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職場を生き抜け：新卒でベンチャー企業には絶対に行くな！(1/7ページ)：nikkei BPnet 〈日経BPネット〉
ベンチャー企業は人を育てることができるのか 前回、前々回と20代の会社員について、私の考えを書いてきました。今回は、30代の社員で、特に管理職やリーダーなどの「救いようのない勘違い」について触れたいと思います。 私が人事労務の雑誌などで、中小企業やベンチャー企業（一部の大企業の関連会社を含む）の30代の管理職を取材すると、その6～8割は自信満々で「部下への育成は十分にできている」といった意味合いのことを話します。ためらいも恥じらいもなく、「部下を育てている」と答えることに、私は強い違和感を覚えます。 経験が浅く、立場の弱い20代から相談を受けたら、私はこう答えます。「ごく一部を除き、中小企業やベンチャー企業には、新卒では入社しないほうがいい。30代後半以降に、行き詰まったときに、中途採用試験を受けて入ればいい」と。 なぜ、彼らは「部下への育成は十分にできている」と浅はかにもいえるのか、私に
【ザ・クラフトビア01】ビールが苦手な人も好きになるビール | カンパネラ
その数は実に1500以上！ベルギービールの魅力を探る 第1回 文：須田 泰成 ／ 写真：栗栖 誠紀 04.16.2015 1500以上の種類があり、味わいのバリエーションが豊富なベルギービール。フランスと並ぶ美食の国で進化を遂げたビール文化が、ここ日本でも花開こうとしている。 若い人を中心としたビールやお酒離れが語られて久しい。 「苦みをおいしいと思わない」「アルコールで酔う感覚が苦手」など、お酒にネガティブな印象を持つ20代、30代は、少なくない。 「お酒が苦手という若い方には、是非ベルギービールを飲んでほしい」 そう語るのは、約20年にわたりベルギービールの日本国内への普及に関わってきた「ベルギービールJAPAN」の三輪一記さん。 日本で唯一のベルギービール解説本『ベルギービール大全』シリーズの共著者でもあり、この道の第一人者として知られる。 「実は、私自身、ベルギービールと出会うまで
「圧倒的成長」ができる会社で頑張ったら、転職できなくなっていた。 - トイアンナのぐだぐだ
成長をうたう企業には、大きく２種類あります。会社の成長をうたう企業と、人材の成長をうたう企業です。このうち、会社の成長はわかりやすい。会社の成長は売上＆利益の成長だからです。しかし、「人材の成長」はどうでしょうか。成長という単語はキラキラした響きとは引き換えにその実がはっきりしない言葉です。成長するって、どういうことなんでしょうか？ 私は成長の意味を何も考えず、就職した人間でした。「どの会社でもエリートとして活躍できる人材」になれると信じていました。入社してすぐ、山のようなプロジェクトに回され、翻弄されながら「これが圧倒的成長につながる！」と信じました。土日も、盆も正月も働きました。でも大丈夫でした。周りもみんなそうだったから。 でも私はきっと「圧倒的成長」をするのに足りた人間ではなかったのでしょう。魔がさして、転職エージェントにコンタクトしてしまったのです。そこで聞かされたのは「今でよか
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