○話が長い 仕事の会話と雑談の区別がない。仕事の会話だけ取り出しても粒度がおかしくて無駄だらけ。 ○いつも頑張ってる どんなプロジェクトでも常に長時間頑張ってるけど何をしてるのかさっぱりわからない。 ○〆切の意識が低い 〆切を確認しなかったり、ぎりぎりまで手をつけなかったり、忘れちゃってたり。 ○段取らない 段取りの意識がない。いきなり細かな作業を始めて無駄だらけ。他の人も手伝えない。 ○メモらない 何度も同じことを聞いたり何度も〆切を確認したり間違ってたり忘れちゃってたり。 ○頭の中で考える 頭の悪い人ほど頭の中だけで考えようとする。箇条書きや図や表を使いましょう。 ○無駄なことをする 他にやることあるのに今そんなこと必要ないだろってことを一生懸命やってたりする。 ○行動に理由がない なんで？なんのために？と聞いても理由を説明できない。 ○答えが変 聞いたことの答えが返ってこない。聞き出

評価と言ってもいろいろあるけどまずれはこれが基本。 　基本給（時間給）：質（能力）に対する報酬（評価） 　残業代　　　　　：量（時間）に対する報酬 　ボーナス（賞与）：成果（利益）に対する報酬 で、今回のお話は、質（能力）に対する報酬（評価）について。 SIerの仕事には個人技と団体戦がある。 個人技はわりとわかりやすくて、一人でする仕事のクォリティとスピード。いわゆるITのテクニカルなスキルと簡単なホウレンソウくらいの話だけ。 団体戦はとても難しくて、極端な例だと「一人では何もできないけどチームに入ると不思議とチームがうまくいく人」をどう評価するかということ。 個人でやる営業だったらとても簡単だ。１０年ほど前に働いた外資系生保の営業だと評価なんてなかった。売上から自動的に報酬が計算されるだけ。 SIerの仕事は個人技も団体戦もどちらも数値化できない。数値化できないことは評価がとても難しい