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1. 手柄を独り占めして責任を転嫁するキャリアの早い段階で注目されるためには、自分自身に注目を集め、自分がしてきた良いことを他人に知ってもらう必要があります。 しかし、昇進して部下を監督するようになると、計算の仕方が変わってきます。リーダーは、チームの中で最も目立つ存在なので、チームが成功するとリーダーは過分な評価を受けることになります。 そのため、プロジェクトの成功に貢献したすべての人と手柄を分かち合うことが重要です。役割を果たしたすべての人に感謝の気持ちを伝えるようにしましょう。 逆に、物事がうまくいかないときは、リーダーが責任を負うことも重要です。たとえチームメンバーが失敗しても、全員の準備を確実に整え、プロジェクトの状況を確認し、不手際に対処するのがリーダーの役目です。 ですから、リーダーは、グループ内でうまくいかないことがあっても、部下が責めを負わないように盾になることも必要です
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夜、布団の中ですーっと意識が薄れて眠りに落ちていく至福の瞬間に、思い出すと恥ずかしくてたまらない、過去に犯した失敗の記憶がふとよみがえることがあります。 それははるか昔、高校時代のことだったり、採用面接中のことだったりします。 なぜかそういう嫌な記憶に限って亡霊のようによみがえっては心を苛み、忘却のかなたに葬ることができません。 Redditのスレッドで、恥ずかしい失敗の記憶が夜中にふとよみがえり、頭の中でエンドレスにリプレイし続けて眠れなくなるという体験がいくつもシェアされています。 あるRedditユーザーは半分トラウマになっている次のような体験をシェアしています。 「高校時代、あるディベートの大会に出場したときのことです。私は、緊張していましたが、いったんステージに上がって話し始めれば楽になり、その後はすべてがスムーズに進むことを練習を通して知っていました。 それでマイクに近づいて咳
このためにがんばって働いてきて、やっとその日が来ました。 交渉で昇給を勝ち取り、それが反映された初めての給与が振り込まれたのです。しかし、先人が言うように、思いがけず入ったお金はすぐに消える傾向にあります。 つい先日、たくさん入っている銀行口座を見ていたと思ったら、次に見た時には、昔と同じくらい少ししか入っていない、なんてことがあります。いったいお金はどこに消えてしまったのでしょう!? (私の予想:オンラインショッピングと食事です。一番よくありがちなパターン) ですから、昇給を交渉したら、次にやるべきは、自分が正当に受け取るべき追加のお金を、何に使うか明確にすること。 成り行きに任せるのではなく、昇給して初めての給与で少し自分にごほうびをあげたら、貯める計画を立てましょう。お金に働いてもらわなければなりません。 昇給分のお金を自動化する昇給した分のお金をどうするか決める前に、どこにお金を貯
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「すぐに動ける人」と「動けない人」では、思考・行動に明確な差が出ることになるでしょう。 ただし、「行動=動く」ということは難しくもあるもの。『0秒で動け』(伊藤羊一 著、SBクリエイティブ)の著者は、この点について以下のように述べています。 動けるようになるための要素としては、「行動しよう!」という「マインド」と、どうやって行動し、人を巻き込むか、という道筋をつくる「スキル」と、そして「アクション(行動そのもの)」があるのです。 それらを鍛えていけば、少しずつ「動ける」ようになります。(「はじめに」より) そして行動力のある人は、「思い立ったらすぐ行動」→「行動したら振り返って気づきを得る(結果、スキルやマインドが強化される)」というかたちで、マインド・スキルとアクションのサイクルを常に回しているため、結果的に、さらに行動できるようになっていくそう。 著者は現在、ヤフーの企業内大学であるY
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メンタルに悪影響を及ぼすブラックな職場の特徴今のあなたは、こんな環境に置かれていませんか? 1. 自身の権力と力の誇示に必死な上司・先輩がいる自分をどう扱うか?丁寧に接してくるか?目上の者として扱うか?そこに強く執着している上司や先輩が(未だに)実在している。上司・先輩が他人を異様に意識しているため、その場にいるだけで常に視線を感じ気疲れする。上司・先輩の態度に気をとられ、本分である業務に集中できなくなる。2. 職場や現状に対するあきらめがある経営陣や上司の理不尽さや、おかしな采配で、現場が混乱したり、業務が増えたり…している。職場がストレスと苛立ちを抱えた人の集まりになっている。不満があるものの、何をしても無駄だとあきらめ、上司や人事に改善を働きかけることすら避けている。その結果、負の状況にい続けている。3. 陰口・噂好きな人が影響力を持っている保身のためにあえて陰口をいう人に交じり、他
鍛えるべきは握力だった!?だから、握力に関するミシガン大学の研究結果に目を引かれました。 『Journal of Gerontology』に発表された研究の対象者は、65歳以上の男女8,326人。弱い握力とみなされるのは、男性は39kg以下、女性では22kg以下でした。 そして、驚くべきことに弱い握力のグループは、強いグループと比較して短命である確率が50%も高いと判明したのです。 筋力トレーニングといえば脚力や腹筋ばかりに注目していましたが、握力とは! まったく意識していませんでした。たしかに握力が低下すると日常生活で困ることが多くありそうです。 ミシンガン大学でこの研究を率いた、Kate Duchownyさんは次のように説明しています。 この研究によって、高齢者だけではなく中年期の人にとっても、定期的なケアに握力を含めることの重要性にますます焦点が当てられたと思います。(中略) 握力に
『ビジネスパーソンのための「秘書力」養成講座』(井出元子著、ディスカヴァー・トゥエンティワン)の著者は、著名経営コンサルタント小宮一慶氏の秘書を務めているという人物。 すでに秘書として10年以上のキャリアを持っているものの、2008年の入社当時は秘書未経験だったのだそうです。 どの条件をとってみても、私が採用される理由はありませんでしたが、なぜか採用。 ということは、とりもなおさず、仕事の中身が厳しく問われるだろうということです。 そして実際、こんなに忙しく幅広い仕事をしている人の秘書を、秘書経験のない私が行なうことになったのですからーーそれは、予想以上にたいへんな日々でした。(「はじめに 秘書力とは、尊敬と感謝で繋がる仕事術である」より) その結果、仕事を通じて第一線の方々から学んだことを真似し、実践しているなか、接遇研修や秘書研修、新入社員研修をする機会も増えていったのだといいます。
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