ガートナー「先進テクノロジのハイプ・サイクル2018」公表、過度な期待のピーク期は、ディープラーニング、デジタルツイン、バイオチップス ほか：『ビジネス2.0』の視点：オルタナティブ・ブログ
ガートナー「先進テクノロジのハイプ・サイクル2018」公表、過度な期待のピーク期は、ディープラーニング、デジタルツイン、バイオチップス ほか 米調査会社のガートナーは2018年8月16日、「先進テクノロジのハイプ・サイクル 2018（Hype Cycle for Emerging Technologies, 2018）」を公表しました。 5 Trends Emerge in the Gartner Hype Cycle for Emerging Technologies, 2018 出所：Gartner 5 Trends Emerge in the Gartner Hype Cycle for Emerging Technologies, 2018 「過度な期待のピーク期（Peak of Inflated Expectations）」にきているのが、 Autonomous Mobile R
ニッポンの製造業が飛躍するためのIT戦略を探る
前編「製造企業が“今”を乗り切るためのIT投資の在り方」では、ガートナー ジャパン ガートナーコンサルティング マネージング・ディレクターの中村祐二氏に、製造業全般において今後取るべきIT投資の大まかな指針について聞いた。後編の今回はもう少し深掘りすべく、製造業の企業タイプ別に取るべきIT戦略について中村氏に聞いた。 製造業は大きく3タイプに分類できる 一口に製造業といっても企業のタイプはさまざまであり、それぞれ取るべきIT戦略は異なってくる。中村氏は、製造業のタイプは大きく3つに分類できるという。 第1のタイプは「技術主導型」製造業だ。これは、高い技術力を有し、その能力で競争優位を維持している企業である。日本でいえば、自動車メーカー大手がその代表的な例だ。 第2は「マーケティング主導型」製造業である。このタイプの企業は、技術力そのものに大きなブレークスルー要素や独自性は少ないものの、巧み
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