About Profile Name:小林 晋也 北海道帯広市出身、株式会社スカイアーク・株式会社ファームノート 代表取締役。 Facebook Twitter Youtube Linkedin RSSフィード MENU ホームに戻る 技術 Facebook Movable Type Salesforce iPhone 技術動向 経営日記 Farmnote イベント スカイアークの出来事 新年 日記 考え方 製品 起業した理由 趣味・日常 BNR32 GT-R LEGACY B4 Macbook Air Xperia おいしい物 ギター ミッフィー ラーメン 焼肉 自動車 音楽 11月末、スカイアークの第1四半期が終わりました。12月3日に経営合宿、その後、全社での四半期報告会議を隔て、第2四半期が始まりました。 第1四半期を一言で表すと「もどかしい日の出」です。大幅な増収で日の出を実感で

なんてわかりやすい…猫で覚えるネットのあの表示 ネットを巡回していると、誰でも一度は目にするであろう「404 Not Found」などの表示。 Webサーバからのレスポンスの意味を表現する3桁の数字からなるコードで、HTTPステータスコードと言うそうです。 404くらいなら覚えていても、他の数字はなんのこっちゃとなる人が多いとおもいますが、猫とセットにしたわかりやすいものがありましたので、ご紹介します。 100 Continue 継続。クライアントはリクエストを継続できる。サーバがリクエストの最初の部分を受け取り、まだ拒否していないことを示す。 200 OK OK。リクエストは成功し、レスポンスとともに要求に応じた情報が返される。ブラウザでページが正しく表示された場合は、ほとんどがこのステータスコードを返している。 206 Partial Content 部分的内容。部分的GETリクエスト

中小企業診断士。コンサルティング会社などを経て現職。コンサルティング・研修・講演・執筆等の活動を行っている。50名超のコンサルタントを擁する研究団体「Think! Think! Think!」を主宰。 当ブログ「Think! Think! Think!　～中小企業診断士イノウエの思考術～」は、2015年4月6日から新しいURL「​http://blogs.itmedia.co.jp/rinoue/」 に移動しました。引き続きご愛読ください。 以前、ある場所でプレゼンテーションをしたときのこと。後で聴衆の方からいただいた感想の１つに「『え～と』や『あの～』をほとんど言ってなくて素晴らしかった」というものがありました。 たしかに、これまでにも様々なプレゼンを拝見してきましたが、「えーと」「あのー」が目立つプレゼンに出会うことはしばしばありました。「えーと」「あのー」と連発してしまうと、プレゼン

最近のCMSには、単なるコンテンツ管理ツールの枠を超え、複数のデジタルチャネル向けコンテンツを一括管理できるうえに、アクセス解析、A/Bテスト、パーソナライゼーションといった機能を包含し、顧客データベースとも連携可能な「統合マーケティングプラットフォーム」になっているものがある。 この記事で紹介するSitecore CMS（サイトコア）も、その1つ。「きずな」を強調するサイトコアの概要やフィロソフィーについて、同社CEOで創業者の一人であるマイケル・サイファート氏と日本法人の代表取締役社長である片山雅之氏に話を伺った。 単なるCMSではない。統合マーケティングプラットフォームだ編集部●　サイトコアは、CMSなのでしょうか？ それとも別の何かなのでしょうか？ どんな背景でどんなフィロソフィーをもって作られている製品なのでしょうか？ マイケル・サイファート氏（以下「サイファート」と表記）●　サ

【第1回】感性に頼ったマーケティングから抜け出せ！：ビッグデータ時代を勝ち抜くマーケティングコミュニケーション（1/3 ページ） 新連載では、デジタル化が進むマーケティングコミュニケーションにおけるデータ活用について重要となる考え方を、具体的な事例を交えて示していきます。 デジタル化に伴うマーケティングの変化 スマートフォン、タブレット端末やソーシャルメディアの普及に代表される、生活者のコミュニケーションチャネルのデジタル化と情報量の増加、そして、取得した大容量のデータ（ビッグデータ）の蓄積から処理、分析を可能にする情報通信分野の技術革新によって、企業が経営や事業の意思決定にデータを活用していこうという動きが急速に広まっています。 米IBMが全世界3000人のCIO（最高情報責任者）を対象とした調査（IBM Global CIO Study 2011）では、83％のCIOが、今後3～5年の

「意思決定に至るまでとにかく遅い」「行動力が伴わず、ムダに時間がかかる」「生産性が上がらない」「社内に士気・活気がない」「環境変化のスピードについていけない」など、経営者の悩みは尽きない。そして、問題意識を持ちながらも、具体的な方法がわからず、あるいはリスクを恐れ、変化するチャンスを逸してしまっている経営者も多いのではないだろうか。そうした悩みに対して一つの道筋を示してくれるのが、システム科学社長の石橋博史氏だ。数多くの企業の業務革新をサポートし成果を上げてきた経験とノウハウをもとに、「見えることでなにができるのか」、本連載全6回にわたり、悩める経営者を叱咤激励する。 スピード感のない経営者に、明日はない 石橋博史 株式会社システム科学 代表取締役社長1962年から24年間、自動車機器メーカーに勤務し、教育担当、人事、、総務、工場長、社長室の職務を歴任。1986年、システム科学を設立。業務

サンケン電気は2012年1月までに、スマートフォン（高機能携帯電話=スマホ）やタブレット型端末など小型IT（情報技術）機器の待機電力をほぼゼロにできる新型の電源チップを市場投入する。欧州や米国では電化製品をつなぎっぱなしにしている間の待機電力削減を定めた規制が強化されており、電力不足に直面する国内でも需要が見込めると判断した。米半導体子会社のポーラーセミコンダクター（PSI、ミネソタ州）で量産

日本経済新聞の電子版。「ビジネス」に関する最新のニュースをお届けします。

貴方はどんなマネージャですか？あるいはどんなマネージャになりたいですか? 一般的に、手順の微細について事細かく指示を出すマイクロマネジメントと、仕事の方針を示し、チーム全体のパフォーマンスを考えながらリソースの最適化を行うマクロマネジメントが存在するようです。 仕事の習い始めのジュニスタッフがチームにいる場合には、いわばティーチングのフェーズなので、マイクロマネジメントはとても有効です。メンバーはあれこれ多くを考えなくても、パフォーマンスを最大化するための正解に早くたどりつくことができます。 仕事を覚えてしばらくするとそのチームは新たなジュニアを迎え、かつてのジュニアスタッフはシニアスタッフへと変化していきます。仕事にすっかり慣れ、効率よく効果的な仕事の進め方を習得したからです。この段階で、チームのボスは、シニアスタッフへのマイクロマネージは最小限にし、マクロマネージへと切り替えます。つま

マイクロマネジメント。たいていの場合、この言葉には絶対に避けるべき悪いマネジメントスタイルという意味が込められている。しかし、現場で手を動かし、叩き上げで管理職の地位を手にした技術畑の人間にとって、こういったマネジメントスタイルを捨て去ることは非常に難しい。そこで本記事では、あなたの内に秘められている最高情報責任者（CIO）としての素質を開花させ、部下に仕事を任せるべき5つの理由を紹介したい。 ＃1：部下の自信を引き出せるようになる 信頼は信頼を育てる。あなたは部下のことを、ただ仕事をするだけではなく、きっちりと仕事をこなす人間として信頼しているだろうか？もしも信頼していないのであれば、そのことについて考え直す必要がある。その際に出てくる問題として以下のようなことが考えられる。 その仕事に必要なスキルが部下に欠けている。この場合、部下を訓練するか、必要なスキルを有している人材を追加投入する

株式会社 日経BP 〒105-8308 東京都港区虎ノ門4丁目3番12号 →GoogleMapでみる ＜最寄り駅＞ 東京メトロ日比谷線「神谷町駅」4b出口より徒歩5分 東京メトロ南北線　「六本木一丁目駅」泉ガーデン出口より徒歩7分

ITベンダーにとっても、ユーザー企業にとっても、BIは極めて難しいテーマだ。なんせ売る方も買う方も、「インテリジェンス」の意味が分かっていない。実は、エラそうことを書いている私も分かってなかった。BIを「ビジネスのインテリジェンス（情報）」と理解してはいけなかったのだ。正しくは「ビジネスにおけるインテリジェンス」である。 それに思い至ったのは、先のIT Japan 2011で外交ジャーナリストの手嶋龍一氏の講演を聞いたからだ。話自体はITと直接関係がなかったが、米国のオバマ大統領がビン・ラディン容疑者のアジトを急襲することを決断したくだりの話が、とても示唆に富んでいた。日本語では、インフォメーションと同様に「情報」と訳すしかないインテリジェンスの真の意味が明確になったからだ。 手嶋氏によると、インテリジェンスとは国や組織のリーダーが決断するのに必要な決定的な情報のことだ。例えば米国なら、ク

パナソニックは子会社の三洋電機の洗濯機と冷蔵庫事業を、中国の家電大手、海爾集団（ハイアール）に売却する。2011年度中をメドに日本と東南アジアにある開発・製造・販売拠点を譲渡する。パナソニックは12年1月に三洋との事業統合を控え、懸案だった重複事業を解消する。ハイアールは三洋の技術やブランドを活用してシェアが低かった日本などで事業を拡大する。中国企業が日本の大手製造業から主力事業を買収する初のケ

レンズの口径が3.8メートルと国内では最大となる光学赤外線望遠鏡が、岡山県浅口市に完成した。将来の望遠鏡のために新しい技術を満載し、大きな割に機動的に動かせられる。宇宙で突発的に起…続き 銀河誕生の謎探れ　130億光年見通す望遠鏡の仕組み ［有料会員限定］ ケプラー宇宙望遠鏡が引退　太陽系外惑星を多数発見

ディズニーランドには約1万8000人のアルバイトがいる。これは全スタッフの約9割にあたり、1年間で約半数が入れ替わる。 このような環境の中で、アルバイトが自立して働くにはどのような教育や方針が必要となるのか。 会社のミッションと行動指針を理解させる 何のために存在するか、どのようなサービスを提供するのか、会社のミッションを働く側にしっかりと理解してもらう。理解してもらうには、さまざまな場で繰り返し、粘り強く伝えていくことが必要になる。 また、行動指針をもち、何かトラブルがあった際にも、緊急に対応できるメンタリティを持たせる。 行動指針には順序をつけ、複数の選択肢があった場合にも迷わずに行動できるようにする。 ディズニーランドの行動指針（優先度順） 安全性 礼儀正しさ（笑顔、挨拶、アイコンタクト） ショー 効率（チームワーク、ムダを省く） 人を育てる際のポイント 教える内容、教え方（しくみ）

NTTドコモは7～9月の3カ月間、東京電力管内で働くグループ社員について、土・日曜日の休日を月・火曜日に切り替える方針を固めた。土日勤務とすることで、平日の冷房使用などを削減し節電に協力する。産業界ではすでに自動車各社が夏場の工場の休業日を木・金曜日に変更することを決めており、各業界や企業が輪番で休日をシフトすれば、夏の節電効果が大きくなりそうだ。労働組合との交渉がまとまり次第実施する。コールセンター