業界初！airClosetがファッションレンタルサービスとして、初めて「2015年度グッドデザイン賞」を受賞。新たなビジネスモデル・新たなサービスとして高い評価。
業界初！airClosetがファッションレンタルサービスとして、初めて「2015年度グッドデザイン賞」を受賞。新たなビジネスモデル・新たなサービスとして高い評価。 株式会社エアークローゼット（代表取締役：天沼聰）が、このたび「2015年度グッドデザイン賞（主催：公益財団法人日本デザイン振興会）」を受賞いたしました。「ITと発想でこれまでにない洋服との出会い方を生み出し、洗練されたワクワク感をお届けする」というコンセプトでサービスの開発、提供に取り組んだ結果、『使い込むほどに、「好みへの適応」と「未知との遭遇」の相反する欲求がバランスされていく経験を提供しているところに、この新たなビジネスモデルの最大のポイント（審査員による評価コメント）』として高く評価されました。今後、ビジネスモデルやサービスのデザイン性・新規性を活かした事業展開を推進してまいります。 ■2015年度グッドデザイン賞の受賞
パクリサービスがうまくいかない理由
いわゆるパクリサービスって、なかなかうまくいかないことが多いと思います。 もちろん全てが失敗するとは限りませんが、模倣してもうまくいかなかったものに目を向けてみると、その失敗理由にはいくつかの傾向があるような気がしています。 成功要因を分析し切れていないまず、後追いサービスが先行サービスの成功要因を分析し切れず、自滅するケースが結構あると思います。この点に関しては、僕が昨年最も影響を受けた本「ストーリーとしての競争戦略」の中でも深く考察されています。（以下、同書から抜粋） 競合他社はオリジナルのストーリーが内包していた交互効果の妙については十分に理解していません。場当たり的に戦略を模倣しても、オリジナルの戦略の競争優位の本質であった交互効果は発揮できません。戦略が不全をきたし、かえってちぐはぐなことになります。 このような自滅の論理は、競争優位にある企業のオリジナルな戦略ストーリーに一見し
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