元エンジニアが給与計算の時間を1/3にした話 - ペパボHRブログ
最近「HRテック」というキーワードをネットで見かけるようになり、その流行りに乗って、今回は元エンジニアがバックオフィスに異動し、フローの見直しなどをして給与計算に掛かってた時間を1/3にした取り組みや、他の取り組んだ業務改善の話をします。 僕ってこんな人 渡辺 悟（わたなべ さとる） Twitter： ＠crosside あだな：なべ HR統括部 HR統括グループ 福岡人事チーム サブマネージャー キャリア 2005年入社でペパボ14年目になります。建築設備の設計者として社会人スタートして、ペパボ入社時の職種はエンジニアでした（もうペパボの中では古株になるので、パートナーのほどんどは僕がエンジニアだったことは知らないと思いますが・・） それからサービスのマネージャーなどを経て、現在は福岡オフィスで人事労務をメインに担当しております。 こんな僕ですが、ペパボに入社してからのエンジニアとしての
ペパボ新人事制度について - ペパボHRブログ
こんにちは。GMOペパボHR統括部の前田です。 2020年1月よりペパボの人事制度が新しくなりました！ そこで人事制度改定の背景やどこがどんな風に変わったのかについてご紹介します。 制度改定の背景 今回改定を行った制度は、①等級制度、②評価制度、③報酬制度の３つです。 これらはパートナーにも会社にも大きな影響を与える制度なので、HR統括部に加え、執行役員VPoEの柴田さんとデザイングループマネージャーのこたろっくさんの両名にも協力を仰ぎ2018年末頃から改定準備をはじめました。 このタイミングで制度の改定を行った背景は、3つあります。 1つ目は「ペパボ及びペパボで必要な人材像の変化」です。以前の人事制度が導入された2008年当時は、少人数で多くのサービスを運営していたため、ペパボでは、ジェネラリストが求められていましたが、サービス規模が拡大し技術やテクノロジーがより高度化する中で、求める人
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