持ちにつながるわけではない。フェラーリのエンジニアリングは卓越しており、そのブランドは模倣が難しく、消費財の世界でこれほど希少性を巧みに管理している企業はほとんどない。誰かがフェラーリの鍵を私に手渡したなら、その会社が魅力的なものをつくっていると納得するのに