リーダーの姿勢次第で「結果」は一変する
グローバルで活躍する際、重要になるのが多様性への対応です。国によって人種も民族も宗教もカルチャーも考え方も違います。リーダーはその多様性を受け入れて成果を出していかなくてはなりません。 それには、まず第一に固定観念を徹底して排除することです。 日本人も米国人もヨーロッパ人もみんなそれぞれの国で生まれ、育ち、異なる宗教を信じ、異なるカルチャーに染まっています。日本人が日本人の、米国人が米国人の習慣やカルチャーをベースに「こうするのが当然」と決めつければ、それ以外の国の人のことは全く理解できなくなります。 固定観念は多様性の問題に対応する時に障害になるだけではなく、ビジネスを進める上でも障害になり得ます。よく言う「過去の成功体験にとらわれる」というのも固定観念です。 成功した体験というのは大事だし、それがあるのはいいことですが、その成功体験を勝ちパターンとして固定してしまえば、市場や消費者が変
一流の人間ほど基本にこだわる
P＆Gのプレジデント兼アドバイザーの桐山一憲です。2015年11月に、P＆Gアジア統括責任者から現職に変わり、CEO（最高経営責任者）直轄でアジアの人材育成に取り組んできました。 この連載では、P＆Gというグローバル企業で30年以上にわたって過ごした経験を基に、「リーダーシップ」について自分が考えていることをお伝えしていきます。 （前回から読む） グローバルに活躍するリーダーが取るべきビヘイビアーをまとめた「グローバルリーダーのABC」、前回は「C」のCommitment（コミットメント）について説明しました。今回は「B」をお話ししていきます。 「B」は「Belief」の頭文字から取っています。グローバルリーダーは自分の信条を持ってください。 信条といっても難しいものではありません。組織を活性化するため、ビジネスを成功させるため、個人が成長するために必要と思うことをまとめればいいのです。
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ワクワクするような、挑戦的な目標を掲げよ