#現場猫 タブレット端末が導入されたけど、一周まわって紙が最強なのでは？「機械音痴でも使える」「圧倒的に安い」「その辺に大量にある」からあげのるつぼ @karaage_rutsubo @arai_nishinari 引リツにあった「2000 年以上の歴史のあるデバイス」っていう表現、好き （正確には、現在の紙の原形は紀元前2世紀頃＝2200 年前 らしい） twitter.com/zyudou_walk/st… pic.twitter.com/H6OwDyQpYG 2022-12-23 05:52:55
名古屋大学、若手研究者に年収3000万円も 上限適用せず - 日本経済新聞
名古屋大学は22日、国内外から優秀な若手研究者を招くために給与上限を事実上撤廃すると発表した。工学、理学といった分野を想定し、論文引用回数などで優れた実績を持つ45歳未満の研究者を対象にする。名大が定める約1200万円の年間給与（教授）の上限を適用せず、2千万～3千万円程度の給与を払うと想定している。海外大学との研究者の獲得競争に打ち勝つため、高い給与を用意する。対象者については既存の上限を適
入社2年目で年収1000万円…キーエンスの社員が｢世界初･業界初｣を連発できるカラクリ 商品ニーズの起点は｢お客様の困りごと｣
組織の構造によって社員全員が成果を上げられる キーエンスの社員は、入社2年で年収1000万円を超えると言われます（時期にもよりますが）。同社の社員たち全員に、その年収をもらうだけの能力やスキルがあるのかというと、私自身も所属していたからこそ言えるのですが、答えは「ノー」だと思います。 では、なぜキーエンスはそれだけの給与を支払う成果が出せるのか？ その答えが、この「構造が成果を創る」という考え方の中にあります。 つまり、営業の構造、商品企画・開発の構造、マーケティング・販売促進の構造、人事の構造など、キーエンス組織内における構造のすべてが、「お客様に付加価値を提供するための構造」になっており、社員の個人的な能力や努力だけではなく、構造によって社員全員が成果を上げられるようになっているのです。 キーエンスの本質を理解するためには、キーエンスが創業期から重要視してきた変わらない経営理論とぶれな
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