This domain may be for sale!
【もともと使っていた製品】◆ついこの間まで使っていたモノの製品名は、「NationalのNQ-500」といいます。 よくよく考えたら、税理士になった時にはすでに使っていたハズなので、ひょっとして10年選手だったカモ。 さすがに製品名でググっても、メーカーのページはヒットせず、このようなユーザーさんのサイトが。 National ブラッシングスチーマー NQ-500:Channel Goods ・・・この記事が書かれたのが2001年で、この製品、既に10年前からあったんですか。 まぁ、構造的にはシンプルですし、長年使い続けたとしても、それほどフシギではないかも。 【ハズレ製品を1回買いました】◆このナショナルの製品のスチームの出が少し悪くなってきたので、買い替えを決意。 そこで都内量販店まで出向いて物色し、某社の某製品を購入しました。 ところがこれが大ハズレ。 とにかく、なかなかシワが取れな
①企業が直面する不確実性の増大 マクロ的には安定成長に違いなかったが、規制緩和やグローバル化(「世界が相手」)を背景に、個々の企業レベルでは不安定要素が増していた(不確実性の増大)。結果として「備えよ常に」ではないが、固定費的な性格が強い人件費の圧縮をもたらすことになった。 ②「世間相場」の低下 賃金の「平均値」では無く「最頻値」(≒中央値)は減少傾向にあった。「スタンピード現象」のごとく、「みんなそうだからうちも」とばかりに周囲の動きに引きずられる形で、全体的な傾向がますます賃金を抑制する圧力となった可能性がある。 ③株主からのガバナンスの強まり 外国人持ち株比率の上昇など株主構成の変化で、経営への監視が強まり、配当かさ上げ圧力となり、それが従業員の取り分である労働分配率の低下をもたらした可能性が高い。 ④海外生産・オフショアリングの拡大 海外の安価な労働力を使うこと、海外投資の増加が日
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
処理を実行中です
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く